一线员工管理难,离职率高:来看看优秀主管计划表

15、进行绩效面谈,明确员工的成果,哪些方面做了贡献,给予肯定与表扬,优秀的班组长还能为员工提出合理化的成长建议,协助员工制定新的计划;16、鼓励员工做出承诺,为下属发展提供适当的培训机会,告诉员工应不断学习新的技术、管理知识,积极参加内部培训;凝聚车间团队力量,适当举行团队聚会,调节内部存在的问题。制度与管理...

给创业者的 30 条最佳建议

“作为一名经理,说‘我有一些给你的直接反馈’几乎是件痛苦的事。这可能会显得迂腐,或者在某种程度上显得矫揉造作,”他说,“因此,我们会把反馈意见掺杂在其他事情中,将反馈意见淡化。这样做的出发点是为了让人们感到舒适,但效果却大相径庭,它会让人们感到不满意。”我们必须非常清楚地将反馈定位为反馈,这一点...

试用期最后一天被辞退了?作为员工该怎么办?

1.到职时,看清楚劳动合同入职当下,一定要和公司签属劳动合同,确认薪资、试用期长短、考核标准、应聘职务,并且自己拍照留底。2.试用期间,主动找主管面谈在试用期间,不是埋头苦干,要自己主动找主管面谈,对焦工作目标,询问自己的工作表现,讨论改善的方向,并且征询主管的反馈。最后务必自己留下书面资料。3.辞退约谈...

Reddit 高赞回答:主管离职前给了我这些职场建议

也就是说,当你寻求帮助时,要尽可能简单明了。“嘿,我需要有人能用一些新思路看看我的幻灯片,给我提供一些建议,当你有空的时候能帮我这个忙吗?”不要用开放式的,不明确的请求去麻烦别人,这是对别人的不尊重。抛给别人一个非常明确的问题,有时他们甚至会对这种短暂的打扰,和能够帮助别人推进任务的机会,感到...

如何hold住“离职面谈”这场高水平面试?

√了解离职人员的背景信息离职谈话需要知己知彼;要达到好的效果,一定要对离职人员的基本信息有事先的了解。√熟悉有关法律法规和公司有关制度。√拟定谈话提纲√谈话现场的控制√离职谈话总结通常来讲,离职面谈会有两轮,一轮是由离职员工所在的部门主管负责,对其离职原因进行了解,并做好书面记录存档。而...

《员工离职管理制度》

离职的沟通与评估是离职管理的重要环节,离职沟通与评估负责人应要求积极做好工作,通过沟通征询员工意见和建议,不断提高本体建设管理水平(www.e993.com)2024年11月25日。(一)离职沟通1.员工提交离职申请后,公司综合管理部须在3天内组织员工分管领导与员工面谈交流,听取员工离职的原因及其对公司的建议,并填写《员工离职面谈记录表》。对于工作业绩良...

市场监管总局关于《商业秘密保护规定(征求意见稿)》公开征求意见...

为加强企业商业秘密保护,制止侵犯商业秘密不正当竞争行为,激励研发与创新,优化营商环境,维护公平竞争的市场秩序,衔接《反不正当竞争法》,市场监管总局组织开展了对《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》的修订工作。现向社会公开征求意见。公众可通过以下途径和方式提出意见:...

高段位HR离职面谈,想要的不仅是好聚好散!

第一次在刚提出离职前由直接主管和部门负责人来谈;第二次由人力资源部安排面谈再做挽留;最后在员工离职手续办理完毕后由HR再做一次面谈。04谈什么离职面谈内容为以下五个主题:了解其离职原因;询问其是否愿意接受内部调动和轮岗;了解其对公司、部门、岗位相关的改善建议;...

28家企业来招人!坪地2022年第5期招聘信息!

2、品质主管:2名,岗位要求:1.参考研发部门的建议,对企业产品技术标准进行制订、复审和标准中有关试验方法的验证工作;2.负责配合市场部门对用户的意见进行收集,并对收集的信息进行登记和处理;3.负责配合技术部门制定公司产品的内部控制标记和中间控制产品的内控指标,质量情报和质量检验新技术情报的收集;4.负责产品检验...

新晋管理者容易犯的管理错误

1.不敢管,无底线容忍,怕员工顶撞,怕员工离职一是以前都是同级,不好管,批评一个人也抹不开面子;二是怕下属被批评了难受,反而更不能好好工作,甚至离职。如果一个人身上出现了问题,管理者不及时纠正,没有原则无底线容忍,其他人也会跟着效仿,将出现劣币驱逐良币的情况;过于期望讨下属喜欢的人,会因为“不想...