案例分析:年底进行薪酬结构优化的必要性,一下子就体现出来了!

案例:结合eHR系统进行薪酬结构优化背景介绍:企业A是一家互联网企业,每年的11-12月(各家企业的时间计划有差别,请根据企业文化调整),人事部门会结合人力资源管理系统统一进行薪酬结构的优化,主要目的是通过结构优化提升企业的竞争力和员工的绩效成绩,一般情况下他们的薪酬结构优化流程可以概括为以下8个关键点:1、市场...

中天华溥张宏波:国有企业薪酬体系设计时面临的难题与解决意见

在一类国有企业的薪酬调研过程中,我们经常会发现员工的薪酬满意度比较低,但是当我们拿企业的平均工资与市场平均工资比较时,就会发现企业的平均工资并不低,甚至还会高于市场平均水平。这种奇怪的现象其实并不是因为国企员工的贪得无厌,而是因为国有企业内部长年的“不患寡而患不均”的薪酬管理思想,带来的薪酬结构不合理...

有限合伙私募股权投资基金架构设计及设立、运营、实施方案

当基金投资人为免税投资者(如社保资金、企业年金等)或自然人的时候,确实存在一定的节税效应;当投资者为公司法人的情况下并不存在节税效果,因为对于居民企业的权益性投资收益为免税收入,若为公司制基金,在公司层面缴纳企业所得税后的分红到公司法人投资者是免税的。2.便于激励约束安排:公司制企业较合伙制企业制度复杂...

新华联高管离任:薪酬激增股价下跌,谁在解读这一现象?

从2021年至2023年,新华联董事和高管薪酬总额从802.22万元提升至1357.39万元,增幅高达69.20%。而在此期间,公司的股价却几乎没有显著改善。这种薪酬的快速增长与股东利益争议不断,许多投资者开始对公司的治理结构和未来发展产生不安。2.2薪酬结构的合理性在研究高管薪酬时,不可忽视的是薪酬激励机制的设计。在资本市场,...

正略咨询:浅谈企业薪酬管理体系设计要点

正略咨询案例:根据XX公司愿景目标、同行业人才竞争及地区物价水平的分析,建议XX公司采取以下薪酬策略:薪酬标准设定需考虑员工技能、经验、职责和绩效,确保薪酬与贡献匹配。薪酬结构设计需平衡不同职位薪酬差异、以及固定与变动薪酬比例,激励员工积极性和创造性。

东莞薪酬绩效体系搭建机构(本地咨询公司)

薪酬结构设计根据岗位价值评估结果,设计合理的薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、年终奖、股权激励等部分,确保薪酬水平既能体现岗位价值,又能满足员工的期望与需求(www.e993.com)2024年12月19日。绩效指标设计制定清晰、可量化的绩效指标,确保指标与企业战略目标紧密相连,能够全面反映员工的工作成果和贡献。绩效指标的设计应遵循SMART原则(具体、可测...

两个案例!结合eHR实施了多元化薪酬核算方案的企业,员工满意了吗?

分析企业的员工结构,包括岗位、职级、工龄、性别、地域等因素,以及员工的需求和期望。这些信息有助于确定不同类别员工的薪酬核算标准和激励机制。3.设计多元薪酬体系根据企业的薪酬政策和员工需求,设计多元薪酬体系,可能包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、长期激励等多种形式的薪酬组成。

万古科技eHR系统案例解析:如何通过搭建多元薪酬核算方案,提高员工...

2.分析员工结构和需求分析企业的员工结构,包括岗位、职级、工龄、性别、地域等因素,以及员工的需求和期望。这些信息有助于确定不同类别员工的薪酬核算标准和激励机制。3.设计多元薪酬体系根据企业的薪酬政策和员工需求,设计多元薪酬体系,可能包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、长期激励等多种形式的薪酬组成...

创新薪酬管理模式:提升企业竞争力与员工满意度

一、个性化薪酬方案:根据不同岗位、员工贡献及市场需求,设计个性化的薪酬方案。这包括基本工资、绩效奖金、股权激励、项目奖金等多种形式,确保薪酬体系既能激励员工,又能体现公平性。通过员工绩效评估和个人发展目标,灵活调整薪酬结构,满足员工多样化的需求。

薪酬管理改革升级吹响冲锋号,用友BIP数智人力为央国企按下快捷键

在当今数字化浪潮中,国有企业正迎来薪酬管理的新纪元。随着《国有企业内部薪酬分配指引》、《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》等重要文件的发布,对中央企业薪酬结构的明确与调整、薪酬水平的合理确定与规范、薪酬改革的深化与推进以及薪酬与考核的紧密结合等提出了更具体要求。