质量、环境和职业健康安全管理体系整合的思考和探讨
3.1建立企业文化,提高核心竞争力在构建质量、环境和职业健康安全管理体系的整合过程中,企业文化的建设是提高企业核心竞争力的关键因素。企业文化不仅仅是一系列价值观和行为准则,它还是一种无形的力量,能够引导员工的行为,塑造企业的形象,并在激烈的市场竞争中为企业赢得优势。企业文化的建立需要从高层领导做起,通过...
许又声:企业培育和践行核心价值观的思考
社会主义核心价值观作为全社会共同的价值取向,是我们企业树立良好社会形象的价值坐标。企业只有把社会主义核心价值观作为自身的价值追求和对外的“识别符号”,企业的形象才会越来越好,企业也才能够不断做大做强做优。总之,在企业和职工中大力培育和弘扬社会主义核心价值观,是推动企业持续健康发展的迫切需要,是打造企业发展...
《企业文化简论》:打开一扇认识未来组织的大门|开卷有益
党的十八大正式提出,倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育和践行社会主义核心价值观。这一核心价值观,既继承了以儒家为代表的中国传统文化的优良传统,又汲取了西方文明中的有益成分。2014年5月4日,习近平总书记在同北京大学师生座谈时指出:“人类社会发展...
企业为什么要做组织诊断?
引言:标杆公司的核心竞争力与核心价值观相辅相成1、企业文化是否落地诊断1-1愿景、使命与价值观的回顾讨论与演练:价值观是否可以考核?1-2企业文化落地的对标与诊断讨论与演练:企业文化落地,我们可以做什么?2、组织氛围的诊断2-1、敬业度管理:组织气氛测评与组织氛围改进2-2、沟通机制的有效性...
“袁勤生管理思想”: 以人为本 开明管理 引领企业新航向
他提出践行核心价值观应迅速从面上的普及宣传转入全民定标准,分阶段践行的实际行动。他认为实践证明社会主义能集中力量办大事、处急事,也一定能快速促进提高人的整体素质做好事,充分发挥党的组织队伍庞大,工青妇各级组织健全,通过有效的管理和全方位的激励,实施鼓励自觉践行和激励不自觉的推进践行相结合,快速提高人的思想...
转型是组织可持续的根本选择
5.差异管理的核心是求同存异共同的是公司的战略和方向、价值观,最核心的就是怎样与顾客站在一起(www.e993.com)2024年10月21日。同时,学会接纳和包容不同的东西。最好的管理者是不断证明别人对,而不是不断证明自己对,不断帮助大家把事情做成,这才是好的管理者。5企业转型的基础条件:...
男人帮中的"女人花" ———记国航湖北分公司的女职工们
通知要求,开展劳模大讲堂活动要紧密围绕践行"发展为了人民"理念,宣讲劳模先进坚持飞行安全,廉政安全,真情服务三条底线,确保飞行安全,真情服务方面的感人故事,交流分享劳模先进为提升民航服务质量,保障飞行安全,促进民航发展建功立业的心得体会,展示劳模先进的经验成绩,创新成果,弘扬社会主义核心价值观,在全...
读《下一个倒下的会不会是华为》,探究任正非的企业管理哲学与华为...
一、自我批判,能使华为的核心价值观常拭常清吗?繁荣常常是透支了未来,美丽的玫瑰总是生长在带刺的枝上。盛极而衰,不一定是必然规律。但红得发紫(木炭)总会成灰。上世纪末,本世纪初,一些庞然大物轰然倒下,大公司破产的新闻报道,竟如火如荼。华为虽然还不到大红大紫,但小红、小紫是有一些的,它会不会倒下,...
顶尖高手,都在苦练这3种底层能力
而企业的发展有三个核心要件:使命、愿景、核心价值观。想清楚这些问题,你就具备了定义公司的能力。关于使命需要重点思考四个问题:我们是谁?我为什么要创业?为什么成功人是我?做一件什么样的事业可以让我们足慰平生?关于愿景需要重点思考三个问题:我们希望做成什么样子?未来是一幅什么样的图景?需要追随一个什么样...
华为组织管理专家:如何将人力资源盘活?【万字长文】
认知不能作为任职的要素,必须要看奋斗精神,看贡献,看潜力。公司培养的是商人,不是培养教授,公司不要搞学术论文,判断工资调整要看员工是否为公司能创造利润,而不是看大家的学术水平有多高。无论是2B还是2C的公司,建立以责任结果为导向的评价考核体系的核心还是要以提高客户满意度,为客户创造价值为出发点,企业是...