从全员数字化,看数字美的的内功和外溢

另外,在美的高管和员工眼里,整个集团业务的复杂度、创新度和多元化也要求美的拥有全员数字化这种“最高配置”的数字化能力,惟其如此,方能匹配和适应多元业务的需求,健康、高效、稳健地发展。就美的集团的实践看,其将数字化转型作为“一把手工程”,聚焦数据业务化的数字化能力培养与评估认证,驱动全价值链升级,让全员...

山东高速集团全力推进财务数字化建设,凭证自动化率突破90%

推进业财融合,拓展RPA机器人应用。以高速公路运营、成品油销售、通汇数科票据拆分、信联第三方支付四个业务模块为突破口,从业务发起端开始至入账入表为止,实现前端业务梳理核算标准化、后端共享平台承接自动化,前后呈递完成业财融合全流程自动报账。1月-10月,山东高速集团财务共享中心完成端到端业务自动作业18.81万笔。

工作多年还是HR专员!那是你没抓住人事管理的这三点

实现无纸化办公,节约资源,提高管理效率。员工的档案、合同、请假条等文件都可以通过简道云的人事和OA系统进行在线管理,无需打印纸质文件。同时,系统还可以实现电子签名、电子审批等功能,让文件的传递和审批更加便捷。无纸化办公不仅减少了企业的办公成本,还符合环保理念,为企业树立了良好的形象。3.信息传递顺畅实现信...

“三网融合”撬动数字化转型,让城市更加智能、智慧 | 我们的人民...

在企业住所登记业务方面,普陀区的“住所便利化服务一件事”和“靠谱云址”板块的上线,为商场租户和产权方提供了极大的便利。这些实践不仅提升了办事效率,也极大地改善了群众的办事体验,体现了城市智能化网络化让人民城市治理更有效、更高效的理念。通过数字化转型,普陀区的政务服务变得更加便捷高效,让人民群众的生活...

海康威视:产品数字化业务人效无法简单计算,会继续做宽软件产品线

所以区域研发软件部分的调整,我们实际上是节约资源,希望发挥更大的规模效应,公司可以把一些精力和资源聚焦在场景数字化这块业务进行培育和发展。Q:关于产品数字化业务,它的人效同做安防业务比起来是更高了,还是差不多?从时间维度来讲,这一块的人效有没有一个明显提升的过程,还是相对比较平稳?

四步进阶 这家“链主”企业输出全员数字化攻略

自2012年开始,美的集团(000333)通过十余年的数字化转型,从一家传统的家电制造企业,蝶变为覆盖智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化和创新型业务五大板块为一体的全球化科技集团,打造了中国制造业的成功转型标杆(www.e993.com)2024年11月10日。“转型的本质就是转人”,这是美的集团十余年转型实践中总结的宝贵经验。如今,美的集团正着...

合规工作的数字化之路——以德邦证券为例

二、合规系统数字化探索德邦证券数字化转型起步较晚,但是发展迅速,面向外部展业和内部运营管理诸多场景成功打造了多项数字化特色产品,覆盖各个业务和中后台部门。下面将以合规系统为视角介绍三款产品,分别是“合规考核”、“员工投资申报”和“合规日程提醒”。

开展DTP特药慢病管理专员集训班,一心堂布局数字化慢病管理

在实战演练环节，一心堂药业集团客户服务中心慢病业务部范蕊老师及谭健老师首先带来了一心堂慢病管理系统的操作培训。通过现场一对一的“偏头痛”实操管理，慢病管理专员掌握了数字化建档及后续管理的技能，方便后续精准、高效地服务患者。最后，辉瑞制药有限公司零售NKA经理潘龙玉也进行了社群服务相关内容的分享，涉及多渠道...

推动全员数字化后 美的集团联合工信部制定制造业数字化人才标准

提高员工数字化能力素养、培养集团数字化文化氛围是美的推动全员数字化的三大目标之外,最为重要的目标是推动实现数据业务化。美的家用空调事业部的罗锐锋同样通过了数字化2级人才的认证。在他担任制造成本专员的时候,就初步搭建起了工厂端的成本管理的数字化框架,将一些核心的关键指标进行集中的管理和展示,让业务同事非常...

【新闻调查】数字化转型点亮首钢冷轧智能制造的“灯塔”

制定以业务人员为“产品经理”和“转译员”,技术和信息化人员为支撑,根据不同项目、不同业务的特点进行系统开发和数字化转型。开发过程中,产品经理根据个人的业务需求转化成IT的技术开发需求,同时梳理业务上的痛点、难点、堵点并与技术人员进行方案讨论,对最终形成的方案组织实施上线。上线后,产品经理需要跟踪效果,针对...