左晖:做难的事成功率更高

左晖的回答是:“你想赢,有两个办法,第一个办法让自己变强,第二个办法是让别人变弱。关心竞争多了之后,很容易用第二种办法,因为比较容易,很容易去打击别人,去诋毁别人,还会给自己造成一个心理暗示:不是我笨,而是他坏或者怎么样,这对组织是很不好的一种状态。”第三,人性的本质就是需要被激励我们今天已经...

左晖去世一周年 贝壳CEO彭永东发文纪念:极其有幸一起开创事业

新浪科技讯5月20日早间消息，今天是贝壳创始人左晖去世一周年，贝壳CEO彭永东发文纪念左晖，他表示，极其有幸和老左一起开创事业，一起奋斗拼搏，一起改变行业。与此同时，彭永东也谈及行业现状，他认为当下行业仍处于低位，市场规模、店面规模和从业者规模都在大幅收缩，一大批看短套利以及能力不佳的产能会被出清，...

裁员有多猛烈,贝壳人就有多想念左晖

也有受访者表示，彭永东与带有江湖气的左晖，以及那些起于草莽的高管颇有不同。接近彭永东的贝壳内部人士表示，彭毕业于浙大电气工程专业，后来在清华读了MBA。和左晖这样的老派企业家相比，作为链家转型链家网的第一推手，彭永东身上的互联网气质更加明显。他平时基本不穿西装，而是穿帽衫或公司文化衫，搭配牛仔裤、运动...

左晖逝世一周年,彭永东发文称:难,让我们更坚定,2022贝壳“重生”

所谓的“难”,主要是两个维度的状况:第一就是你要创造价值,如果不创造价值,仅仅获得结果没什么意义;第二是你在选择路径的时候,要选难的路。——《详谈:左晖》我们这个组织的独特性在于,我们坚定的选择长期利益,选择做“正确”的事情而不是快速成功的事情,我们对走捷径有天然的反感。我们也意识到“正确”的事...

贝壳人怀念左晖-钛媒体官方网站

但左晖已经远去,只剩下“永远的荣誉董事长”的头衔供人凭吊;贝壳的老人、新人必须接受彭永东唱主角的后左晖时代,无论是否真正认同这位新掌门的风格和战略。而对于彭永东而言,除了继续推动贝壳沿着“一体两翼”战略转型外,如何填补左晖离开后,公司因创始人离世而造成的文化断层,弥合潜在裂隙、凝聚团队精神,将是他能否真...

灵魂人物左晖去世一年,老员工曝贝壳大规模裁员:这里再也不适合傻忠

多位受访者表示,彭永东的个人气质与左晖有相似之处,比如“冷静”和“理性”(www.e993.com)2024年11月7日。也有受访者表示,彭永东与带有江湖气的左晖,以及那些起于草莽的高管颇有不同。接近彭永东的贝壳内部人士表示,彭毕业于浙大电气工程专业,后来在清华读了MBA。和左晖这样的老派企业家相比,作为链家转型链家网的第一推手,彭永东身上的互联网气...

左晖:好人、笨人和企业家

正如资深媒体人,得到APP总编李翔在《详谈:左晖》一书中所描述的那样:“从链家到贝壳,左晖旗下的公司永远是中国为数不多具备管理10万人团队能力的企业……他具备抽离出组织,客观观察一切的能力。”过去的20年时间里,他亲手将一个名不见经传的企业,拔高至中国最大的地产交易中介机构,并为无数漂泊的都市男女构建...

李翔:长期主义者的风险——重读左晖

我这几天重新读了我对他的访谈,也就是《详谈:左晖》。然后发现,其实他已经提示过,一个长期主义者将会面对怎样的风险。做难而正确的事情,有些时候是很难的。1.长期主义者可能会面对的风险包括:第一,你有可能在很长时间内都得不到认同。左晖说,在做D+轮融资之前,链家和贝壳的融资,从来就没有顺利过。

左晖:做难而正确的事

得到总编辑李翔曾在2020年9月和2017年,围绕组织、使命、价值观、行业竞争、选人用人等话题,与左晖进行过两次深度对谈。访谈中,左晖详细地吐露了自己的所思所想。最终集结成一本《详谈:左晖》。本文节选、精编自得到详谈系列丛书之一《详谈:左晖》,正和岛经得到授权发布。

颠覆者左晖

别把自己干死,我觉得是有些基本的方法的。比如你肯定要做对的事情,这是第一。第二,你的钱足够厚,有些事情是有迹可循的。你想要得到什么东西,最好的方式就是能配得上它。我根本不认为真正的战斗力是亮出獠牙,真正的战斗力是发自内心的,从自我生长出来的。摘自《详谈:左晖》...