华润啤酒侯孝海对话宋志平:新世界需要怎样的认识论和方法论
大部分企业失败的教训就在于他们总是用过去成功的经验,这个经验20年前让你成功了,但今天你再沿用就有可能是失败者。方法的真正来源是企业的实践。华润啤酒的案例也是如此,首先认识到现在和二三十年前的环境、客户群体、需求都不一样了,还按照20年前卖啤酒的方法不行了,认识到这些之后,通过战略调整,适应了新变化。
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要求:男女不限,25-40岁,具备2年以上服装工作经验,熟悉裤子工艺流程;计划能较强,具有较强的沟通协调能力,有相关团队管理经验优先;薪资:8000-20000元/月。11、裁布拉布操作工20名要求:20-55岁,男女不限,责任心强,无色盲,执行力强,有团队配合意识;薪资:计件工资,5000-15000元/月。12、裁剪验片操作工20...
...在全国县级市场中筛选出试点区域,通过总结并推广相关经验...
2023年1-9月,公司销量、收入、利润持续增长。公司实现啤酒销量343.09万千升,同比增长5.69%(1-9月,中国规模以上企业啤酒产量2993.3万千升,同比增长2.1%。数据来源:国家统计局),实现营业收入1,241,570.08万元,同比增长9.66%;实现利润总额138,739.44万元,同比增长41.77%;实现归属于上市公司股东的净利润95,604.60万元,同比...
云酒早知道:黔苏陕五一表彰;这里白酒1779亿;LVMH一季度卖酒超百亿
高级品酒师、高级酿酒师吴林;劲牌茅台镇酒业有限责任公司技术部部长,工程师胡永才;贵州习酒股份有限公司制酒一车间制酒工,初级工黄坤;贵州黄果树酒业有限责任公司车间主任,高级技师刘永丽;贵州茅台酒股份有限公司包装车间维修工,技师郭义波;贵州省仁怀市茅台镇文中酒业有限公司酒体设计总监,工程师黄佐书入选贵州省五一劳动...
新时代新气象,华润啤酒深刻变革下的挑战与机遇
第一部分,总结了过去20年我们的经验是什么,我们手里有什么牌。我认为过去20年华润啤酒就是三件事:规模1000万吨、一个全国性的大品牌、一支管理队伍。其他的我觉得都不算优势。第二部分,讲的是行业对标,华润啤酒在行业里目前所处的位置和它的优劣势。我们是有优势的,但是劣势也很多。比如在销量增长上,已经...
华润啤酒领跑酒业变革:侯孝海解码“新世界”的商业逻辑
第一部分,总结了过去20年我们的经验是什么,我们手里有什么牌(www.e993.com)2024年8月13日。我认为过去20年华润啤酒就是三件事:规模1000万吨、一个全国性的大品牌、一支管理队伍。其他的我觉得都不算优势。第二部分,讲的是行业对标,华润啤酒在行业里目前所处的位置和它的优劣势。我们是有优势的,但是劣势也很多。比如在销量增长上,已经遇到...
小红书酒鬼活动运营拆解,如何利用线上内容短期提升线下门店营收?
六、感受总结1.找搭子并没有刻意找搭子,下午18:00报名-18:05,5分钟“广州酒搭子”就凑到7个人了,其中6女1男。我找搭子整体感觉容易快速总体看缘分,活动女孩子比较多。男生喝酒大部分不需要找搭子兄弟直接微信电话摇人。2.氛围角度...
“最难的一个半年”跑出V型增长,侯孝海总结华润啤酒经验
“1月和2月是非常好的起点,3月与4月进入低潮期,4月是最低点、5月绝地反弹、6月起色明显,业绩整体呈‘V字型’增长态势”,回顾2022年上半年的业绩表现,侯孝海总结到。半年来,尽管啤酒销量受疫情冲击较大,但华润啤酒在2022年上半年整体啤酒销量基本与去年持平,表现较整体行业水平更好,其背后原因主要得益于高端...
雪花啤酒引爆贵州,二维码营销实现76%扫码率:我们总结了9条经验
带着这些问题,新经销团队再次走进贵州,深入了解贵州雪花数字化营销的实践和思考,写就本篇文章,并从中总结了9条经验放在文末。当下,各大企业都在研究和实践bC一体化、渠道数字化,我们认为总结雪花啤酒贵州的经验,不仅有助于雪花啤酒数字化经验在全国市场的推广,甚至对快消行业也有重要的借鉴意义。决战高端,为何要数...
22人起家,5年称王进口酒,中粮名庄荟总结了哪些成功经验?
5年间,中粮名庄荟从单一品牌、单一品类做起,现已成为汇聚进口葡萄酒、进口啤酒、进口烈酒、名优白酒四大核心品类的中国进口酒产业链整合新平台,拥有奔富格兰苏、菲斯特、索拉雅、圣丽塔等138个明星品牌。同时,也是中国最大的法国波尔多以及其它公开市场名庄酒的进口商,并独家代理了意大利、美国、智利等众多国家顶级的名...