心理学 | 如何看待明哲保身的防御性决策
这种行为从短期看似可规避个人责任风险,但从长远来看并不能使个人效用最大化,因而对决策者本人而言并非最优选择,其本质上仍是缺乏理性的决策行为。防御性决策意在规避责任防御性决策一般指决策者为了使自己免除被问责的风险,放弃自己内心认为的对组织或他人而言更优的选项,转而选择有助于自身安全但不利于组织或他...
新的一年:做好决策,遇见“更好版本”的自己
最后,最优化决策者要学会通过有仪式感的动作提升自己的决策满意度。国内研究发现,相较于满意型决策者,最优化决策者更容易因选择太多出现后悔等不良情绪,而通过躯体上具有仪式感的关闭动作,可以提升最优化决策者的决策满意度。选项并不是越多越好,选项太多时,会出现选择超载现象。就像琳琅满目的商品让我们眼花缭乱,无从...
北京理工大学网络教育期末考试管理学 3答案
A.管理工作中,只有满意决策,而不存在最优决策B.是否存在最优决策,取决于决策环境的复杂性和动态性C.最优决策在理论上是存在的,但由于收集信息,以及决策者对未来的认识和影响能力的有限性而难以实现D.最优决策事实上等同于有限理性决策答案:B25.在组织规模一定的条件下,管理层次越少,其管理幅度就会:(...
罗宾斯管理学第15版配套题库
决策是管理的核心,对于决策方案的选择原则典型的有传统的“最优化原则”和西蒙提出的“满意原则”。选择组织活动的方案,通常根据的是满意原则,而不是最优化原则。(1)对决策者来说,要想使决策达到最优,必须具备以下条件:①决策者了解与组织活动有关的全部信息。②决策者能正确地辨识全部信息的有用性,了解其价...
“企业医院”能为企业提供哪些具体服务?其市场价值几何?
尤其是,企业的决策者如果不能事先预见或预料到某些问题一定会出现或发生,又没有最优化的即时或及时应对方法或方案,那么,做生意、去创业或经营企业就是一件极其危险的事情。亏损、赔钱的概率会远远超过赚钱、盈利的概率。如今,摸着石头过河办企业,已经很难再行得通了。这类问题,就如泰坦尼克号一样,毕竟像新东方...
产业| 向阳而生:地方文旅国企进化指南
持续提升文旅产品研发能力,不断更新原创性前沿技术、核心产品、解决方案,向科技行业学习,激活行业生态,实现行业操作系统的持续升级(www.e993.com)2024年7月5日。推动行业要素的优化配置,与地方各类文旅企业建立开放、透明的合作关系,发现、培育优质团队与优质项目,建立区域性产业联合体,共创共建共享。
最新历届诺贝尔经济学奖得主介绍:1969-2023(5万字长文)_腾讯新闻
二是提出了“已知最优”的概念,西蒙提出在资源和能力有限的情况下,人们进行决策时不可能穷举一切方案,而是要从已知方案中寻找满足要求的。三是提出了“有限理性”的观点,即管理人和决策者不是完全理性,也不是非理性,而是介于这两者之间的“有限理性”。因而决策的合理性理论必须考虑管理者作为人本身的认知限制、动机...
国家开放大学学习网《管理学基础》形考任务二参考答案
选择一项:对错题目33还未回答满分2标记题目题干组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。()选择一项:对错题目34还未回答满分2标记题目题干决策者所选择的方案一定是最优化的。()选择一项:对错题目35还未回答满分2标记题目题干相对于个人决策,群体决策的效率较低。()...
没有方案可以完美,口罩预约最优化是追求|战疫观察
今天,上海开始启动口罩预约登记购买。随着流入城市的人越来越多,交流接触的机会越来越大,口罩是必不可少的防护品。这也是上海市政府对口罩购买方式苦心孤诣谋划的原因。任何一种方案,都不可能最完美。规矩是死的,人是活的。把粗线条的总体方案细化成最适合本地区群众的细则,考验着基层工作者的“绣花”功夫。
只想赢不想输?理性决策法帮你抓住机会实现决策的最优化
理性选择的前提是实现决策的“最优化”,但现实中,我们无法预想出所有的选项并做出最优选择,人们会凭借过往经验尽快做出选择,虽然这样的结果不一定偏离预期,但也不是理性选择。我们之所以会做出错误判断有以下3个原因。1、可得性启发法可得性启发法是一种根据人们对信息想起的容易程度进行判断的方法,这种判断是情绪...