绩效面谈实战指导手册(附下载)
绩效面谈的策略手册中提出了多种绩效面谈策略,针对不同类型的员工,如“朽木”、“蛮牛”、“璞玉”和“良驹”,采取不同的管理手段。例如,对于表现不佳的“朽木”,可能需要直接告知绩效问题并考虑淘汰;而对于有潜力的“璞玉”,则应给予诚实的反馈和提供发展机会。绩效面谈的技巧在面谈过程中,技巧的运用至关重要。
绩效反馈面谈实例:管理者该做的与不该做的(内附真实案例)
绩效反馈面谈过程中,有些事情是经理一定要去做的,而有些事情是绝对不能做的,我们看一个表格。经理应该做的事:事先进行准备,聚焦于绩效,要对考核的结果做具体的解释,为员工的发展提供具体的措施帮助,思考下属在以后发展目标,对优秀的表现进行强化,以积极的方式结束。经理不应该做的事:不应该教训员工,不要将工...
管理好文:绩效反馈面谈核心内涵与6大目标
所谓绩效反馈面谈,是指经理对员工每一次考核结果的情况进行面对面交流,员工和经理之间就绩效考核的结果达成共识的过程,绩效沟通很重要,而反馈面谈是最特殊的一种形式。绩效反馈面谈非常重要,因为只有通过有效的反馈面谈,员工才知道自己哪些方面做得好,哪些方面做得不够好,绩效反馈面谈,它是考核公正公平的基础,是提高绩...
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4、负责协调电梯设备竣工验收,检查、组织各项目验收移交工作;5、定期向公司及上级领导反馈工作进度、成果。二、电梯维保技术员若干职责:1、根据要求对电梯定期进行维修、保养;2、按照相关法规进行电梯日常保养;3、及时沟通电梯维保情况,并填写保养和维修报告。薪资待遇:4000--15000,具体面谈,购买社保有意...
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(2)绩效管理:绩效考核,建立日清、周结、月考、季评的多维度绩效评估机制。结合业绩指标完成情况、工作行为表现等,进行客观公正的考核评分,将考评结果与晋升、调薪、奖金等挂钩绩效反馈,定期召开绩效面谈,由主管与下属沟通绩效表现,肯定优点,明确改进方向。对绩优者给予表彰和奖励,对绩差者制定提升计划,给予帮扶改善优...
如何进行绩效反馈面谈(上)
掌握绩效面谈流程步骤,有章可循第一步:绩效回顾(www.e993.com)2024年10月26日。主管向员工反馈目标完成情况:包括完成目标情况、未完成目标盘点及员工当月工作表现情况等回顾。第二步:员工自评。员工向主管反馈自己当月工作情况、存在的问题、目标差距的原因。期间,建议主管注意几个事项:倾听员工不同的意见,鼓励他们说出顾虑;通过提问,摸清问题所在...
绩效反馈与面谈的重要性
导语:绩效反馈与面谈是绩效考核工作的最后一环。绩效考核能否达到预期的目的,取决于绩效反馈与面谈的实施。一方面,员工与管理者一起讨论绩效考核的结果,分析员工绩效期内的优异和较差行为,引导员工不断提高自身的能力;另一方面,考核结果需要得到考核对象的认可,员工
管理好文:绩效反馈的3大原则和5大方式 值得借鉴
部门绩效面谈是由考核责任人与多位考核员工进行的一对多的绩效面谈,或者由考核者邀请相关考核责任人对被考核对象进行的多对多的绩效面谈。部门绩效面谈可以作为个人绩效面谈的补充,可以邀请其他相关部门进行意见反馈,面谈内容涉及部门在过去一个周期内的业绩与表现,能从宏观上对部门、员工自身工作表现有清晰的认识。同时,...
管理者如何做好绩效面谈?做好九大步骤,让面谈变得简单有效
绩效考核的时候,上级主管需要和员工面谈,了解员工目标完成的最终情况,并和员工沟通是如何做出评价的。第四,在绩效考核结果出来后,需要绩效面谈。我们把这次面谈叫绩效反馈面谈。绩效考核结果出来后,上级主管需要和员工沟通,把最终的考核结果告知员工,并听取员工的反馈意见。同时,针对员工的优点,提出表扬;针对员工存在的不...
HR必读的经典文章:绩效不是管出来的-虎嗅网
2.组织绩效和个人绩效都来自“投入-转换-产出”基本模型。无论组织绩效和个体绩效,其实都是来自于能力。无论个体绩效、还是团队绩效、还是组织绩效,都来自于投入转换的过程。但是具体构成有差异,比如个体绩效来自于个人的知识、技能、才干等等,个人素质作为投入,通过个人的被激励的状态、个人做事的方式和方法,带来个...