流程如何端到端拉通

企业规划流程可以遵循的思路就是:流程里只有业务,看不到部门,在流程中只定义角色,组织要来承载流程角色。2.流程设计的目的是提高效率流程是企业经营管理的主线索,经营系统上的资源都是根据业务流程需求,以业务流程为导向进行布局和配置的。可见,企业经营系统是建立在流程框架基础上的,因此,流程体系的运作效率决定了...

张丽俊:用制度管人,用流程管事,用文化管心

价值观能够筛选人,把志同道合的人聚在一起,人的性格和背景可以不一样,但是做人做事的价值标准必须是一样的。用文化管心,核心就是强化文化认同,去凝聚人心。最后,总结一下:要用制度管人,穿透人去管理人性;要用流程管事,用确定的流程来保证确定的结果;要用文化管心,去塑造人,成就人。Q3打胜仗最重要的是...

人管人,气死人:制度管人,手段管人

正如古人所言,“以正治国,以奇用兵,以无事取天下。”规矩即是这里的“正”,是企业管理的基础。不过,制度面前人人平等,且高于总经理,正如古人云:王子犯法,与庶民同罪。2.严执行:制度,是绝情的要想管人不累,要遵循“有情的领导,无情的管理,绝情的制度”。即领导者在关爱员工的同时,必须坚持制度的刚性,...

北京拟修法规定:政府部门对企业检查应坚持“无事不扰”原则

修正草案拟规定,有关政府部门应当坚持无事不扰原则,按照行政检查单实施现场检查。行政执法人员不得擅自改变检查内容、检查方式、检查标准等,不得要求监管对象准备书面汇报材料或者要求负责人陪同。看点1明确实行行政许可事项清单管理制度此次修法,根据党的二十届三中全会精神以及国务院有关文件精神,修正草案作出相关规定...

深度关注丨管好用好审批权

管好审批关键权力,需要从优化审批制度、做好权力制衡、加强监督管理等多方面发力。“在堵塞制度漏洞方面,一是全面梳理审批权运行流程,简化审批手续,提高审批效率,挤压权力滥用空间。二是强化信息化建设,开发数字政务平台,实现申请、审批、反馈等流程线上‘无差别’处理,减少人为干预。

一把手领头雁作用发挥不充分、不担当慢作为积弊难除…泰安一乡镇...

(1)针对“财务管理制度落实不到位”问题完善了财务管理制度(www.e993.com)2024年11月22日。坚持以制度管人管事,针对性地健全完善了良庄镇预算管理制度、财政监督检查制度、财政资金管理制度、支出管理细则、专项资金管理等一系列财务制度,并下发各部门、管区遵照执行,同时充分发挥财政所资金监管作用,在资金拨付前、拨付后联合镇审计办及业务部门对...

陈湛匀教授在美国的精彩演讲,赢得美国亚洲人商会主席的热烈赞扬

陈湛匀教授根据自己丰富的实战经验,变成一个顺口溜,这个顺口溜就是:“制度管人、流程管事、系统管企、机制管身、文化管心”。陈湛匀教授认为“制度管人、流程管事、系统管企”的刚性管理,是以规章制度为中心,强调组织权威和专业分工。“机制管身、文化管心”的柔性管理是以感情为基础,强调员工的自我管理和自我实现...

制度、流程、机制,宝山“三驾马车”并驾齐驱

现阶段,农场已召开专题研讨会3次,参加人数70人,已针对风险点高的工作制定出相应的风险管控台账,切实让“制度管人,流程管事”的作用推动农场各项工作迈上新台阶。农场发展的速度和节奏“并驾齐驱”,机制在发展中不断优化,做活了第三个“1”的变量。

高质量发展看山西国企:晋能控股集团班组“小细胞” 激活企业“大...

樊安电站始终坚持贯彻落实各项安全制度,从严从细加强作业监管,坚持制度面前人人平等,安全面前不留情面,从“一时严”到“一直严”、从“重点严”到“全面严”加快升级,真正实现制度管人、流程管事。随着标准化场站的建设,安全生产目视化管理的提升,改善了现场工作环境,将规范中、制度中的管控、约束形成可以看得见的、...

金融为民谱新篇 守护权益防风险 |《中银三星人寿金融消费者权益...

强化事中管控,严守适当性要求强化穿透式管理公司严格执行金融产品、销售渠道、目标客户“三适当”要求,对保险产品和销售人员进行分级,制定投保人风险承受能力测评规则,在销售过程中充分了解消费者的风险偏好和风险承受能力,确保将适当的产品通过适当的渠道、适当的方式提供给适当的消费者。强化金融营销宣传行为事中监测,根...