《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书

是政府对个人或企业商业行为的监管;管理内容上,是以社会公共利益为中心,对公共安全、生命健康安全的倡议和关注;管理模式上,是以政府集中监管的方式进行;管理机制上,采用了一定的监管标准和认证体系;管理工具上,采用了现代化的检测手段等。

浅议团队建设--中国水运网

也就是说,团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的,各成员之间通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致,从而能够充分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向,形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。1.2.1共同的愿景在公司的经营管理中,团队...

海尔是怎样炼成的

主要目的是激励大家做好中国要加入世界贸易组织后的充分准备。现在再来看,就不仅仅是倒下不倒下的问题了,而是不能够倒下。国家是一个政治概念,民族是一个文化概念。一个没有文化的民族,是不能够存在的。文化就是一个民族的根,名牌就是在体现民族文化,体现一个民族的素质。过去有的媒体说张瑞敏不应该自己...

任正非:绩效考核不是为了裁员,绩效管理要上升到战略高度

它是以绩效改进和提升业绩水平为目的,不是以简单的达成结果为目的。当然,也要关注解决影响绩效目标达成和提升的那些问题。它促进绩效改进,是牵引为主,不是威胁。比如,如果你现在很多绩效考核达不到目标,我就把你给开了,那就是威胁。同时,绩效管理要形成下属和组织的互动,一个好的绩效管理,下属和组织都是受益者,...

制度授权让管理回归简单(4)

权力是管理者依仗的最大资本,有了权力之后,管理者才能实施有效的管理。但不少管理者把权力当做监控他人,显示个人权威的工具。最典型的表现就是,从战略目标的制定,到战略目标执行的各个环节,什么事情都要过问。在这种严格控制中,最忙最累的人是管理者,最反感最失望的是员工,而且企业发展的局面迟迟无法打开。

怎样才能赢?——读《赢:韦尔奇一生的管理智慧》| 读书笔记

杰克·韦尔奇在其书《赢》中,用其亲身经历的管理实践和大量鲜活的案例,为身处业务第一线的、胸怀大志且热血沸腾的人们提供“赢”的途径与指南(www.e993.com)2024年11月27日。全书的内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业管理的原则、企业领导的管理艺术、普通职员的求职与晋升之路,乃至如何实现工作与生活的平衡。也正因如此,沃伦·巴菲特给予本书极...

影响数代中国企业家的韦尔奇去世,为什么没成为热点?

又如，阿里闻名并沿袭至今的末位淘汰制度“271”、人才盘点，便是关明生从GE带来耕植在了阿里的管理土壤之中。而这些管理制度，均由杰克·韦尔奇提出践行和总结。什么是“271法则”？2，指的是公司20%的员工；7，指的是公司70%的员工；1，指的是公司10%的员工。“271法则”执行时，分为三步。首先，把奖励的...

杰克·韦尔奇??:缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密

韦尔奇的管理思想对世界的影响有两条:一是他的价值观——激情、坦诚、信任。激情是韦尔奇的标志,股神巴菲特曾如是评价:“每次我与杰克谈起企业经营的话题,他的精力和热情就将照亮整个房间。”坦诚,能够加速效率,缺乏坦诚精神会从根本上扼杀创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人们与你同行。

深度调查脸书华人员工之死:被考核制度压垮 脸书拼命遏制言论

Facebook使用的是“员工分级评鉴制度”(stackranking),在上世纪90年代由世界级管理大师杰克·韦尔奇(JackWelch)发明,通过他的公司通用电气,以及包括Facebook、微软等在内的美国科技公司发扬光大。在业绩考核时,工程师们需要在系统里撰写两封信,分别评价自己和经理的表现,并寻求三五同事也为自己评价;紧接着,...

王健林:靠制度管人,而不是人管人!论用人,我只有这一条原则

激励是企业制度的目的,不是约束你,而是激励你,不是处罚你,而是引导你好好去干。★集权★集权管理是万达集团的特点,是跨区域发展的需要,现在回头看,当初商业开发定下集权管理非常正确,这是基于实践的灵感爆发。★严格★严格就是古人讲的“令行禁止”。规矩一旦定下,关键是执行。通用的首席指行官韦尔奇...