商业银行数字化建设分析与展望——基于组织架构调整角度

数字化时代,商业银行需要构建一种面向客户、数据驱动、业技融合、横向联动,营销、产品、风控、渠道等团队有机互动、高效协同的敏捷组织架构。这种组织架构可以是对原有的科层制组织架构的叠加,通过各类高管层委员会、协同项目制实现运作,并通过“共背指标”“协同项目或小组制竞赛”等考核机制为高效、灵活的人力资源协...

农行个贷部总经理查成伟:零售贷款数字化转型,创新永远在路上 |...

内部方面,多年来国内零售银行业务扩张主要依赖线下网点和人力扩张,存在组织庞大、人均效能偏低的情况,数字化、金融科技、风险控制等专业能力储备短缺,导致多数银行创新动能不足,转型成本高企。外部方面,客户行为线上化,同业竞争加剧,客户粘性明显降低,新客增长难度大,面对日渐数字化的客户行为,多数银行的创新仍然在追赶市...

2023金融信息化10件大事 | 农业银行核心业务系统全面实现分布式...

农业银行以国家战略需求为导向,以“再造一个农业银行”的数字化转型策略为方针,以业务安全稳定为底线,以实现关键技术突破为目标,基于自主可控的云原生分布式架构,在2023年陆续完成信用卡、定期存款、信贷、投资理财等业务产品由集中式向分布式架构的全面切换,已累计完成超8亿客户、10亿借记卡的迁移,系统日均交易量达15.1...

传统零售业务数字化转型——银行系金融科技应用

不可否认,银行业务盘根错节、系统架构复杂多变,数字化转型道路既要立足本行战略规划又要结合地域性发展特点,充满挑战性。而随着各类银行对金融科技投入的提高,传统型的业务将受益于金融科技手段带来的变革,进一步丰富银行管理角度、业务发展模式、客户体验场景等,推动银行业进入智能化、数字化时代,为多元化业务发展奠定坚...

12家银行科技投入生变 中信、民生投入增幅超20% 交行、农行开启...

在银行数字化转型的常态化阶段,在巨额信息科技投入、大量招聘科技人员之外,头部银行在通过改革组织架构与人才培养机制打通科技创新转化为生产力的“最后一公里”。中信、民生科技投入激增,大行平稳增长从已披露数据来看,2023年头部上市银行科技投入金额仍在稳步扩大。

12家银行科技投入生变:中信、民生投入增幅超20%,交行、农行开启...

在银行数字化转型的常态化阶段,在巨额信息科技投入、大量招聘科技人员之外,头部银行在通过改革组织架构与人才培养机制打通科技创新转化为生产力的“最后一公里”(www.e993.com)2024年11月17日。从已披露数据来看,2023年头部上市银行科技投入金额仍在稳步扩大。21世纪经济报道记者梳理已发布的上市银行财报数据显示,2023年12家银行科技投入均超过50亿元...

农行网络金融部总经理杨宇红:从银行视角 数字技术和数字经济的...

从银行自身视角来看,数字技术和数字经济的发展改变了各行各业的商业逻辑和运作模式,银行业也不例外,各家同业都在进行数字化转型。我们认为数字化转型的本质是利用数字技术赋能生产力提升,在达到一定程度后由量变到质变,完成生产模式的解构后重塑,最大限度释放数字的生产潜能,这也包括两个方面。

农行、邮储、中信银行“新核心”实践!

4.1.3农业银行信用卡分布式核心系统未来展望农业银行信用卡分布式核心系统在原有主机系统功能实现全产品、全场景、全渠道业务可覆盖及全兼容的基础上,对客户化、数字化、数字货币等市场和产品的发展趋势进行前瞻性架构设计及功能储备,构建了信用卡新一代额度架构、交易子账户体系、差异化定价体系等多种关键能力来满足...

辽宁举行落实货币信贷政策、支持实体经济高质量发展新闻发布会

加大对养老等幸福产业的信贷支持力度,推进网点环境和业务流程“适老化”改造,为老年客群提供更有温度的陪伴式服务。(五)加力支持“数字辽宁”建设优化内部组织架构,在“辽事通”“阳光辽宁”等系列平台建设、运营方面,持续输出金融科技能力和渠道资源,不断深化、探索数字金融能力建设和输出路径。

新开普2023年年度董事会经营评述

《行动方案》提出,到2027年,工业、农业、建筑、交通、教育、文旅、医疗等领域设备投资规模较2023年增长25%以上;明确推进重点行业设备更新改造,围绕推进新型工业化,以节能降碳、超低排放、安全生产、数字化转型、智能化升级为重要方向,聚焦钢铁、有色、石化、化工、建材、电力、机械、航空、船舶、轻纺、电子等重点行业...