想把500亿美元年收入再翻番的玛氏CEO,怎么带团队?
我们相信,通过将减排等工作纳入公司治理和业务规划,包括向领导团队提供非固定的薪酬激励、制定好投资规划流程及并购策略,我们可以在成为一股向善的力量同时,实现良好的财务业绩。记者:玛氏计划收购Kellanova(品客薯片母公司),您认为这一行动会给您的零食部门带来哪些优势?PoulWeihrauch:这笔交易正在等待股东投票...
内训精选之营销管理 | 抢抓机遇,营销聚力,促进预算达成,撬动业绩...
1.制定销售职业规划,实现从个人到团队的成功转型2.了解营销团队管理中的常见误区,学会运用复盘方法管理销售团队及日常工作3.学会区分直销与分销模式以及各渠道流量运营策略,优化营销系统架构4.学习AARRR模型及会员产品设计逻辑,做好直销渠道体系搭建课程大纲:一、营销职业路径下的领导力进阶1.销售职业生涯规...
品誉咨询——驱动销售卓越的关键,打造销售高手的思维模式!
1.市场洞察力:市场洞察力是销售布局的基础,它要求销售团队负责人能够准确把握市场动态、消费者行为和行业趋势,通过市场调研、数据分析、竞争对手分析等方式,深入了解市场环境和潜在客户需求,快速捕捉市场趋势和消费者需求的变化,为团队提供前瞻性的市场分析。2.战略协同:将市场需求与公司战略布局紧密对接,确保销售目标...
销售铁军经理是如何管理销售团队的?
培养团队精神:团队精神是销售铁军的灵魂。通过各种团队活动,增强团队成员之间的默契和协作精神,提高团队的整体战斗力。领导榜样作用:作为销售铁军经理,要以身作则,展现出良好的职业素养和领导魅力。通过榜样的力量,影响和带动团队成员积极向上。调整团队结构:根据业务发展和市场变化,及时调整团队的组织结构和人员配置,确...
销售类CRM到了深水区怎么办
现场咨询具体辅导和推进实施计划将按下面实施。第一周:完成大客户管理(ESP+)详细设计1)大客户量化评估指标设计2)大客户选择标准(综合计分法)设计3)经验推算定位目标客户方法使用方法设计4)大客户销售团队组织调整方案设计5)大客户ABCD四类划分方案设计...
美客多新手指南
1.加入跨境贸易CBT计划,一个账号,运营多个国家;2.语言无障碍:英文后台,产品listing及客服问题平台自转换成当地语言(葡语/西语),消除语言壁垒,提升客户体验;3.多物流模式:官方合作物流,支持路线:1)中国-墨西哥/智利/巴西;2)美国-墨西哥/阿根廷;
2024年要怎么干?一汽解放高管团队给出了答案
在自主总成方面,一汽解放从传统的动力总成到新能源动力总成全是自主的,并且会继续推出重型换代解放智慧动力域,为用户创造全生命周期的价值;在专属应急装备领域方面,一汽解放根据《安全应急装备重点领域发展行动计划(2023-2025年)》聚焦的十大灾害场景,推出应急管理车、除雪车以及露天矿用无人驾驶装备,研发移动补电车等多...
独家对话 | 腾讯程伟:拥抱全域经营已成为行业必答题
程伟:目前已经合作的有文山三七、义乌小商品和景德镇陶瓷产业带等,后面还有三四家都在接触。产业带陪跑服务做得比较重,目前是腾讯智慧零售和合作伙伴一起做。今年,我们将陆续结合腾讯集团的公益和乡村振兴,探索一些新的方式。亿邦动力:您和团队对产业带业务还有哪些具体的规划?
年薪过100万的广战神军团管理者,究竟需要具备什么能力?
为了解决广告销售团队管理问题,单一的方法显然是不够的。需要将问题细化拆分执行检查,帮助企业清晰规划广告销售业务战略、运营管理以及团队搭建,这是一个非常庞大的系统工程。为了帮助您更好地解决这些问题,欢迎邀请彭小东导师到企业开展咨询式内训,举办线下课程《打造中国广告超级销冠战神军团特训营(5.0升级精华版)》。
一将无能,累死三军:给管理者的5点建议
中层管理者侧重于路径规划能力,视野看中期,要看到客户的要求,更要看到客户的潜在要求,以及对内部组织资源的理解程度。中层管理者最关注的是流程,但要根据形势对流程进行调整。最考验中层管理者的能力是横向协调能力。一般来说,制造部门和开发部门会有冲突,采购部门和研发部门在立场上是不一致的,而客户部门、制造部门...