我校举办对口支援合作高校选人用人专题培训班

新疆师范大学党委副书记王志勇作总结讲话,希望参训学员以此次培训为契机,进一步加强学习、提高素质、创新实践,继续保持紧密联系和深入合作,共同推动各高校在选人用人方面的交流与合作不断迈上新的台阶。参训学员们分享了各自的学习心得体会,纷纷表示,此次培训收获颇丰,不仅深化了对选人用人专业知识的理解,更增强了推动高...

团队管理5要诀,如何招人、教人、识人、用人、留人?

5.1敢用强人、能人、高学历的人,给自己制造压力、让自己痛苦的人就是成长的机会,而不是一味用听话的人。5.2是否聘用比自己优秀的人(只聘用在某些特定的方面比你更优秀的人——最好的团队成员都是有缺陷的),可以作为评判企业是否有基业长青的特质。优秀不只是员工是否聪明,更是员工是否匹配工作环境能发挥出他的...

餐饮企业如何识人,用人,留人!

一:每个人都能找到自己的位置。例如:一个组织架构只能有一个领导人,老板/老板娘也要在组织架构里找出自己的一个位置,如果找不到就推荐一个质检的位置二:每个位置都有相应的人。每个岗位都有岗位的要求,每个人也都有自己擅长的领域,如果二者不匹配,只会拉低工作效率,例如:你让负责前厅的人去管后厨,后果可...

网络创业之识人、用人、激人、留人、斩人

“人”是财富,是创业公司里最大的投资,创业公司招人和VC投资一样,有三部曲,第一步是要招进高人来(等于VC找好项目);第二步是要试人驯人,看看是不是货真价实,能不能得心应手(等于VC的尽职调查);第三步是留人走人,好人留下,不合格的走人(好的项目VC投钱,不灵的项目VC说拜拜)...创业公司里尤其需要...

人才三论 待遇感情事业是人才在工作驱动力

人是企业最重要的资源,选对人,用好人,留住人,是企业最关心的问题,也是一项非常富有挑战性的工作。本文由佐佑电子邮件双周刊HRMail三篇短文编辑而成,与您分享识别人才的心得体会,提供选人用人的有效工具,揭示保留人才的关键要点。选对人:识人感悟招人难,难在能否真正识别出候选人内在的特质,并准确判断其内在特...