政策速递 | 深化管理会计应用,推进财务数智化转型

自《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)发布以来,我国管理会计体系建设取得明显成效,管理会计理论研究成果不断丰富,以基本指引为统领、应用指引为具体指导、示范案例为补充的管理会计指引体系基本建成,管理会计人才队伍不断壮大,管理会计信息化支撑蓬勃发展,管理会计咨询服务市场快速增长。同...

好的绩效管理秘决就一个:持续循环

常用的确定关键绩效指标的方法有KPI法、平衡计分卡法(BSC)、经济增加值法(EVA)、业务流程管理法(BPM)、标杆管理法(BM)等。管理是需要成本的,绩效管理的工具与企业的管理方式、复杂程度、精细化程度有很大的关系,因此,在企业发展的不同阶段,所采用的绩效管理工具也应有所不同。图2表示的是企业在不同的阶段适合...

财政部会计司:管理会计案例索引

据《中国管理会计》2020年04期,江西移动公司在实施标杆管理之前,存在预算目标分解不到位,成本费用控制不力,预算考核流于形式等种种问题。为落实低成本高效运营战略,公司从2004年开始将标杆管理引入到全面预算体系中,构建了适合公司业务特点的标杆体系,为衡量公司内部各级单位的成本使用效益和效率,提供了横纵双向比较的标...

管理会计案例索引(十四)

每年度通过问卷调查、现场调研、自我评估,结合内外部环境分析、风险管控情况分析、专题访谈等多种方式,从可能性和影响程度维度开展重大风险辨识,经集团公司党委、董事会审核提出重大风险管理策略与要求,形成年度重大风险清单。

数智管理会计助力企业高质量发展研修班

厦门国家会计学院联合用友网络科技股份有限公司将于2024年12月举办“数智管理会计助力企业高质量发展”高端研修班,培训班将围绕管理会计的核心议题,结合最新的数字化、智能化技术和丰富的企业实践案例,深入探讨管理会计的发展趋势、数智管理会计的最新技术和应用场景以及在全面预算、合并报告、经营分析等领域的最新应用方案...

金融机构舆情危机公关与保密管理工作及干部综合能力提升专题研修班

模块一.金融机构管理干部综合能力提升第一讲:团队建设:如何提升团队凝聚力案例分析:新任支行长A如何提升弱体支行的业绩,分析优秀团队的特点一、团队建设与文化1.团队与团伙的区别2.团队的七个要素3.团队管理者必懂的管理法则:羊群效应,手表定律,刺猬法则,鲶鱼效应...

鼎捷软件2023年年度董事会经营评述

通过聚焦行业循环经营和深度经营,公司在电子、半导体、装备制造、汽车零部件等优势行业积累了丰富的软件实施与精益管理经验,打造了一系列数智化转型的标杆案例。凭借对行业趋势和客户需求的精准把握,公司为客户提供涵盖标准化流程、行业最佳实践以及针对行业痛点的创新技术应用解决方案,为客户全场景全周期的数智化转型赋能。

万字长文深度解读中核集团财务共享建设实践案例

2022年2月23日，余剑锋董事长对集团公司财务共享建设工作做出重要批示：做实做细做出标杆管理中心；2022年5月，新疆新华财务共享业务全面上线，标志着中核集团新华发电财务共享分中心实现全覆盖；2022年7日，近日，中国铀业有限公司（简称中国铀业）财务共享业务成功上线，26家单位纳入共享业务管理；2022年9月26日，中国...

有价值的“对标分析”应该怎么做?4000字全详解

目前网上已经有非常多的行业数据报告,当我要去找对标的时候,就可以去看行业报告里面提到的品牌,逐一进行了解,找到非常多的相关数据。3.“对标分析”对象的3个类型通过这几种方式找到对标对象后,我会再做一个区分:①头部标杆这类标杆通常很难直接参考,因此需要拉长时间轴来看。从玩法层面几乎没有太大参考意义...

如何发挥标杆管理法对企业绩效的牵引作用

在激烈而多变的市场环境下,任何企业要想生存下去都必须持续的学习,持续的变革。而标杆管理法为企业改善其绩效,提供了最为便捷的途径。标杆管理法实际上涵盖了企业向所有的先进组织学习,并将学习成果进行转化的过程。2.2案例:1994年,联想公司处于起步阶段,在杨元庆先生的推动下,联想在其销售环节实施了标杆管理。通...