北京科锐国际人力资源股份有限公司2023年年度报告摘要

本公司提供的是端对端招聘流程外包业务,即客户把整体的招聘流程全部外包给本公司完成,本公司提供的服务包括:前期1到3个月的招聘流程及招聘组织结构优化咨询、设计招聘方案、引入招聘系统、执行招聘计划等,具体覆盖从确定职位描述,到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通,招聘发布,筛选简历,背景调查,人才测评,面...

比亚迪财险完善组织架构!六大岗位竞选优才,IT总监在列!

去年5月,周亚琳获准担任董事长职务,今年3月,王勇任比亚迪财险总经理。至此,该公司的“将帅”均已到位。业务运营,人才先行。随着高管职位的落定,各部门的组织结构也在逐一落实。『A智慧保』之前曾两次关注该公司的人才招聘,涵盖了各核心部门的总经理及各处室经理等关键职务。近日,比亚迪财险开启了新一轮招聘选才计...

10月21日前报名,崇明这些岗位正在招聘

3、熟练掌握AUTOCAD等绘图软件和结构计算软件,熟练使用Excel、Word、PowerPoint等办公软件;4、根据项目合同要求制订生产制造计划,跟踪项目执行进度,督促和协调各部门按计划完成项目,有独立完成整个项目或组织完成项目的经验;5、配合公司完成投标项目工作,配合生产制造和设备现场调试等工作,为用户提供技术支持和咨询,完成产...

像贝索斯一样思考,走出“第二天公司”的经营困境

它就像癌细胞一样疯狂生长,无情地攻占组织结构图的每一个角落,最终扼杀公司的效率和创新。组织结构图、头衔和职位描述都有着各自重要的服务目的。利用它们去做正确的事情,而不是让它们成为绊脚石。制定相应策略,确保组织结构平衡。达成共识想方设法达成共识,这是每个人都应担起的责任。传统的职能团队必须搞清楚,...

如何科学设计薪酬体系以激发员工最大潜能?

(1.1)通过具有竞争力的薪酬水平,吸引行业内的优秀人才加入企业。(1.2)提升企业在人才市场上的吸引力和竞争力。(2)留住人才:(2.1)通过合理的薪酬结构和激励措施,留住关键岗位和核心人才。(2.2)降低员工离职率,提高员工对企业的忠诚度和归属感。(3)激发潜能:...

科锐国际2023年年度董事会经营评述

本公司提供的是端对端招聘流程外包业务,即客户把整体的招聘流程全部外包给本公司完成,本公司提供的服务包括:前期1到3个月的招聘流程及招聘组织结构优化咨询、设计招聘方案、引入招聘系统、执行招聘计划等,具体覆盖从确定职位描述,到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通,招聘发布,筛选简历,背景调查,人才测评,...

如何像贝索斯一样思考?

官僚主义是暗中为害的。它就像癌细胞一样疯狂生长,无情地攻占组织结构图的每一个角落,最终扼杀公司的效率和创新。组织结构图、头衔和职位描述都有着各自重要的服务目的。利用它们去做正确的事情,而不是让它们成为绊脚石。制定相应策略,确保组织结构平衡。

长期薪酬计划:制定长期计划,促进企业可持续发展

其次,竞争态势是指企业在市场上的竞争地位以及竞争对手的情况。在薪酬方面,竞争态势主要体现在企业与竞争对手之间的薪酬差异和薪酬策略上。如果竞争对手的薪酬水平较高,企业可能需要调整自己的薪酬策略,以应对市场竞争。此外,企业还需要关注竞争对手的薪酬结构和激励机制,以便制定更加有效的薪酬计划。

究竟哪种组织结构最适合创业公司?

你的公司就像个橄榄球队我的虽然是商业化组织模式,但运行地非常像一个橄榄球队,有一些基本的规则和协议,我们扮演防守和进攻的角色。我们对行业有深入的了解,核心技术扎实,不会被轻易打倒;我们认同并坚持自己的岗位职责;我们同意需要有一个特定的结构;我们想确保不会错失机会或者是犯那些本可以避免的错误。

集团型企业做好组织管理的十大锦囊妙招

1集团组织架构如何灵活构建?集团型企业有着多管控方式、多业态、多权限、多变动等管理特点,统一组织管理是实现协同化运作的基础之一。泛微聚才林将整个集团的组织结构纳入到一个平台中,包括公司、分部、部门、岗位及角色,涵盖所有集团管控下的成员单位,满足集团组织管控模式。