一文看透任正非的3大管理精髓
任正非很早就意识到了这一点,他在内部讲话中指出:如果管理不从小改进做起,什么事都将做不成。许多管理者并未意识到日常运营改进的价值,也不认为这与自己职责相关。他们往往将自己的工作定位为制定战略,而忽略了对日常管理体系的迭代和优化。缺乏持续的运营改进往往导致企业难以发生根本性的改变。他们要么满足于自身...
任正非的“灰度管理”,到底是什么?读懂后人生就像开了挂一样!
任正非提倡:“我们真正的干部政策是灰色一点,桥归桥,路归路,不要把功过搅在一起。不要嫉恶如仇,黑白分明……干部有些想法或存在一些问题很正常,没有人没有问题。”如果说任正非是“人性大师”,那么他对人性的深刻洞察,无疑是基于灰度理论的。又如,真积极与假积极又是黑白两端,任正非在两端之间建立了无限的灰度:...
解读任正非:好的管理必然是大道至简!
要知道管理意味着成本,不是管理越复杂就越好。“让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、简化考核、减少考试,不能用学生式的管理方式进行管理,更不能按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。”这是任正非在市场工作会议上的...
任正非,为什么反复讲这10个字?
任正非的大质量管理思想在管理学界是有创新的。没有高质量的开放的、端到端的质量哲学系统,没有较高质量的企业文化,没有高质量的价值观,没有较高质量的战略洞察体系,没有一套良好的管理机制和管理流程,没有基于高质量追求的技术创新网络,没有一支规模化的高质量人才队伍,没有富于竞争力的组织质量,没有较高质量...
任正非谈组织变革:坚持管理者的末位淘汰,但不“草菅人命”
这样的组织不及时进行变革,组织板结,官僚横行,员工惰怠。华为创始人任正非深知这一点,所以,在乱中求治的同时,任正非还非常善于治中求乱。任正非认为,一定要通过变革避免官僚主义产生,增强作战能力,但同时又不能“草菅人命”。01为什么要组织变革?公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生,增强作战能力。
在商言商必须在商言“熵”:一文说透华为任正非的“熵增”重要管理...
我们从事商业的人士,都知道要“在商言商”但未必知道“在商言‘熵’”(www.e993.com)2024年10月24日。“熵”和“熵增”这两个概念被商业人士熟知,多亏了华为的任正非在华为的管理中引入了这个“熵增”的概念,并把对抗“熵增”作为企业管理的重要理念和方法论。对于“熵增”我们是即熟悉又陌生。今天,笔者就用本文把“熵增”通俗易懂、深入...
任正非的148条思考
整理:田姗姗,原文标题:《从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?》,题图来自:视觉中国文章摘要本文总结了华为创始人任正非的148条思考,涵盖了他的创业经验、战略思考、创新、国际化、管理思想、企业文化以及人生感想。这些思考体现了任正非对于企业发展和个人成长的独到见解。
高管与业务发展不匹配?一文看懂任正非如何做关键人才管理
企业发展到一定阶段,创始人往往面临三大管理难题:第一,公司过度依赖创始人个人的决策。第二,高管团队思考战略选择和机遇把握不足,只是坚定而脆弱的执行者。第三,高管实力与业务发展不匹配。以上种种问题,华为早年间也真实经历过。当时作为创始人的任正非经历了怎样的反思?做出了哪些改变?建立了什么样的文化?又推...
任正非:管理能否进步,就看两个问题
“有管理进步的愿望,而没有良好的管理方法与手段,必定效率低下,难免死亡。”作者|任正非不做昙花一现的英雄——任正非在第五期高级行政干部培训毕业典礼上的讲话由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功,面对国内外可能将越来越多的善意的宣传,我们是否会沾沾自喜,在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气?
华为经理请喝咖啡,老外喝完后突然撤销合同
他认为,管理上的灰色是生命之树,开放、妥协、灰度是成功的关键。华为在任正非的领导下,灰度管理哲学已经无处不在。然而,任正非自己却谦虚地表示自己只是一个“土民”,不懂技术、不懂市场、半懂不懂管理,被精英们抬着登上了山顶。他坦言自己对管理并非一无所知,而是在实践中不断学习和成长。长期跟踪华为的...