《毛选》智慧语录精选,建议收藏!
在金山创业期间,雷军便采取了游击战术,从小处入手,推出一系列跨越了各个领域的产品——从金山影霸到金山词霸,用以“应战”当时的老大微软,“我们只能以战养战,做一些微软不做的产品,来扩大自己的规模”。036.主动权不是任何天才家所固有的,只是聪明的领导者从虚心研究和正确地估计客观情况,正确地处置军事政治行...
领导力觉醒:成为领导者,就是成为你自己
“如果你屈从于一种与自身不相符的模式,就永远也当不了一名优秀的领导者。”在他看来,“一个人的领导风格,属于哪种模式,是无关紧要的!”因为,只要回顾一下历史上那些杰出的领导者一一乔治·华盛顿,亚伯拉罕·林肯、温斯顿·丘吉尔、玛格丽特·撒切尔、马丁·路德、特蕾莎修女等等,这些伟大人物的领导方式都大相...
最艰难时刻:活下去,靠这8个字!
这就是领导者。他能够在组织处于迷茫状态时,以自己内心之火重新燃起大家的希望,充分发挥领导者在关键时候的作用。②对于中层:要有路径规划能力,能够通过协调将战略落地。中层管理者的重要工作是职能配置、流程设计。中层决定了企业的竞争力,也决定了企业的竞争优势。这个竞争优势体现在创新,既有流程性的创新...
走上管理岗位,要戒掉“弱者气息”
真正的领导者,是脚踏实地的实干家,他们深入一线,躬身实践。就像雷军早期创业时亲临门店,直接倾听客户心声,以此洞察市场、指导决策。行动胜过一切,问题解决之道,往往藏于亲历亲为之中。04内功篇:如何成为强有力的管理者?一、目标管理”的能力1.盯机会:具备全局思维卓越的管理者需具备鹰眼般的视野,洞悉全盘...
当上领导才发现: 7力模型比什么都管用!
一个好的领导者,首先是一个好的追随者。他们懂得观察和学习上级的管理技巧和领导风格,从中汲取养分,为自己日后走上领导岗位积累经验。这种追随不是简单的模仿,而是要有自己的思考和判断,去粗取精,形成自己的领导哲学。当然,这需要我们有敏锐的洞察力和强大的执行力。
民营企业家的管理才能和品质是一种稀缺资源
经济学家阿尔弗雷德·马歇尔(AlfredMarshall)认为,企业家应当具有他自己行业透彻的知识,具有预测生产和消费的广泛变动的能力,他必须能谨慎地判断,大胆地承担风险;他也必须是一个天生的领导者;同时企业家要对一切事务实行总的掌握(www.e993.com)2024年10月19日。经济学家约瑟夫·熊彼特(JosephAloisSchumpeter)很好地描绘了企业家的人格特征。他认...
四堂课讲透欧赛斯方法论(三)
这里面就包含两个事情,一个叫“做正确的事”(战略),一个叫“正确的做事”(运营)。做好运营就是正确的做事。我们很多时候,在帮客户做选择,就是“做正确的事情”,但是把事情做好之前,选择“做正确的事情”其实非常重要。其实我们每个领导,公司总监和管理层,第一件最重要的事情,就是选择做哪些事、不做哪些事...
冯卫东:1%的差异,10倍的差距
然而,特性不能脱离品类而存在,小米没有聚焦于某个品类,说它占据了高性价比特性是不成立的。我们要用战略二分法归因小米的成功。从企业战略层面看,雷军是一个优秀的企业家,他在时间窗口期发现了重要的4大机会,中档的智能手机——小米、移动社交软件——米聊、千元低端智能手机——红米,智能硬件——米家。
营销的四大战役
小红书、抖音、快手、直播电商等渠道的兴起,大批新消费品牌借势新渠道快速上位,渠道侧翼战正成为一种最为有效的侧翼战方式,在领导者还没有进入的销售渠道,侧翼包抄竞争对手。5、发现“市场中有,心智中无”的新品类“市场中有,心智中无”的品类是企业抢占心智中新品类机会的捷径,企业一旦发现这些机会,发起侧翼战...
从特劳特定位理论视角,解析品类创新理论的三大问题
王博老师指出,品类创新理论有一个非常核心的论点,即是说只有品类的开创者,才会成为这个行业最终的领导者。王博老师强调,这是典型的以偏概全,是一个极其错误的立论观点,并不符合商业历史的客观事实。品类创新派专家经常拿微软、苹果、腾讯等企业举例,来支持这一观点,然而实质上这三家企业都是抄作业的高手。