长三角投资公司董事长池洪:争当推动长三角一体化发展的时代先锋
在强化服务国家战略的核心功能方面,池洪介绍,公司重点抓好国有资本布局优化,一手加大“压减”和清理退出力度,严控非主业投资;一手加大服务长三角一体化示范区重点项目的投资、开发和建设,持续推动优势资源向核心主业集中,近两年主业投资占比接近100%。在提高核心竞争力方面,池洪认为,一方面要着力强化市场化经营机制,健全...
...货运代理业务与航运业务相辅相成,实现“船(运)货(代)一体化...
至此,公司达成“长江中下游业务布局一体化”、“运(输)代(理)协同一体化”、“江海联运一体化”三个一体化战略布局,进入快速发展阶段,在长江中游众多民营物流企业中,公司综合实力名列前茅。问:公司未来投资并购的方向是什么?答:未来公司将借助资本市场的力量,在长江沿线港口和沿海口岸新增分子公司网点,根据自身的...
四大案例剖析:共享+司库,助力实现一流财务
中石化:“共享+司库”模式下的资金管理一体化2023年,中石化司库管理体系搭建逐步完成。“共享+司库”模式下,资金管理涉及司库系统、ERS系统、FSO系统、FIRMS系统,资金业务在各系统交互传输数据中,从资金计划上报到最终资金支付,形成一体化链条。图1资金管理一体化链条示意图更多相关:中石化:“共享+司库”模式下的资...
太阳纸业坚持“三化”战略累赚242亿 布局林浆纸一体化资产负债率...
太阳纸业经营业绩表现突出,与公司前瞻性布局的林浆纸一体化全产业链形成的优势有关。太阳纸业持续进行产业布局。2008年10月,太阳纸业开始进入老挝实施“林浆纸一体化”项目;2012年,公司提出并稳步实施太阳纸业“四三三”中长期发展战略;2019年,太阳纸业广西基地北海园区启动建设;2022年,在广西南宁布局新的林...
正略咨询:横向一体化战略对单一行业企业的价值浅析
横向一体化战略是管理者通过以企业资本购买行业内竞争对手的资产,实现提高企业单一业务模式盈利能力。当横向一体化能够降低成本结构、提升产品差异、复制商业模式、降低行业内竞争强度时,利润和盈利能力才会得到提高。01、降低成本结构横向一体化优势之一是可以通过创造持续增加的规模经济降低企业的成本结构。创造规模经济在...
抢抓长三角一体化最大机遇 打造安徽高质量发展重要一极
自长三角一体化发展上升为国家战略以来,滁州始终把长三角一体化发展作为最大机遇、最大势能、最大红利,全方位推动思想观念、体制机制、营商环境等与沪苏浙等高对接,主动靠上去、精准接上去、全力融进去,借东风、搭平台、促合作,因地制宜发展新质生产力,以一体化引领高质量发展,经济总量稳居全省第三、全国百强,“黑...
软通动力上半年营业收入大增46% “软硬一体”战略构筑核心优势
构建“软硬一体化”全栈数字技术服务能力,塑造新业务增长极公司秉持“软硬一体”产品战略,在报告期内成功完成对同方计算机与同方国际的收购,此举显著增强了公司的硬件能力布局,实现了从终端到服务器、从平台到应用软件的全套IT基础设施解决方案的覆盖。公司以此为基础积极促进基础软硬件的融合发展,加速国产AIPC、开源...
2024年汽车零部件企业CRM研究报告(数字化趋势、需求清单、排名...
汽车产业数字化转型过程中,由于企业的战略规划、组织流程、技术创新、供应链管理、物流管理、客户关系与服务、数据管理与分析、安全合规等方面都面临着数字化升级和变革,因此企业的经营管理也需要随之升级,以提高企业运营效率、增强市场竞争力。管理升级过程中,则需要数字化工具来承载业务流程的升级和变革,新的生产流程...
“一体化”or“多元化”?企业必经的战略选择 | 长江案例
作为精细化工领域的代表性企业,宿迁联盛通过技术创新与产业链一体化经营,在全球细分市场中独占鳌头,占据全球近20%的市场份额。通过沿产业链“跳棋”般的技术突破,依靠创新战略赢得时间窗口;通过在产业链上中下游寻找优势地带,依靠垂直一体化战略实现降本增效。两相合力,宿迁联盛形成了企业征战全球的核心竞争力;多次精彩...
立足国家战略,服务“产业强国”——上海交易集团央企业务长三角...
上海交易集团央企业务长三角总部(以下简称“长三角总部”)立足国家战略大局,聚焦国之大者,围绕国之所需,以服务国资国企改革、发展新质生产力为重要任务,为各级各类中央企业的战略性并购、专业化整合、混合所有制改革等提供专业化、投行化服务,做到“一企一策”“一项目一方案”,推动了国有企业与市场经济深度融合。