华为的企业文化,你真的了解吗?

为部门努力奋斗做出了卓越贡献,支撑公司取得了商业成功。金牌团队奖同上,针对年度优秀的团队:华为设立了“金牌团队””奖,奖励那些业绩非常突出的团队。“明日之星”奖明日之星奖的目的是:鼓舞正气上升,让英雄倍出,让大家看到前方的星照耀着我们前进的道路,千军万马就跟着上战场。通过组织各部门民主评选“明日之...

【百思特咨询】变革的力量:华为变革背后的管理智慧

在百思特服务众多企业学华为的过程中,发现大家也容易走入这个误区,大部分的中国企业,都不如华为的团队规模大、管理复杂度高,所以在学习的时候要在了解基础原理之后做简化,而非把华为精细复杂的流程和极其细分的岗位分工照搬过来,反而增加了巨大的管理成本,降低业务效率。反对盲目创新。创新只是手段,不是目的。不能为了...

华为引望公司:32.8%研发强度背后的经营故事

可以说这一点在任何车企或相关的上下游企业中都是无与伦比的。华为在这方面典型地展现了其敢于投资、敢于尝试的决心。结尾展望很多人将华为形容为“行业百草枯”，我更愿意称其为“鲶鱼”。每当进入一个新行业，它都能凭借自己的技术实力为行业发展注入新的活力。当然，独树一帜并不是我们的终极目标，多样性和...

【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?

在百思特服务众多企业学华为的过程中,发现大家也容易走入这个误区,大部分的中国企业,都不如华为的团队规模大、管理复杂度高,所以在学习的时候要在了解基础原理之后做简化,而非把华为精细复杂的流程和极其细分的岗位分工照搬过来,反而增加了巨大的管理成本,降低业务效率。反对盲目创新。创新只是手段,不是目的。不能为了...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

图:华为五个闭环机制环环相套一是规划预算闭环,实现了从中期规划到年度计划预算的分解衔接;二是预算运营闭环,实现了年度计划到运营实施过程的闭环管理;三是计划集成闭环,将企业的价值链与计划制定、实施紧密钩稽;四是项目管理闭环,将企业的价值链与项目实施的全流程进行了衔接,使得计划预算进一步落实到单体项目层...

美国对华出口管制趋严:从芯片、光刻机到AI,没人想成为下一个华为

美国的目的是从源头上隔绝华为与全球半导体供应链的合作关系,随后台积电、ASML等企业纷纷都对中国大陆客户进行“断供”(www.e993.com)2024年11月19日。与此同时,美国也在尝试改变先进制造分散在世界各地的格局,借由芯片法案,推动包括5nm及以下的先进工艺芯片制造回流,只不过由于制造文化、补贴发放等众多原因,相关企业的进展也颇为缓慢,台积电亚利桑那...

活下去才是硬道理,华为的36条生存法则值得学习借鉴

这本书的目的就是通过华为的成功案例,帮助中国企业在高度不确定的当下,提升企业逆周期生存与成长能力,摆脱各领风骚三五年的宿命,走上可持续发展之路。方向要大致正确方向不对,努力白费。研究发现,85%大公司都死于方向不对。华为能活下来的关键在于方向大致正确,没有出现重大决策失误。

拥抱全面智能化时代

首先华为云通过持续打造昇腾云服务,让企业一键获取澎湃AI算力,无需改造或自建机房,无需运营维护AI算力基础设施;同时通过计算、存储、网络端到端协同,已经实现千亿参数模型云上训练40天无中断。其次华为云升级了ModelArts服务,支持业界主流基础大模型开箱即用,包括盘古、开源、以及第三方大模型,让企业无需为基础大模型准...

开源价值观:人类文明演进如何与现代商业共融 |源知源味

在我们的传统认知中,企业作为营利组织,生产、销售产品,从而获得收益,这是其作为市场参与者的主要目的。在这一过程中,企业的核心竞争力在于关键技术的专利垄断,但开源的“自由”“开放”却要求反其道而行之。源代码公开,任何人可以查看、使用、修改和分发——为什么会形成这样反现代商业规则的开源文化?它的底层价值...

数智化时代的高质增长之路,华为云企业快成长全国总裁班第三期即将...

文化赋能,打造创新驱动的企业精神当日下午,聚焦企业文化与核心价值,华为管理团队将分享其在数字化转型中企业文化建设的成功经验。通过对文化和组织结构的深入解读,学员们将学习如何在AI数智化时代塑造创新驱动的企业文化,并通过管理机制的创新激发员工潜力,实现文化与技术的有机融合。此外,学员们将通过互动研讨,分享各自...