中国将在全国实行中期财政规划管理 逐年滚动更新

通过中期财政规划对一些重大改革、重要政策和重大项目进行逐年更新滚动管理,可以强化财政规划对年度预算的约束性,有利于充分发挥财政职能作用,促进经济结构调整和发展方式转变。财政资金使用效益会明显提高“财政的本质是中长期的制度安排,财政支出不能只向‘钱’看,更要向前看。没有中期规划,就无法从根本上解决财政支...

管理好文:全面预算编制的5个主要方法和7大原则

2、滚动性:预算具有“水”性,可以流动。这个月的目标没有达成,自然滚动到下个月,归结到季或年为单位。3、弹性:有的预算项目可以按弹性设置。弹性有双重定义,一是联动性,比如工资费用率,反映了员工的收入与公司的收益是相互联动的。二是波动性,例如收入目标达成率、毛利率、广告费用率等,可以界定在上下5%或10%...

精细预算管理,助力企业腾飞:实现利润最大化的秘诀

(1)目的:首先明确预算表格的目的,是为了跟踪日常费用、投资项目、销售收入还是整体财务状况。(2)结构:根据目的确定表格的基本结构,如是否包括收入、支出、利润等部分,以及是否需要细分到各个部门或项目。2、选择预算表格的格式(1)电子表格:如MicrosoftExcel、GoogleSheets等,适合进行复杂的数据处理和计算。(2)...

华为战略落地利器:经营计划与预算预测

8.1理想主义的经营目标—挑战不可能8.2现实主义的预算结果—有效规划,合理配置资源讨论基于变化的世界,目标要不要调整?案例2019年华为手机中国区业务第三模块:经营过程管控—“三驾马车”让经营目标可管理、可预测一、华为为何总能完成年度经营目标?三大管理秘诀:滚动预测、费用弹性预算、一...

供应链的预算怎么做?预算流程有哪三个步骤?

供应链管理者的一项重要工作就是编制预算,每年都有那么几个月,不是在做预算,就是在和老板们回顾预算的数字,随时都要接受高层和其他同事的挑战。一般来说,预算编制工作在财政年度结束前2个月开始,在下一个财政年度开始后的数周内结束,整个过程不宜过长,否则会影响运营。

财政部会计名家胡玉明:全面预算管理,知易行难

“企业价值创造动因及其持续性评估体系研究”等多项国家社会科学基金、国家自然科学基金和省部级科研课题的研究工作(www.e993.com)2024年11月11日。摘　要基于实践调研，文章认为全面预算管理“知易行难”，“知”是“行”的前提。但要是“无知”，可能寸步难行，甚至以失败而告终。文章指出，编制全面预算不是简单的“填表”，而是“...

精准预算,助力企业决策:实现长远发展目标的关键

5、精细化预算编制:(5)预算编制应该精细化到具体的项目、部门、产品等。每个项目或部门都应该有明确的预算目标和预算限制。6、滚动预算:(6)采用滚动预算的方法,定期(如每季度或每月)更新预算,以适应市场变化和企业实际情况。这有助于保持预算的灵活性和准确性。

上海艾为电子技术股份有限公司 关于2024年度申请综合授信额度 并...

重要内容提示:●为满足日常生产经营与业务发展需求,上海艾为电子技术股份有限公司(以下简称“公司”)及子公司拟在《关于2024年度申请综合授信额度并提供担保的议案》(以下简称“本议案”)经2023年年度股东大会审议通过之日起至2024年年度股东大会召开之日止的期间内,向银行等金融机构申请总额不超过人民币35亿元(或等...

财政部会计司:管理会计案例索引

战略执行与预算目标就是要明确集团长远规划,制定战略目标及发展规划,根据战略规划制定年度目标,明确各经营主体预算目标;预算编制是要分解总体目标,结合实际经营情况编制全面预算;预算执行分析即以预算目标为导向,指导生产经营,跟踪预算执行情况与滚动预算都要注重数据的有效性,并将预算与实际数据进行对比,分析两者存在差异的...

公司代码:603885 公司简称:吉祥航空

在战略的指引下,公司积极推动财务转型。通过重大项目梳理,公司现已形成了十大类重点预算关注项目,并充分利用业务财务BP团队深入业务前端,辅助业务决策,对项目执行过程中的风险进行预警。同时,持续优化滚动预算管理模式,提高预测准确率。在资产运营效率管理工作方面,围绕公司级战略地图,公司持续推进飞机全生命周期管理,提高...