社会转型与文化激荡下大学生价值观的困境与重塑
高校应作为责任主体,采取全面化的教育模式,提升大学生对社会主义核心价值观和中华优秀传统文化的认同程度,提高他们对外物的分析、判断能力,牢牢把握正确价值观的话语权、主导权。通过这些措施,帮助大学生在社会转型和中西文化激荡中找到正确的价值方向,树立积极、健康、向上的价值观。二、理论基础2.1社会转型理论社会...
面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?
1、明确变革愿景与价值观(1)确立变革愿景:清晰定义企业未来的发展方向和变革目标,确保所有员工都了解并认同这一愿景。(2)强化核心价值观:将变革精神融入企业的核心价值观中,如鼓励创新、勇于尝试、持续学习等,使之成为企业文化的基石。2、领导层的示范作用(1)领导层的承诺:企业高层需要明确表达对变革的支持和...
陈春花:“六问”核心价值观,企业要坚守什么?
企业创始人所努力维护的正是企业核心价值观,是企业所有成员必须遵循的宗旨。按照威廉·大内(WilliamOuchi)的见解,一家企业的宗旨必须包括:①组织目标;②组织的作业程序;③组织的社会和经济环境对组织所产生的限制条件。我们可以从细分的角度更好地理解企业核心价值观对每一个关键环节的影响和作用。企业应追...
员工培训与发展计划如何个性化定制以满足成长需求?
1、确立共同的学习愿景和价值观(1)明确学习重要性:向全体员工传达学习对于个人成长、团队发展和企业竞争力的重要性。(2)共享价值观:确立并传播与学习相关的核心价值观,如持续学习、知识共享、创新思维等。2、创造开放与包容的学习氛围(1)鼓励提问与讨论:建立一个鼓励员工提出问题、分享见解和进行开放讨论的环境。
长城汽车发布全新使命愿景、核心价值观、企业精神
我们创新性地将使命和愿景合二为一,长城汽车新的使命、愿景升级为“绿智潮玩嗨世界”,它既是我们追求的目标,也是实现的路径;核心价值观升级为“廉信创变共分享”,这是支撑我们走向全球、携手更多全球用户的根基;它们,将和“每天进步一点点”的企业精神,一起形成长城汽车全新的企业文化。所有的焕新和升级,...
华为的核心价值观怎么考核?
华为的核心价值观怎么考核?课程背景组织诊断,是指在对组织的文化、结构以及环境等进行综合分析与评估的基础上,确定是否需要变革的活动,即管理者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题,逐一做出明确回答的调查分析活动,这是来自百度词条的学术解释,看起来很复杂,无外乎就是给企业或者业务“把脉...
企业文化出问题,往往是认知原点弄错了
很多企业在描述价值观时通常相似,如何展现其不同的风格?这就需要引入一个“关键行为准则”的概念。关键行为准则(KBR)是企业核心价值观在关键伦理和行为方面的集体标准和原则。我们可以这样解释:企业文化的执行关键在于价值观关键行为准则,它是理念文化与制度文化的有机结合点。
企业为什么要做组织诊断?
组织诊断,是指在对组织的文化、结构以及环境等进行综合分析与评估的基础上,确定是否需要变革的活动,即管理者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题,逐一做出明确回答的调查分析活动,这是来自百度词条的学术解释,看起来很复杂,无外乎就是给企业或者业务“把脉问诊”,能达到这样的效果,就要求我们的...
如何理解商业向善?14位长江CEO给出答案
企业向善可以从三个纬度阐述。第一,员工是企业生存发展最基础的推动力,是最核心的竞争力,要从制度层面设计员工培训和晋升机制。第二,公司此前是期权和分红权制度。从前年开始,集团实行合伙制,让员工有主人翁意识。集团的核心价值观是为客户创造价值,在企业做大做强再做专的过程中,奉行利他主义,和客户共生共赢...
“袁勤生管理思想”: 以人为本 开明管理 引领企业新航向
他提出践行核心价值观应迅速从面上的普及宣传转入全民定标准,分阶段践行的实际行动。他认为实践证明社会主义能集中力量办大事、处急事,也一定能快速促进提高人的整体素质做好事,充分发挥党的组织队伍庞大,工青妇各级组织健全,通过有效的管理和全方位的激励,实施鼓励自觉践行和激励不自觉的推进践行相结合,快速提高人的思想...