企业什么时候该分权,什么时候又该集权?
谈及组织升级,韩践认为,在企业的不同发展阶段也会不同,刚开始创业期是比较分权的,等企业增长到一定阶段,可能就需要集权,然后到多元化产品的时候又要分权,中间有不停的变化和整合,不是一蹴而就的,也没有一定之规,“很大程度上,需要企业家认识到这样一些周期,以及认识到企业包括产业可能是处于哪个周期,排除掉很多外...
北京工商大学2019 年考研管理学802考试题(最全回忆版)
2.相比个人决策,集体决策有一些优点,但集体决策在实际过程中也会出现一些问题,你认为应如何提高集体决策的力量。3.举例说明管理者如何激励员工。三、案例分析题一个公司从家族企业做大,做大之后发现有管理制度不合适,想换管理制度,、、、分权和集权。1.问题从组织工作角度分析企业存在的问题,并将如何...
2017考研管理学原理第九章知识点梳理
3.制度分权主要是一条组织工作中的原则,以及在此原则指导下组织设计的纵向分工,而授权则主要是领导者在管理工作中的一种艺术4.制度分权相对比较稳定另外,有必要指出,作为分权的两种途径,制度分权与授权是相互补充的;组织设计中难以详细规定每项职权的运用,难以预料每个管理岗位上工作人员的能力,同时也难以预测每个管...
企业管理学自学笔记-第三章企业的领导体制和组织机构
1)集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化;2)加强集权优缺点:优点:(1)有利于集中领导,统一指挥,统一意志、统一行动;(2)有利于加强控制,加强企业内部横向协调;缺点:(1)限制下层管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥;(2)使更高领导层陷于大量繁琐的日常事务工作中,分散精力;(3)使企业...
2010年7月成人自考管理学原理真题
34.简要说明主管间轮换的优缺点。五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)41.试述团队发展的主要阶段及其特点。42.扬帆公司规定,从基层领导开始,各级管理者应当每月向他们各自的上级提出一份自认为对上级考虑问题具有重要意义的、简明的、叙述性的报告;还规定直线组织中的下一级管理者应同他们的上...
现代管理学自考学习资料第七章
优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性;实行了集权与分权的结合,有利于发挥专业人员的潜力,有利于各种人才的培养(www.e993.com)2024年7月26日。缺点:实行纵向、横向的双重领导,会造成工作中的扯皮现象和矛盾;组织较复杂,对项目负责人的要求较高;具有临时性的特点,易导致人心不稳。
2003年MBA联考管理学知识要点(7):组织
**影响集权与分权的因素:1、工作的重要性2、方针的统一性3、经营规模4、组织的工作性质弹性组织结构原则包括两点:1、使部门结构具有弹性2、使职位具有弹性办法?1)、工作划分2)、建立部门3)、决定管理跨度4)、确定职权关系(1)、上下级间的职权关系...
何享健的这100条思考,解释了为什么他是中国企业家中最优秀的...
中国人很有能力,表现欲也很强,这要有用武之地,而且要能得到利益。所以,应该想办法发挥每个人的潜能,同时,这种发挥又是在一定的游戏规则下进行的。说白了,就是要在集权和放权之间不断平衡、不断完善、不断调整。”1997年,基于分权理念,他开始实施事业部制管理模式,以产品为中心分成了空调、风扇、厨具、电机...
企业、组织的最佳竞技状态是?
历史复盘:分权竟战胜集权“团结起来力量大”“集中力量办大事”,中国人对此耳熟能详。道理上似乎也十分成立:集中权力则能够集中力量,才会有秦皇汉武式的一代伟业。但这些道理经不住历史实证检验。真实世界是有摩擦力、有交易成本的。逻辑完美的古典经济学之所以失败,是因为现实世界存在交易成本,同理,集权规律大部分时...
2018公共管理硕士考研报考须知
1.组织设计。概念:组织、组织结构、管理幅度、集权、分权、授权组织设计的原则、任务、工作、环境影响和战略影响组织部门化的基本原则职能部门化的优缺点产品或服务部门化的优缺点矩阵型结构的优缺点管理幅度设计的影响因素组织层级化设计中的集权与分权授权的原则。