...在一定程度上避免设置库存缓冲带来的额外的高资金占用和呆滞风险

金融界2024年9月17日消息,天眼查知识产权信息显示,苏州慧工云信息科技有限公司申请一项名为“物料采购计划信息调整方法及装置“,公开号CN202411133296.4,申请日期为2024年8月。专利摘要显示,本申请提供一种物料采购计划信息调整方法及装置,其中,方法包括:根据目标物料对应的采购时间参数和缓冲库存配置以...

中熔电气:公司控制库存保持在合理水平,不存在呆滞物料较多的情况

是否呆滞材料较多?公司回答表示:公司22年受外部因素的影响,同时为满足持续快速增长的订单交付需求,实行高库存策略以确保供应链安全,致原材料和其减值准备金额增加。23年不再采用前期的高库存策略,原材料金额同比下降40.23%,原材料对应减值准备下降24.20%,因减值准备同比下降低于库存金额致其期末占比上升。公司控制库存保...

库存| 避免库存呆滞的 3 个策略

库存|避免库存呆滞的3个策略语音播报点击播放点击蓝字关注我们在服务后市场的配件供应中,企业面临的最大挑战就是库存错配,即客户所需的配件没有在正确的时间,以正确的数量,出现在正确的地点,库存与需求不一致,客户需要的配件缺货,企业存储的配件客户不需要,不仅失去商业机会,还会导致客户不满甚至流失。

干货| 呆滞库存(Slow moving)产生原因分析和预防措施

呆滞是流动性不足的问题。一什么是呆滞库存?指的是在企业生产活动过程中,周转速度较慢的库存,也被叫做Slowmoving。这些库存可以是原材料、在制品和成品。对于周转速度较慢的定义上就是见仁见智了,在不同的行业、企业里有着各自的标准,有些公司把可使用量超过半年的定义为呆滞品。一般来说,某种物料的可供...

一次有趣的实战:如何选择生产计划方案

b.多生产出来的库存的呆滞成本:由于三种方案都会多备库存,呆滞库存无法卖出,只能报废,需要记入总成本。分别记为“呆滞1”,“呆滞2”和“呆滞3”。c.设备闲置成本:由于几种方案占用产线的时间不同,导致生产成本的折旧成本存在差异。这里我将设备的闲置成本定义为设备的折旧成本。这个点我不是十分确定,有不同意见...

如何以最低的成本高效地进行库存分析和管理?

(2)相反,如果存货增长远远快于收入增长,可能表明过度采购或库存积压,这可能导致呆滞库存和额外的仓储成本(www.e993.com)2024年11月26日。在这种情况下,需要重新评估采购策略和库存管理方法,以确保存货的合理性和企业的可持续经营。监控收入增长率、存货占收入比例分析存货行为的正确性;

奥威BI+用友,分析呆滞物料库存

对库存安全来说,呆滞物料就是一个不定时危机,需要时刻监控呆滞物料库存,既要保证满足生产所需,又要避免库存量过大给库存造成负担以及物料贬值造成损失。那,呆滞物料库存怎么分析?奥威-用友BI方案做了一个样板。BI呆滞物料分析报表截图该报表主要分三部分,每个部分都给经营者带来经营所需的重要信息。

数字化赋能:提升新能源电池行业物料管理新高度

随着新能源汽车(EV)及储能行业的需求的增长,电池行业进入快速发展期,市场要求产品快速创新,随之带来电池企业在物料等主数据管理方面的多重挑战,重复物料导致的库存混乱和成本增加,物料成熟度不足影响项目进展和产品质量,物料编码不规范导致信息追踪困难,BOM层级结构不清晰导致生产计划和物料管理复杂化,呆滞物料积压增加运营...

唯捷创芯:目前库存基本不存在高风险或呆滞的情况

唯捷创芯:目前库存基本不存在高风险或呆滞的情况唯捷创芯9月14日披露投资者关系活动记录表显示,目前公司库存中,基本上不存在高风险或呆滞的情况。下半年会根据产品结构和未来出货展望,对库存做动态调整,合理安排库存水位。

呆滞库存产生的原因?该如何预防

另一种叫呆滞库存,是因意料之外的波动而产生的被动式库存,高企的呆滞库存,会增加成本、造成浪费,占用了大量的流动资金,容易引发企业的财务危机。呆滞库存产生的原因?1.计划预测不准计划人员对未来的预测不准,担心缺货,造成大量的采购/生产而出现呆滞库存。