不读任正非,不知什么叫未雨绸缪:深读《华为的冬天》,受益匪浅
首先,任正非在发表《华为的冬天》讲话的时候,华为内部的形势是非常良好的,华为公司正处于势头正猛的阶段,在国内市场上取得了巨大成功,97年制定的与国际接轨的计划也达成了目标——2000年,华为公司在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心,且海外市场的销售额达到了1亿美元的规模。所以在公司开大会的时候,员工都是兴高采烈,...
任正非的148条思考
(2001年,任正非发表《华为的冬天》,此时华为正处10年发展高峰期,2000年销售额达220亿元,利润29亿元,位居全国电子百强首位。)5.公司运转是依靠两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新。6.华为前十几年完全是风雨飘摇,就如蜡烛火一样摇摇晃晃快要熄灭的那种感觉,天天处在危机和生存挣扎状态,大多数...
...任正非说,没有退路就是胜利之路!读《活下去才是硬道理:华为的...
众所周知,华为公司的创始人、总裁任正非是一位具有强烈忧患意识的企业家,他在《华为的冬天》里写道:“10年来我思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。”正是这种忧患意识让华为活了下来。对于生存危机,任正非始终保持着与生俱来的警惕。他每隔三五年就在华为拉响“冬天”的警...
任正非如何穿越至暗时刻
比如,2000年底,在华为领先中国同行、正高速增长时,任正非却写下《华为的冬天》一文。他想借此提醒所有华为人,全员要有“向死而生”的危机意识。在这篇充满忧患感的文章中,任正非说:“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官...
一叶知秋,凛冬将至!企业如何活下去?华为“过冬”的经验很丰富
从《华为的冬天》到“寒气论”,对于企业如何活下去,任正非的指导方针一直很明确,那就是聚焦价值客户,聚焦能力提升,聚焦真实利润和现金流。企业就像汽车,现金流就像汽油,没有汽油、现金的话,企业是跑不起来,活不下来的。任正非指出,企业要想活下去,一方面是外部环境变幻莫测的挑战,一方面是内部复杂关系和矛盾的挑战...
这6大管理精髓,让华为有质量地活下来
也要善于抓住机会,缩小差距,使公司同步于世界而得以生存(www.e993.com)2024年10月24日。什么叫会计为监督,就是为保障业务实现提供规范化的财经服务,规范化就可以快捷、准确和有序,使账务维护成本低。规范化是一把筛子,在服务的过程中也完成了监督。(来源:任正非,《华为的冬天》,在科以上干部大会上讲解《2001年十大管理工作要点》)...
解密华为:如何“活下去”并走出一条教科书式技术自立自强之路
居安思危是华为的生存之道。华为公司的创始人、总裁任正非是一位具有强烈忧患意识的企业家,他在《华为的冬天》里写道:“10年来我思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。”正是这种忧患意识让华为活了下来。对于生存危机,任正非始终保持着与生俱来的警惕。他每隔三五年就在华为拉...
华为原党委副书记朱士尧亲述:送你一颗华为的精神原子弹!
那年月,我们还在兰光大厦上班,跑线记者收到几份《华为报》,我在本报编辑部就读到了任正非那篇著名的奇文《华为的冬天》。可以说,这是我读过的中国企业家,认知最清醒的文字;还有一次,我到北京出差,见到首都新闻界对当时华为员工高学历化——博士硕士罕见地达到7000人(现在应更多)的议论与争论。华为成了一个高...
任正非内部讲话要点:再论华为的冬天
本文来自微信公众号:蓝血研究(ID:lanxueyanjiu),作者:冰川松鼠,原文标题:《全文来了!任正非再论华为的冬天:把活下来作为最主要纲领,把寒气传递给每个人》,题图来自:视觉中国“我们要活下来,不是为了理想而奋斗!”“夯实责任,????奖金升职升级与经营结果挂钩,将寒气传递到每个人。????”...
任正非再论“华为的冬天”时,中国家电企业2022全速出海!
任正非再论“华为的冬天”时,中国家电企业2022全速出海!记者蔡宇丹疫情反复之下,全球供应链加速调整和重塑中,23日,任正非的讲话又刷屏,华为将全线收缩并关掉边缘业务,传递出阵阵“寒意”。另一方面,作为全球家电产业的制造中心,中国家电企业正在加速出海,通过更深入本土化深度融入全球供应链体系,抓住不同国家...