电大_国开24秋《管理学基础》形考任务一

38.企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准。()39.著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。()40.目标管理强调的是以成果为目标的管理。()四、案例分析(20分)41.文化到位找到新感觉四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚...

华为管理顾问田涛:为什么真正卓越的企业家无不是悖论主义者?!

他们拥有强大的非理性能量,拥有狂热激情,同时也拥有近乎冷酷的理性;他们是冒险家,同时也是保守主义者;他们拥有罕见的使命精神,同时也是极端的现实主义者;他们是不可救药的乐观派,与普通企业家相比,总能在绝望中看到月食的背面,但他们也时常对盲目乐观抱有怀疑与警惕,比普通企业家具有更强烈的忧患意识,甚至恐惧感;他们...

华为变革的逻辑:公司不折腾,就会被无序带向崩溃丨书摘

他们拥有强大的非理性能量,拥有狂热激情,同时也拥有近乎冷酷的理性;他们是冒险家,同时也是保守主义者;他们拥有罕见的使命精神,同时也是极端的现实主义者;他们是不可救药的乐观派,与普通企业家相比,总能在绝望中看到月食的背面,但他们也时常对盲目乐观抱有怀疑与警惕,比普通企业家具有更强烈的忧患意识,甚至恐惧感;他们...

中道西用:中国管理学自主知识体系构建方向

有代表性的观点如,“东方管理与西方管理应是一种共同发展、相互补充的关系”(彭贺和苏东水,2007)[1];“国际管理学界对东西方管理文化融合发展的必然性已有共识”(吴照云和余焕新,2008)[2]。经过40余年发展,中国从西方管理理论中汲取了大量有益知识,初步完成了中国管理理论知识体系构建工作,同时也陷入了无力对以西...

企业文化到底是什么?这几位管理学大师全都讲明白了

约翰·科特(JohnP.Kotter)与詹姆斯·赫斯克特(JamesL.Heskett)在《企业文化与经营业绩》(CorporateCultureandPerformance)一书中,总结了20年的研究,得出以下结论。1.企业文化对企业长期经营业绩增长有着重大的作用作者发现重视所有关键管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素),重视各级管理人员的领导艺...

公共管理学讲义

同样公共管理学也涉及了一些公共行政学没有涉及的具体研究问题，如集体行动的逻辑、委托——代理理论、产权、交易成本、制度安排与创新、学习型组织、多元组织、管理工具、电子政务、信息管理系统等等(www.e993.com)2024年11月27日。四是公共管理学既是实证的，又是规范的。公共管理学是实证的，说明公共管理学重视对实践经验的总结与研究、重视以问题...

不要再学稻盛和夫的经营哲学了,因为你永远也学不会!

「文化性控制”(culturalcontrol)」,能有几个企业家具备这样的魅力和能力,更何况正在进入的是一个更加自由,平等,开放的数字时代。就中国来说,神话稻盛和夫的中国管理界和企业家们,甚至都没有了解稻盛和夫经营哲学的底层,没有洞察到「领导」和「管理」的本质,就匆匆学习,复制,谁又能成功?

利他,是一种更高级的管理

美团创始人王兴曾说:“以身作则是打造企业文化唯一有效的方式。”如果领导都不能以身作则,做出榜样,员工很难追随你。b.事的角度:要事第一德鲁克在《卓有成效的管理者》第五章特别提到:“要事第一是领导力的核心。”一个人之所以具备领导力,是因为大家愿意追随你。之所以愿意追随你,是相信你能把事干成。

中国式管理批判二十六:中国管理的超越之路

古代中国人所描述的上帝,与希伯莱《圣经》中的上帝具有共同的自然属性与道德属性。就自然属性而言,上帝是自主、永恒、永不改变、无所不能、无所不知、无所不在和无限的;就道德属性来说,上帝是爱、是神圣的、是有恩典的、信实的、良善的、慈悲怜悯的、是公正和公义的、是智慧的。

最牛的管理,是成就他人

美团创始人王兴曾说:“以身作则是打造企业文化唯一有效的方式。”如果领导都不能以身作则,做出榜样,员工很难追随你。b.事的角度:要事第一德鲁克在《卓有成效的管理者》第五章特别提到:“要事第一是领导力的核心。”一个人之所以具备领导力,是因为大家愿意追随你。之所以愿意追随你,是相信你能把事干成。