标杆参访 | 走进智慧蒙牛,财务共享数字化最佳案例实践
蒙牛财务共享服务中心成立于2015年11月,是一步建成的全业务流程财务共享服务中心。目前成员近300人,主要为蒙牛集团在国内外业务范围涉及200余家法人,45000余名员工提供财务交易处理服务,实现了全球化。财务共享建设是财务转型的必经之路,推进财务转型也契合了集团国际化、数智化、生态圈的发展战略。财务共享服务中心的建...
海尔、蒙牛、GE、阿里巴巴等名企大咖共话财务共享服务
共享服务中心的范畴包括财务报表、应收应付、费用报销等工作。将流程性业务汇集起来,减少了每条业务线或每个公司配备的职能员工,大幅减少了人力成本。但是,韩磊强调,集中并不是无限制地精简,成本节约应该保持在可持续的状态。如果一味强调低成本,员工在重压之下很容易离职,这样很难达到可持续性。所以要找到一个既满足建...
厉害!蒙牛财务共享中心,值得每个财务人学习!
蒙牛财务共享中心,值得每个财务人学习!财务共享服务,通过基于人机协同的智能化平台,将改变以往采用随机派工的方式,新平台下将通过对人工智能数据分析和规则引擎构建,形成平台自助将任务进行分发给适合财务机器人和财务共享人员的智能共享分发机制。财资中国结合中国企业财务共享服务发展态势,策划编写了《机器智能+财务共享:...
蒙牛集团财务共享与内控制:是否匹配企业战略,又该如何优化?
蒙牛集团制定的规划有四个方面,分别是战略财务、运营财务、共享财务和基础保障,明确包括共享财务建设,集团对构建财务共享模式以及优化建设的重视程度可见一斑。对内部控制进行配套优化顺水推舟。蒙牛集团副总裁张平认为,蒙牛集团财务共享模式是以共享服务为基础的新财管体系的重新搭建,以期成为国内一流、国际领先。三...
海尔、平安、长虹...五大名企财务共享服务案例解析(详细解读)
平安集团:财务集中共享服务目前,平安数科已经成为国内金融业规模较大、业务较全的共享服务中心,为平安集团及旗下各专业公司提供后台运营服务。其财务共享服务中心以七大产品线——费用、总账、资金、税金、年金、估值、职场为依据进行结构框架的划分。每个产品线都有专门小组负责。在平安数科的架构下,财务作业中心专职承...
永辉超市财务共享中心:集团内部的效率引擎 | FSSC典型案例
五是输出优质服务(www.e993.com)2024年10月27日。定位需要提升,未来永辉超市的财务共享中心是整个集团内部的效率引擎,肩负着内部运转的重要功能,通过共享来实现降低成本、提升整个集团内部运营效率。同时共享中心不仅能够为集团内部的员工以及外部的相关企业服务,形成规模化后还可以作为一个利润中心来承接其他公司相应的服务。
...数智化,腾讯云与行业专家共探行业AI发展之路|腾讯云TVP走进蒙牛
具体来看,2016年是蒙牛开启数字化建设的元年。公司先用三年时间进行了信息化升级,包括财务共享、智能制造(数智化工厂),这段时期被称为“一滴奶”的数智化治理1.0阶段。从2020年开始,进入到2.0和3.0的建设阶段。其中,2.0的评价标准包括业务中台和数据中台的建设,以及管理数字化、能力内化等。3.0时代则...
中台:蒙牛集团数与智的新引擎
2016年,蒙牛推进财务共享和供应链金融,信息化建设进入夯实和应用共享阶段,一年后,智能制造和渠道管理升级,2018年消费者管理大升级,智慧牧场建设开启,2019年,实现PLM产品全生命周期管理、WMS仓储管理、HR共享……经过20余年的持续建设与运营,数智化已写入蒙牛“FIRST”战略,成为创新、迭代、自我进化新发展的引擎。
腾讯财务共享服务中心:三大支柱创造商业价值
为了达到“创造企业的商业价值”的最终目标,腾讯财务共享服务设立了三个主要支柱,其中第一根支柱是增值服务拓展,包括KPI、前瞻性、业务决策支持产品及数据支持,BG/跨BG通用流程或价值提升项目,Robot自动化工具,BPO合作效率、价值提升项目等。中间最大的支柱是运营交付中心,其分成四大块,有三个主要的业务流程,第一个...
引领中国财务共享——中兴通讯全球财务共享实践 | FSSC典型案例
中兴财务云是中国财务共享服务领域专业的管理咨询、信息技术及教育培训服务机构。2005年,中兴通讯建立了中国企业第一家财务共享服务中心,2013年发展成为中国第一家全球财务共享服务中心,是中兴财经体系的人才中心、知识中心和数据中心。中兴财务云帮助中国企业实现财务转型,不仅仅把电子报账系统应用于中国企业,还帮助更多的...