领导如何看待优秀员工?拿捏这些细节,成为领导心中的“得力助手”!
首先我们要知道在职场上是你要去适应领导而不是领导来适应你,你不想迁就别人那就去选择创业自己当老板,不然在职场上还是要站在领导的立场上考虑去问题,也不要幻想着让领导去理解你的感受,领导只看结果。想要拿捏领导就要先适应领导,同时也让领导感觉你靠谱离不开你,因为每个人的标准不一样,我们只要做把领导交代...
领导最常用的13个发言模板,各种场合都能用!
年会总结、行业分享??3.成长最快的事模板:成就事件(数字)+故事经历+经验复盘适用场景:开会训勉、管理团队谈话??4.最失败的事模板:失败的事+故事经历(细节、对白)+经验复盘适用场景:员工谈话、朋友交流??面向团队管理??5.你对领导力的看法模板:一个优秀员工小故事+分析如何体现了领导力要素...
员工辞职想离开的是人,不是公司,警惕那些逼走优秀员工的中层!
领导能力为7分(10分满分)的员工不会服从领导能力为4分的领导,他们会辞职、跳槽,去找能领导他们的人。没有安全感的领导领导重视员工、正直、有能力,员工就一定愿意追随吗?答案是否定的,即便领导具备了这些素质,还有一个因素可能会将员工赶走——领导没有安全感!判断领导有没有安全感很容易:缺乏安全感的领...
年底评优,老板找你谈话,请你把获奖名额让给他人,你怎么办?
第一:现场反应:首先,当上司找你谈的时候,你一定千万不要冲动,完全可以采取“拖”的政策,在实际表现中分三步说话,一是是要对上司的赞扬表示感谢,二是说点表决心继续努力工作,最后可以表示上司说的这个,容你考虑考虑,当你说出这些话后,哪怕是按工作规定,上司也不会拒绝你的。通过这样的回答,既不会得罪上司,...
你可能从未深度思考?对标这4个案例测下:领导谈话、写PRD、诊断...
“是啊……那个……钢弹倒是又得了这次的优秀员工。”领导说:“不要紧张,我们只是随便聊怎么改进工作。那你觉得为什么钢弹是优秀员工呢?”你稍稍放松了情绪,想了想:“钢弹记忆力好啊,钢弹表达力强啊,主要是钢弹懂业务……”敌情不明,你想快速解决话题。于是补充了一句:...
领导想收拾下属,就会用这三招,让人毫无防备,早知早好!
1、私下找你谈话,并提出要求这种情况大家想必也一定经历过,当现现这种情况时,说明你的问题已经很严重了,领导之所以私下找你谈话,只是想给你一个机会,对你进行单独的提醒,很多人觉得这是领导对自己的重视,小编在这里告诉大家,领导哪里有那么多的重视啊,只是把领导的想法表达出来罢了,如果单独找你谈话再不起作用,...
离职的时候领导说“如果想回来随时跟我说”:背后原因可能有三点
有的领导在离职面谈时这么对员工说,多半还是舍不得员工离职,他知道自己要找一个同类作用的优秀员工很难,并且招新人不如用老人,假如你在外面真的干得不开心,他担心你直接否决了回原单位这个选项,所以干脆先发制人,告诉你他的态度,可以打开一扇门留着空间等你回来。
【高质量发展】中建七局在郑领导赴项目开展督导检查暨“项目工作...
结合“项目工作日”制度要求,孙晓惠还与参会人员开展座谈交流和谈心谈话,认真听取安装公司领导班子成员、项目优秀员工、新入职学员以及优秀分包分供代表等人的意见和建议;实地查看了项目疫情防控、复工复产及安全生产情况,并嘱咐项目要切实抓好疫情防控工作,把好每一道关口,以更高的要求、更实的举措做好疫情常态化管理,科...
领导因我告状而倒台,新来的继任领导会怎么对我?结果超乎想象
但是你放心,这个时候领导还不会主动找你谈话,领导需要先了解你的过去,你的过往,你之前的时候做过什么事,领导可能会先找到你的朋友,你的上级或者你的下级。再关注一下你的同事,然后向他们咨询一下,平日里面这个员工表现怎么样啊,有没有迟到早退啊,这些工作态度怎么样啊?在公司里面的工作状态怎么样啊。
员工开始躺平摆烂?问题可能出在领导身上
以下25条法则,可以迅速将帮助企业管理者打造成关爱型领导,从而留住好员工。1主动倾听员工心声不要猜测让你的得力干将安心工作的原因。鼓起勇气、抽出时间主动询问你想留住的好员工。不要认为每个人的想法是一样的(例如都只想升职或加薪)。如果员工需要想想再谈,就留时间给他们,再重新安排面谈。主动询问是最重要...