企业合规管理体系建设实务——“6+N”体系建设方法
建立健全合规管理体系是我国企业立足当下新发展格局的迫切之需,本文以“6+N”合规管理体系建设方法为中心,从合规管理体系建设方法的基本架构、价值及实务路径三大维度为企业合规管理体系建设提供可行方案。作者丨罗洪川樊俊贤一、引言《中央企业合规管理办法》(国务院国有资产监督管理委员会令第42号,以下简称“4...
美埃(中国)环境科技股份有限公司关于召开2024年第三次临时股东...
考虑到存续股东现任目标公司董事或高级管理人员,在各自的管理职位上长期服务于目标公司,且具有有利于目标公司发展的行业经验与专业知识,因此,要约人与存续股东达成换股安排,以便存续股东通过要约人间接持股目标公司并保留其在目标公司中的权益。据此,存续股东所持的442,526,550股目标公司股份(约占目标公司全部股份的31.61%...
合规管理之中兴通讯:合规新实践之ECSS
以组织架构变革为例,如图表1所示,在中兴通讯“三会一层”的公司治理架构中,董事会下属设立了合规管理委员会,区别于传统公司治理架构,单独设立合规管理委员会是合规回归管理过程中重要的一步。从职责来看,合规管理委员会主要职责包括制定公司合规管理工作目标、评估公司运营过程中的合规风险并审批解决方案、审批公司合...
华为云解决方案工作台,使能企业解决方案一站式高效管理
“设计中心”是解决方案架构设计的能力中心,提供包括技术架构、信息架构、应用架构、业务架构在内的4A架构的设计能力,以及架构资产运营能力,帮助企业用户解决方案架构理不清、管不住、难共享的问题,助力企业的架构管理更加高效、智能、可信。“验证中心”提供解决方案验证全流程管理、自动化测试、一键报告自动生成等能力,...
组织架构再调整,万科继续求变
其中,东北区域和西北区域调整为总公司,总公司只设置一套管理职能,对片区内各城市项目进行集约管理;重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司,则调整为开发经营本部直接管理,以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。伴随着组织架构的调整,万科此次人员变动有哪些也引发市场关注。对此,万科...
集团人力资源总监工作经历简历范文
A、根据公司经营战略的调整和运营机制的调整,研究设计相匹配的组织架构,提交决策层决策(www.e993.com)2024年10月20日。B、根据组织架构的调整,组织制定或修订部门职责。C、提出所属部门岗位结构和定编定岗定员方案。D、参与其他部门岗位结构和定编定岗定员方案的确定。5、规划、完善公司中高层管理人员(包括下属机构的领导层)和关键员工的选、用、育...
中国重工: 中国船舶工业股份有限公司换股吸收合并中国船舶重工...
????一、吸收合并双方及其全体董事、监事、高级管理人员保证本预案及其摘要内容的真实、准确、完整,并对其虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负相应的法律责任。????二、截至本预案签署日,本次交易相关各项工作尚未完成,本预案中涉及的部分数据尚未经过符合《证券法》规定的会计师事务所审计,请投资者审慎使用...
国信证券股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易预案(摘要)
本公司控股股东、董事、监事、高级管理人员承诺:如本次交易因涉嫌所提供或披露的信息存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,被司法机关立案侦查或者被中国证监会立案调查的,在案件调查结论明确之前,若持有上市公司股份,将暂停转让在上市公司拥有权益的股份,并于收到立案稽查通知的两个交易日内将暂停转让的书面申请和股票账...
光格科技: 关于公司2024年度提质增效重回报专项行动方案的半年度...
智能模式识别算法等方面进行深度开发,形成功能齐全、架构完整的智能化专家决策系统和先进的解决方案,提升产品业务及数据的复用性,拓展更多新行业新场景,实现业务场景全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化决策。公司资产数字化运维平台,结合分布式光纤传感设备和边缘网关等智能设备,...
...驭数乘智,鹏图万里新程——宁波银行司库建设创新服务方案
风险全管控:凝练宁波银行20多年风险管理经验,依托风语智控专业风控平台,剥离出适合企业的风管管理解决方案,涵盖资金、客商、贸易、内控等多个领域,帮助企业快速建立新型的风险防控体系,实现从事后控制向事前、事中控制转变,变被动管理为主动管理。系统全开放:依托财资大管家系统底座,涵盖司库建设所需要的五大业务板块、...