胖东来为何不爱扩张,却爱当师傅!

首先是人才储备方面,胖东来独特的企业文化和经营模式需要员工有较高的认同感和执行力。培养一名能够深刻理解并践行胖东来理念的员工并非一朝一夕之功,而要在扩张过程中为众多新门店配备足够数量且素质合格的员工队伍难度极大。例如,胖东来注重员工的福利和培训,员工在这样的环境中工作所形成的服务意识和工作态度,...

震惊!胖东来创始人于东来每年给员工提供150天假期!

然而,胖东来的做法认为,打破这种常规,给予员工充足的休息时间,能有效提升其幸福感和归属感,从而让他们在工作时更加专注。与其说这是对员工的关怀,倒不如说这是一种新的企业文化理念。于东来强调,希望将中国优秀的传统文化融入到企业文化中,让每个岗位的人都能感受到这种关怀和温暖。他的愿景是,通过这种人性化的管...

胖东来招募30名新血,塑造未来企业典范!

胖东来,作为一家在现代零售行业备受瞩目的企业,其企业文化强调健康、公平与真诚的经营模式。随着消费者意识的提升,现代企业不仅要追求经济利益,更要肩负起社会责任。胖东来在招聘中明确提出希望找到能认同其文化理念,并愿意传播这一理念的30名同行者,这显示了其在企业人才建设方面的独特视角。招聘职位与要求此次招聘...

胖东来品牌形象塑造:解锁辉煌的密钥与精妙方法论

综上所述，胖东来品牌形象塑造的成功，是其精准定位、文化融入、社会责任等多方面努力的璀璨结晶。通过一系列科学、系统的品牌形象塑造方法，胖东来不仅树立了卓越的品牌形象，更实现了与顾客之间的深度情感链接，为企业的持续辉煌奠定了坚实的基础。

胖东来,到底为什么「出圈」?

企业在规模较小时,比较容易形成「家文化」。随着规模扩大,「家文化」需要被制度化。如果说家文化1.0版本主要靠默契,家文化2.0版本则要对关系、福利、奖惩、员工行为等做出明文规定。需要强调的是,「家文化」是一体两面的,在对员工进行照顾的同时,也会提出严格的要求。例如,胖东来内部就有细致且严格的管理惩罚...

胖东来,让“人性的光辉”照进商业社会

一个成功的企业,必然要做到“明道,取势,优术”(www.e993.com)2024年11月20日。好的企业文化是“道”,走人心所向的商业道路是“势”,独特的商业模式就是“术”。胖东来的商业模式可以概括为“多元化经营、三赢商业模式以及创新的供应链管理”。通过覆盖超市、便利店、百货商场、购物中心、电器城及大众服饰等多个细分市场,胖东来满足了消费者...

最新!胖东来确认“将停止调改”,于东来:胖东来你学不会

这一言论背后，透露出胖东来的经营理念：企业的成功不能仅依赖外部帮扶，而是要通过自身的学习、提升和创新来实现。胖东来模式为何难以复制？尽管于东来多次强调胖东来的经营理念和技术可以被其他企业学习和借鉴，但现实是，真正能够复刻胖东来成功的企业寥寥无几。这背后有多重原因：企业文化难以复制胖东来的成功不...

胖东来:拒绝随礼,倡导自由与尊重的企业文化

首先,事件的发生是在不久前的一场国内零售企业人力资源沟通会上。胖东来代表在会上介绍了一项颇具前瞻性的公司文化制度,即在员工家中出现红白喜事时,他们会收到公司发放的贺金或慰问金,而禁止同事之间相互随礼。“胖东来不许(内部)任何人添箱随礼,公司没有这样的文化。”胖东来的超市标准体系负责人周秋平如是说。

胖东来的企业文化为何难复制?

让胖东来成功的独特企业文化,可以从个人、团体和商业机制三个层面来加以理解和提炼。(一)在个人层面上,于东来做生意超越了单纯的功利性目的胖东来的成功,并不是因为精湛的商业技巧或者巧妙的商业模式,而是建立在其独特的企业经营信念之上:做企业除了赚钱,更重要的是让自己多了一个场域,传播“自由·爱”的精神,...

潮评丨胖东来新增“不开心假”:以人为本的企业文化新表达

总之,胖东来新增的10天“不开心假”,显然是一种创新性的管理实践。它不仅是一项员工福利政策,更是一种以人为本企业文化的新表达,体现了企业对于员工精神状态的深度洞察,也展示了企业对于人性化管理的坚定追求。期待更多企业能够借鉴这一做法,使管理更加柔软和人性化、更加贴近员工的实际需求。