OKR绩效考核方法
360度评估一般流程为:员工自评、同事评价、上级评价、指定人评价、绩效校准、绩效结果确认。企业也可根据自身特性,自定义评估流程。吱序OKR中,自定义考核流程2)360度指标模板自定义360度评估个人对组织的贡献,而不是只评估OKR达成率。贡献度是多维的,例如:“绩效达成”、“机制规范”、“人才发展”、“文化...
要求调整岗位工资的申请报告怎么写?加薪申请书攻略来了
(1)常注重积累,除了年终总结报告及日常工作报告,还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案,整理成书面材料,充分展示出自己做了哪些工作;(2)记录下在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果,以及这些任务为公司带来多少收益。收集的资料包括几个部分:(1)自己的业绩和表现业绩和表现包括如下几个方面:用具...
干货!这些线上微课,教你宅家也能搞学术!
文献综述主要是针对你的研究方向介绍目前的研究现状,通过对现存文献的研究方法、数据以及结论进行有条理的叙述,可以更好的把握研究问题的基本理论假设,并且通过对比,挖掘论文的贡献度。好的文献综述需要我们多看中英文文献,及时做好总结。通过阅读大量相关领域的文献,学会筛选需要写进文献综述的文献。一般我们会优先选择国内...
任正非万字讲话:企业相对考核选拔的是“将军”,功臣不应活成“南...
绩效管理有几个优化点:一是,坚持以责任结果为导向,“产粮食”的结果是可以计算出来的,占比多少,例如70%;二是,强调战略贡献,“增加土地肥力”是评议出来的,按微软萨提亚的那三条,相关部门也要投票的,占比多少可以探索,例如30%,这一部分我们目前还做得不好;三是差异化管理,不做一刀切。1、组织绩效管理与业...
任正非连发两封内部电邮:不能让南郭先生掌权!
第一,我们对个人职级的管理还是要严格严肃。我们应该对历史的功臣给予肯定,不要轻易抹杀他们的贡献与努力。但是员工也不能以功臣自居,然后“藏”在某个职级当“南郭先生”,为什么不可以回家去看书呢?学好了再回来应聘,二进宫嘛。我们要不断去测评优秀员工的绩效以及持续贡献的能力,快速使用他。
任正非最新讲话:5G不会像4G势如破竹 要有过苦日子的准备(附全文)
第一,我们对个人职级的管理还是要严格严肃(www.e993.com)2024年9月8日。我们应该对历史的功臣给予肯定,不要轻易抹杀他们的贡献与努力。但是员工也不能以功臣自居,然后“藏”在某个职级当“南郭先生”,为什么不可以回家去看书呢?学好了再回来应聘,二进宫嘛。我们要不断去测评优秀员工的绩效以及持续贡献的能力,快速使用他。
任正非:要有过苦日子的准备 放弃一部分平庸的员工
2、个人绩效管理坚持责任结果评价导向,以促进“为客户创造价值”、“相互协作”、“差异化管理”为优化重点。微软总裁萨提亚对员工提的三个问题很科学,值得我们学习:我如何利用公司已有成果提升个人或团队工作效率?你自己做了什么?你帮助别人或团队做了什么?
任正非内部讲话:要放弃部分平庸的员工,但要避免过度裁员
第一,我们对个人职级的管理还是要严格严肃。我们应该对历史的功臣给予肯定,不要轻易抹杀他们的贡献与努力。但是员工也不能以功臣自居,然后“藏”在某个职级当“南郭先生”,为什么不可以回家去看书呢?学好了再回来应聘,二进宫嘛。我们要不断去测评优秀员工的绩效以及持续贡献的能力,快速使用他。
任正非内部讲话:要放弃部分平庸的员工,但要避免过度裁员-虎嗅网
我们要不断去测评优秀员工的绩效以及持续贡献的能力,快速使用他。第二,员工的薪酬回报并不完全与他担任岗位的职级对应,比如13级的员工干得好,他当年工资加奖金的总回报可能拿到21级的水平。若他不光年度绩效结果好,还学习提升快,持续的提升自己的管理能力,那么他可能就会有承担更重要责任的机会,个人职级就可能得到...
任正非内部电邮讲话:准备过苦日子,不增值的管理都让它消亡
2、个人绩效管理坚持责任结果评价导向,以促进“为客户创造价值”、“相互协作”、“差异化管理”为优化重点。微软总裁萨提亚对员工提的三个问题很科学,值得我们学习:我如何利用公司已有成果提升个人或团队工作效率?你自己做了什么?你帮助别人或团队做了什么?