生产订单到出货过程控制程序

4.3.2.4PMC利用《生产计划与实际》对生产车间的工作进度进行查核。统计各项生产数据,计算各工序当周的生产达成率。4.3.2.5生产车间因工作失误造成物料不够时,生产车间开《补料单》说明原因,交PMC审核,公司领导签字后到仓库补领物料,无库存的则按物料申购程序进行申购。4.3.2.6在生产过程中,需要跨部门协调或对...

企业数字化转型,直击生产“四痛六理”!

作为管理者,一谈到生产,可能会想到很多生产过程中的问题:订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、图纸等技术资料管理混乱、个别工单异常、在制品太多、生产周期长等一系列问题。作为企业老板,你甚至经常会对管理层、对下属大发雷霆,在制品多,但客户要的货却又做不出来,还有一大堆质量不合格的残次品摆在仓库里。

多品种小批量,想要改善生产计划达成率,需要留意的四个关键点

生产计划达成率是体现计划执行力的重要考核指标。由于长久以来以产定销的思维惯性,生产计划达成率尚未获得足够的重视,因此某些企业的计划执行力较弱。如果想要扭转这种局面,我们可以在以下四个方面采取行动,提高计划达成率,更好地适应多品种小批量的生产模式。一改变思维模式首先我们需要转变思维模式Mindset,生产计划...

企业如何实施生产计划与物料控制管理工作?做好这9点

①生产计划达成率,这个指标要通过PMC部的PC提供考核数据。②产品批次一次性合格率,这个指标要通过质检部来提供考核数据。③物料损耗率,这个指标要通过PMC部的MC来提供考核数据。对于生产部门来说,要有个人工时产量目标达成率统计,设备、设施意外状况工时耗损统计,由生产部自己统计,计划跟单审核;翻洗率和返工率由品...

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

1.响应市场需求(订单准交率、产量计划达成率、品种计划达成率、产销率）2.减少资金占用(库存周转率、齐套率、生产周期）3.发挥产能优势(设备台时利用率、生产能力利用率、生产均衡性）四、生产类型的特点1.跟据生产连续性划分为二种类型1）离散型生产案例：机械设备厂、电器厂的生产特点2）流程型型...

市工信局关于印发《常州市离散制造型企业“智改数转”重点问题...

通过硬件和网络的改造,企业生产报工周期从30天缩短至1天,项目工时准确率提升至98%,异常响应周期从3天缩短至1小时,日计划达成率从60%提升至95%,做到生产过程和设备运行的透明化,能够实时掌握车间运行、生产、能耗等状态(www.e993.com)2024年12月20日。四、设备管理(六)设备运行缺乏监测...

歌尔股份:关于“家园7号”员工持股计划第一个锁定期届满的提示性...

根据公司业绩考核和个人绩效考核结果,“家园7号”员工持股计划第一个锁定期满足解锁条件的份额对应公司股票910,833股,占目前公司总股本的比例为0.03%。(二)后续安排根据《歌尔股份有限公司“家园7号”员工持股计划管理办法(修订稿)》的规定,本员工持股计划第一个解锁期的公司层面业绩考核目标已达成,持有人个人层面...

PMC管理工作该如何推行?答案在这!(附管理过程详解)

①生产计划达成率,这个指标要通过PMC部的PC提供考核数据。②产品批次一次性合格率,这个指标要通过质检部来提供考核数据。③物料损耗率,这个指标要通过PMC部的MC来提供考核数据。这几个指标要通过仓库、车间来提供考核数据指标。7、做好PMC管理本身还具备有非常强的沟通、协调能力...

影响交付达成率的5个因素,如何使用供应链创新提升交付绩效?

供应链的目标是实现订单的交付,对于汽车制造业来说更是如此。然而,在实际操作中,交付往往无法满足按时足量交付的要求。市场促销和生产计划等因素都可能导致缺货和交期延迟。此外,库存管理和物流运输的问题也会影响到交付的达成率。一交付计划供应链的目标就是实现订单的交付,它关系到企业发展的可持续性,也是供应链...

订单计划、智能排产,实现制造工厂高效运营丨创新场景

通过联合排产实现需求与供应的最佳匹配,生产即所需,极大提升供应链的运营效率,确保订单的及时交付,最大化产业链上下游的综合资源利用效率。具体数据上,产线换线率提升50%,库存周转率提升1.9倍,物料齐套率提升30%,交付达成率提升20%,能耗降低8%以上。目前联合排产每年可为供应商节省电力916兆瓦时,减...