一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

第二步,落实关键战役(不能太多,否则会分散资源);第三步,组织能力的支撑与规划(人才管理模式、流程等是否支持关键战役),人力资源负责人、组织负责人一定要非常清楚公司未来两年的必赢之仗,以此来建立组织能力;第四步,在组织能力不断成长的过程中,在战略落地的过程中,一定要建立自己严明的战斗纪律和复盘能力。理论...

管理,要有目标、有战略、有组织

目标,决定战略。战略,决定组织。不同的组织形态,服务于不同的战略。我想你一定知道,一个好的组织架构,可以对战略起到强大的支撑作用。但是,怎么设计?还是从底层出发来思考。组织架构可能千变万化,但是不管怎么变,都是由这两块最基本的积木搭建出来的:结果和行为。到底是选择对“结果”负责,还是选择对“...

领导无方?二战苏德战争中,希特勒若同意这一计划,历史必将改写

首先第一步,就是要先取得欧洲霸权地位,简言之就是要征服整个欧洲,而这就意味着,德国必须同时打败法国、英国和苏联。在征服欧洲之后,第二步就要开始征服美国;这样一来,德国才能够实现其独霸世界的战略野心。我们细细考量下来的话,会发现,实际上德国战略目标的实质,就是要获得对欧洲的陆地控制权,以及大西洋的海洋控...

这一招,是减少内耗的关键

公司的规划分为三层:第一层是公司的战略,第二层是产品与业务的战略,第三层是职能的战略。产品规划属于业务战略的范畴,其核心是解码公司制定的战略目标,找到自己的市场、产品、目标、规划、资源匹配,即在公司给的业务范围内,达成目标。产品规划需要与产品线相关的各部门形成产品规划团队。很多企业会形成临时性的产品...

回顾在希特勒的计划中,若击败了苏联之后,他的下一个目标是谁?

希特勒在发动第二次世界大战之前就已经制定了这样的计划，一旦击败苏联，他的下一个目标就是中东。中东作为石油资源丰富的地区，是美英等国的石油储备库，自然也成为了德国的攻击目标。而中东被称为世界的“火药桶”，其石油产量之高令人震惊。作为石油产量最丰富的地区，中东自然引起了德国的贪婪。希特勒之所以想要攻下...

美国战略目标大曝光,中美这轮博弈到底在争什么?

这三个难题不解决，美国人的计划就会彻底泡汤，所以这轮金融战，美国的核心目标其实就在这里(www.e993.com)2024年11月23日。他们的战略很清晰，那就是用金融手段拉爆中国的经济，然后他们趁机抄底，其中的原理也是标准的美元潮汐收割的方式。第一步，先降息放水，让大量的美元来中国投资，由于利息低，所以这个周期，中国很多企业都愿意找美国借钱，...

【战略规划】战略不是定目标

战略是指为实现企业长期目标而采取的行动计划。它涉及到企业如何利用资源和能力来获得竞争优势,并在市场上获得成功,本质上是一种策略的选择。战略是一种长期的、动态的规划,通常涉及到多个方面,例如市场、产品、品牌、供应链等。因此,战略除了定目标之外,它还包括了如何实现目标的计划和方法。

擘画发展蓝图 引领战略落地——安永助力民营企业从规划到落地的二...

第二步,“定战役、常复盘”:立足于企业战略地图,讨论形成企业必胜战役,将重大战略目标和必胜战役层层分解,形成组织对战略的横向协同与纵向支撑,同时建立战略回顾复盘体系及相应机制,最终实现战略规划的可描述、可衡量、可监测与可迭代,形成敏捷管理的动态管理机制。

周建超 | 论毛泽东对中国式现代化的探索与贡献

1964年12月,我们党正式提出分两步走实现现代化的战略构想,即从第三个五年计划开始,第一步,经过三个五年计划时期,建立一个独立的比较完整的工业体系和国民经济体系;第二步,全面实现农业、工业、国防和科学技术的现代化,使我国国民经济走在世界前列。分两步走实现现代化的战略构想是基于中国现实国情和未来发展趋势而...

码脑|彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”

总而言之,在战略规划中至关重要的是:第一,为了实现目标,要系统地、有目的地进行工作;第二,规划开始于舍弃过去,并且要把这种舍弃作为实现未来目标所做的系统努力的一部分;第三,我们要寻找实现目标的新途径,而不是认为更加努力地做同样的事情就足够了;最后,我们要深入思考时间因素并提出这样一个问题:“我们必须在什...