TPM 全面设备管理的核心 —— 提升设备效能,驱动企业发展

TPM全面设备管理的核心在于自主维护、专业维修、预防维护和全员参与。通过实施TPM全面设备管理,企业可以提高设备的综合效率,降低设备故障率,减少设备维修成本,提高设备生产效率,从而增强企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。中设智控在TPM全面设备管理方面积累了丰富的经验和成功案例。如果您的企业也在寻求一...

营销费用管理三大发展阶段TPM、TPE、TPO,驱动生意持续增长

第一阶段:基础营销费用管理(TPM)其核心能力在于夯实营销费用基础,实现全链路闭环管理,包括事前、事中和事后管理以及数据分析。目前,大约50%的企业达到了这个能力水平。第二阶段:进阶营销费用管理(TPE)进阶的核心表现在链接和提效、扩展性分析两个方面。链接和提效指的是将营销费用与企业现有的应用系统进行有效连接...

成效初显 持续发力——精益管理TPM项目一阶段总结会暨验收过关...

他强调:一是将标杆区域全面覆盖;二是要继续调动一线广大职工参与精益管理的热情;三是各生产单元要持续缩短差距,形成“赶、超”的氛围;四是重视TPM成效与收益;五是维持好改善后的水平。10月15日上午,公司党委副书记、总经理张家安带队,公司副总经理吴明辉、薄膜生产总监任鸟飞及各分厂负责人对各薄膜分厂、公用工程工...

TPM管理八大支柱之品质保全

信息管理方面,建立了质量信息管理系统,及时收集和整理与产品质量有关的信息。同时,对质量信息进行分析和反馈,为质量改进提供依据。通过实施品质保全,该企业的产品质量得到了有效保障,生产过程中的质量问题得到了及时解决,企业的市场竞争力得到了显著提升。五、总结品质保全是TPM管理八大支柱之一,它对于保持产品的所有...

新一代营销费用管理,从“费用”带动销量到“管理”驱动利润增长

在渠道营销和运营费用管理中方面,助力活动运营管理在线化以及全渠道费用管理在线化,实现运营方案全流程透明化和费用全流程闭环管理。强化生意预测能力,使需求端与供应端管理相互协同,优化企业资源分配,从而实现降本增效目标。新一代营销费用管理是TPM也不止是TPM...

深圳精益生产管理培训公司

深圳精益生产管理培训公司推荐博海咨询服务项目咨询:黄老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5,国内知名的精益管理咨询公司,全职顾问团队,13年经验,专注于精益管理、精益生产、TPM、5S/6S现场管理、五星班组、降本增效、人才培养等项目,实战型落地辅导,帮助企业完成精益变革....

TPM(全面生产维护)管理之以可靠性为中心的维护RCM

RCM是一种以可靠性为中心的维修理念,它依据设备的可靠性状况,应用逻辑判断方法来确定维修大纲,以达到优化维修的目的。RCM强调对设备功能和故障模式的深入理解,通过科学的分析和决策,制定出既经济又有效的维护策略。二、RCM在TPM管理中的应用步骤功能分析:...

新一代全景营销费用管理:TPM、TPE、TPO三大阶段,迈进卓越化数字...

第一阶段:基础营销费用管理(TPM)其核心能力在于夯实营销费用基础,实现全链路闭环管理,包括事前、事中和事后管理以及数据分析。目前,大约50%的企业达到了这个能力水平。第二阶段:进阶营销费用管理(TPE)进阶的核心表现在链接和提效、扩展性分析两个方面。链接和提效指的是将营销费用与企业现有的应用系统进行有效连接...

TPM设备管理的主要目标是什么?

TPM管理模式的核心理念是“全员参与、全系统预防”,它强调设备维护不仅仅是设备部门或维护人员的责任,而是需要全体员工的共同参与。这种管理模式的实施,不仅有助于提升设备的可靠性,保证生产环境的稳定和和谐,还能减少设备故障或停机时间,提高生产效率和灵活性,并最终实现降低成本的目标。首先,TPM管理模式通过预防性维护...

TPM咨询管理中计划保全如何培养专家级保全人员

改善能力是设备人员提升设备体质的一个主要途径,包括对现有设备设计不合理之处的改善,设备故障防再发往往就是通过TPM咨询管理改善活动来实现的;同时,对于保全项目,也要持续进行少长短改善,来提升设备体质,以减少设备对保全活动的依赖性。培养途径:改善能力的训练,贯穿在整个TPM咨询管理活动的计划保全七个阶段中,从改...