改革前有编20多万、无编五六万,改革后打破身份、多劳多得
答:我们所有专班、所有中层干部均以一年为限,每年一次推倒重来、重组再生。中层干部(即专班负责人)每年开展一次竞岗,参加工作满三个月的员工即可报名专班总监、副总监竞聘,由全员投票决出最终人选,彻底打破论资排辈、身份差别等传统束缚,畅通“能上能下”,确保“能者有其位”。09问:如何打破年轻员工怯于竞岗的...
事业身份的不干活也能拿20多万元!下决心实施媒体体制机制改革
答:我们所有专班、所有中层干部均以一年为限,每年一次推倒重来、重组再生。中层干部(即专班负责人)每年开展一次竞岗,参加工作满三个月的员工即可报名专班总监、副总监竞聘,由全员投票决出最终人选,彻底打破论资排辈、身份差别等传统束缚,畅通“能上能下”,确保“能者有其位”。09问:如何打破年轻员工怯于竞岗的...
优化国企党建 为新质生产力发展蓄势赋能
三是鲜明树立选人用人正确导向,建立健全“能岗匹配”“知事识人”的干部选用机制,推进领导干部能上能下常态化,推进基层干部和中层干部公开竞聘,优化人才成长路径,强化岗位实践锻炼,将优秀干部配置到国有企业推动新质生产力发展的最前沿。强化作风建设,以作风引领攻难关,为推动新质生产力发展强基谋远。发展新质生产力...
公开竞聘打破“铁交椅” 这家国企中层干部更替率超六成
红网时刻3月2日讯(记者陈雪骅通讯员邓晓丽)2月28日,湖南远洋集装箱运输有限公司召开2022年中层干部任前谈话会,这标志着公司历时2个月的中层干部竞聘上岗工作圆满收官。28名部门、驻外机构、子公司正副职通过竞聘上岗,以崭新面貌投入公司各项工作运转。2022年是国企改革三年行动收官之年,远洋集运公司党总支以...
【国企改革】“竞”显真本事,优选好干部——广新集团组织开展三项...
为深入贯彻落实国企改革三年行动工作要求,进一步深化三项制度改革,拓宽集团干部人才选拔渠道,建强集团干部人才团队,近日,广新集团组织开展三项制度改革中层岗位竞聘会,20名候选人围绕集团总部管理部室负责人和企业领导班子正副职等6个管理岗位展开竞争。广新集团领导和相关部室、相关企业负责人出席会议并担任评委。
让“躺平式”干部“躺不平”!湖北一国企90名中层退出管理岗位
去年4月,在中层干部全体“卧倒”、重新竞聘中,某三级公司副总经理任杰(化名)落选了,职级降级,相当于从“副处”变成了“正科”(www.e993.com)2024年10月23日。这对拥有较强专业背景和十余年管理经验的任杰来说,起初十分郁闷。“既然没有竞聘上,说明我的能力和综合素质还有欠缺。”很快,任杰调整心态,重新出发,以新的姿态斗志昂扬面对工作...
深化国资国企改革,激发企业职工内生动力,打破论资排辈条框规则...
事实上,在此之前,山煤国贸已经为这次竞聘大会精心策划与准备了两个多月。在山煤集团党委会审议通过变革方案的基础上,山煤国贸在领导班子、中层干部、普通职工中进行广泛动员,征求全员意见,数易其稿形成细则,最终付诸实施。此次竞聘,业务管理岗以利润指标为主要衡量标准,职能管理岗以岗位规划和岗位可替代性为主要衡量指...
【国企改革三年行动】广晟有色:改革强动力、创新出佳绩,坚持以...
▲2022年4月,广晟有色开展中层管理岗位公开竞聘笔试以人事改革牵引全局改革,激发队伍活力加大中层干部调整力度,树立向“上”风向标坚决打破“论资排辈”,以业绩论英雄;坚持动真碰硬,不变思想就换人,让合适的人“上车”、不合适的人“下车”,树立起鲜明的选人用人导向。2019年以来,广晟有色管理的干部跨板块、...
树立全员市场意识 中国一重打造东北国企改革范本
全员竞聘的效果既犀利又平稳。“犀利”体现在当时中层以上干部由320人减至192人,其中直管干部减至91人,有40%因为竞聘失败没能“坐下来”。“平稳”则体现在员工有叫苦的,但没有喊冤的。“没有一个干部、职工来‘堵’过我。”刘明忠称,“只要做到公平、公开、公正,国企改革不会出大问题。”...
央企人事改革大提速,老牌国企8000多名职工、干部竞聘上岗
近日,一汽集团正在进行一场史无前例的人事大调整。按计划,在一周内,8000多名员工将全部竞聘上岗。公开竞聘上岗是国企改革中人事调整的重要手段,诸如大庆油田、大港油田等单位也曾有过小范围试点。此次一汽集团的改革,或将正式拉开国企人事调整的大幕。闪电式的人事大调整近日,一汽集团召开会议,公布组织架构改革...