医护绩效考评或迎新变化!医疗大省发布重要任务:调整编制、年薪制...

其中,《方案》明确:完善薪酬制度,建立编制动态调整机制。探索内部绩效分配由负向考核扣罚向正向激励引导模式转变,按照“以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现”原则,调整优化薪酬结构,提高医务人员固定收入占比,科学开展内部绩效考核分配,推动医疗机构不同科室、不同岗位薪酬更加合理。一、实施健康优先发展战略,...

三明医改全覆盖下,年薪制分配细则来了!医生挣工分,最吃香科室大...

根据政府官方文件以及医院内部文件,三明医改的年薪核定大概有三个步骤:核定医院工资总量、确定医院内部分配方案、计算到个人。对于医院工资总量的额度,这个标准由政府统一制定,医院工资总量大概由当年度工资总额、按疾病诊断相关分组绩效考核奖励资金、慢性病一体化管理绩效考核奖励资金和家庭医生签约服务收入等4个部分构成。...

2023年度中共绵阳市委目标绩效管理办公室部门决算

(四)预算绩效管理情况根据预算绩效管理要求,本部门在2023年度预算编制阶段,组织对巡视整改督查督办、评估验收经费、文件数字化及印刷经费、党委重大决策部署落实情况督查督办经费、目标绩效管理工作专项经费、重点工作督查组专项督查经费、民生实事督查督办及宣传经费、人大政协建议提案办理工作经费等8个项目开展了预算事前绩...

广东省广宁县人民医院医共体总医院二类绩效奖励分配方案设计服务...

1、项目编号:CN202402-032、项目名称:广宁县人民医院医共体总医院二类绩效奖励分配方案设计服务项目3、采购方式:竞争性磋商4、预算金额:480,000.00元5、项目内容:服务内容:广宁县人民医院医共体总医院二类绩效奖励分配方案设计服务,数量:一项,服务期限:6个自然月内完成,从合同生效后中标人30天内正式进入医院...

继「护士长套取同事绩效 25 万」审判后,科室绩效二次分配引深思!

科室二次分配过程是否规范,医院对科室的宏观指导和监管非常重要。建议医院制定《绩效奖金二次分配指导意见》,对分配原则、依据、系数、科主任护士长是否参与二次分配及分配比例等进行明确规定,并对科室绩效二次分配方案制定情况进行审核,要求科室成员集体讨论、70%以上人员认同、全员熟知、签字定稿,将书面文字提交绩效部...

护士二次绩效分配 你们是按什么系数分的?这里有六套方案

一、护士各层级绩效分配系数(参考方案之一)1、N4:1.152、N3:1.13、N2:(工龄5周年以上取得护师资格):1.04、N2:(工龄5年以下,护士):0.95、N1:(满2年):0.86、N1:(不满2年):0.77、N0:试用期满能独立上班0.5,不能独立上班0.38、责任组长:在原层级基础上加0.15...

合理调控收入差距!官方明确:落实薪酬、编制分配,绩效考核与公卫...

卫健委明确落实县域医共体在编制使用、人员招聘、人事安排、绩效考核、职称评聘、收入分配、岗位聘任等方面的自主权。近日,黑龙江省卫生健康委等10个部门联合印发《全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设实施方案》(以下简称《实施方案》),全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设。

健康报点赞邹城市疾控中心绩效分配改革工作

中心人员月度绩效分为固定、浮动两部分,固定绩效每人每月基数为500元,按系数发放,职工、副科长、科长的系数分别为1.0、1.4、1.8;浮动绩效实行中心、科室两级考核,科室对照考核指标,对开展科研学术研究、发表信息文章、参加技能比武获得嘉奖等人员,以及违反制度规定等人员予以分类登记,根据实际情况进行绩效分配“奖惩”。

第四代绩效方案:以预算为基础,DRG/DIP工作量为依据

5.科室二次分配方案差异较大,有的科室只是按系数分配,未体现工作量,没有充分调动临床业务科室人员的积极性。6.医院的业务收入虽然有一定的增长,但是医院药品和耗材成本支出没有得到明显有效控制,占业务收入支出49%左右的水平,医院人力总成本占比不高,没有达到40%的水平,职工的绩效水平不高,有待提升,但是药品...

基于“分算不分家”理念的 绩效薪酬医护技分类核算与分配改革

在医院高质量发展的大背景下,绩效薪酬医护技分类核算与分配是实现医院发展向精细化转变的一个重要措施和保障。但当前国内普遍推行的医护技分类核算与分配方案都是倡导护理“垂直管理”的理念,此理念带来了两个问题:一是护理“垂直管理”把护理的管理权从科室分离出来,造成科室管理的割裂,不利于科室的统一建设,方案实施...