...Griffin谈市场、AI和泡沫,不要被估值冲昏头脑,未来数月关键
伟大的领导者不会陷入沉没成本的误区坦根:你认为什么是伟大的领导力?格里芬:伟大的领导力主要是能够实事求是地面对当前的问题、挑战和机会,并据此做出明智的决策。伟大的领导者不会陷入沉没成本的误区,也不会盲目地抱有不切实际的希望。他们总是能在情况不利的时候保持理性,做出最佳的决策。这就是我理解的伟大...
沉没成本,就应该要放弃吗?
更不要忽视“放弃”现在,也就是把所有事情推倒重来的重置成本,这个成本的大小,可以用我们已经付出的沉没成本来参考衡量。05当然,因为今天单仁行的内容涵盖了一定的数学函数知识,大家可能听起来有点迷糊,我们最后做个总结,沉没成本的最大意义在于告诉我们:你当下的决定要着眼于当下和未来,不应该沉溺于过去,它并没...
惯性与偏差:为什么一群聪明的脑袋,做不出一个明智的决策
这种用已经遭受的损失来证明未来加大投入具有“合理性”的做法,构成了经济学家所称的沉没成本谬误(sunk-costfallacy)的完美例证。这种辩护在逻辑上的谬误应该是显而易见的:是否投入新资源的决策不应该考虑永远无法挽回的损失,即那些永远无法收回的成本或生命。在考虑未来可预期的投资回报时,要关注的重要问题只有一个,...
心理账户是如何影响我们选择的?
理性的决策者只会对当前投资的未来结果感兴趣,经济人不会去考虑纠正先前的错误。当有更好的投资项目时,对亏损账户进行额外投资的决策被称为“沉没成本悖论”,这是一个代价高昂的错误决策,在大大小小的许多决策中我们都能看到其身影。因买了门票而冒着暴风雪开车去看演出就是一种沉没成本悖论。设想一家公司已经在...
小心,决策中的隐性陷阱(内附解决方案)
注意提防沉没成本偏差对下属决定和建议的影响。必要时,请重新分配职责。不要培养一种促使员工畏惧失败、知错不改的文化。在奖励员工时,要看他们的决策质量(将他们制定决策时的已知因素考虑在内),而不只是业绩质量。有利证据陷阱试想你是一家成功的美国中型制造商总裁,正在考虑是否取消原有的工厂扩建计划。但在叫...
投资中,你会受哪些心理因素的影响?
“沉没成本悖论”是指人们由于前期投入较多,倾向于继续投入以收回沉没成本(www.e993.com)2024年8月16日。此外,在“禀赋效应”的作用下,人一旦拥有某件物品,他对这件物品的评价会比没有拥有之前大大增加,因此投资者不愿意将手中已亏损的投资及时斩仓。因此,在投资之前设置止损线是必不可少的举措,投资的目的是为了提高自己或者家庭的生活品质,设...
惊人的“沉没成本”:及时止损,才是成年人的高配
断舍离不单单是一种家居整理、收纳术,更是活在当下的人生整理观。学会断舍离,能够帮助我们摆脱沉没成本的影响。断舍离思维的精髓在“断”,你只有先认清现实中的错误,做出“断”的决策,才有后面的“舍”与“离”。很多人不敢“断”,是因为不敢承认自己的失败。
让自动驾驶「再次伟大」,Sora有这个本事吗?
智能汽车当中的智能驾驶能力也是训练AI模型得出的结果。当前汽车智能驾驶分为感知、定位、决策、规划、控制几个模块,每个部分紧密配合,最终实现精确的智能驾驶。智能驾驶的不同模块,目前都需要单独训练,训练量庞大,研发人员要通过不断地「喂数据」优化迭代,所带来的沉没成本自然巨大。360董事长周鸿祎认为,原来的自动...
营销相关的19个心理效应,你知道吗?
三、沉没成本谬误SunkCostFallacy沉没成本在经济学上是指那些已经发生并且无法通过任何方式收回的成本,这是一种历史成本,对于当前的决策来说是不可控的,理论上讲,沉没成本不应该影响人们当前的行为或未来的决策。然而,在现实生活中,人们往往会因为不愿意接受已经产生的损失而继续投入更多的资源,这是一种被称为...
团队跑得好,休息很重要
韧性(resilience),是近年来讨论的热点,主要是因为环境的变化给企业造成了影响和压力。学过物理的人,应该都知道弹性系数。就像弹簧,弹性系数说明了物体受力变形后恢复能力的极限。但是,如果受到的压缩或拉伸超出了恢复能力的极限,弹簧就无法回到原始形态。