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必须坚持人民至上,坚持自信自立,坚持守正创新,坚持问题导向,坚持系统观念,坚持胸怀天下,站稳人民立场、把握人民愿望、尊重人民创造、集中人民智慧,坚持对马克思主义的坚定信仰、对中国特色社会主义的坚定信念,坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法,为前瞻性思考、全局性谋划、...
每位IT 领导者都必须回答的 8 个变革管理问题
AxiaWomen'sHealth公司的首席信息官EduarddeVries说:“变革需要业务合作伙伴和职能部门的完全支持。业务同行必须相信你是在推动业务成果,而不仅仅是在实施技术解决方案。只有当你的团队了解业务流程及其如何实现企业价值创造时,你才能拥有这种可信度。”领导层对目标和结果是否完全一致?回答这个问题必须从任何项...
方太领导力:扎根传统、现代演绎的中国式领导力
其中,威权领导(立威)强调领导的权威是绝对的,不容挑战,要求下属绝对服从,德行领导(树德)强调管理者高于常人的品格和道德素质,获得下属的敬仰和效仿;仁慈领导(施恩)是指领导对下属的职业、个人需求和家庭幸福做出持久、全面和个性化的关怀,激发员工忠诚和工作热情。人们一眼从中看出其中浓厚的中国传统文化特征,特别是儒...
所有领导都该看看,自己是否具备蓝海领导力
蓝海领导力的核心原理是将领导力视为一种“服务”,而组织内的员工可以选择“买”或“不买”。这样一来,每一位领导者都有对应的上下游客户:上游有领导者必须汇报的对象,下游是需要领导者指导和支持的下属。当人们认同你的做法,就会“购买”你的领导力,支付的“货币”是他们的敬业度——他们投入地工作,努力获得成...
ESG精选好书|《Making Sustainability Work》:可持续性背后的科学...
3.文化变革:推动可持续性往往需要改变企业文化和价值观。CEO可以发挥关键作用,通过领导力和个人示范影响企业文化,促进团队成员对可持续性价值的认同。4.战略一致性:可持续性战略的成功实施需要与企业总体战略紧密对齐。CEO作为企业战略的主要负责人,能够确保可持续性目标与企业愿景和长期目标保持一致。
总政谈徐才厚案:军队一些沉疴流弊已非解决不可
对这个问题不理解或理解不正确,反映出对我们党作出这一制度安排的深远政治考量认识不够,说明政治上还没有完全合格、完全够格(www.e993.com)2024年10月17日。必须把落实党对军队绝对领导的制度作为第一位责任,坚定维护这套制度的严肃性和权威性,把党领导军队一系列制度贯彻到部队建设各领域和完成任务全过程,确保党指挥枪的原则落地生根。
香港会计及财务汇报局:2024年度调查报告(全文)
3.作为金融监管机构,本局致力通过实施调查及查讯制度,促进会计专业高标准的专业操守,提高财务汇报及审计的质素,交付公平且完善的调查结果,以阻吓失当行为及不遵从事宜。4.调查及查讯职能旨在支持会财局的使命,透过维护财务汇报及审计的完整性加强公众对香港资本市场的信心,及促进会计专业的可持续发展。
数字化经济浪潮下,财务会计如何向管理会计华丽转身?
由于公司的财务部门领导有决定权,因此财务部门是否需要进行转型、怎样进行变革转型、转型的方针和目标是什么等,都直接和公司财务领导层的决定相关。若财务主管遵循传统财务管理思路,不能准确认识财务管理会计转型工作的意义和重要性,会导致公司错过重要的财务管理转型机遇,丢掉市场竞争主动权。
宫玉振:真正的成功是熬出来的
总体来说,战略性的机会很少重来。一旦遇到战略性的发展机会,一定要果断抓住,大胆投入,从而做出一番事业来。但是同时一定还要注意把握好发展的节奏。战略进展太快,组织能力不强,从来是企业的大忌。先天不足的组织,是无法承受高速增长所带来的巨大压力的。速成型的组织总是走不长远,离开了核心组织能力的打造,企业业务与...
“我一周工作7天,被会议填满”,黄仁勋最新访谈,谈工作、谈生活...
对于团队的管理和领导,黄仁勋透露,他直接管理着一个由60名高管组成的团队,并强调了这种管理方式对于英伟达的重要性。他说:“团队的60名高管都是我的直接下属,直接向我汇报工作。”黄仁勋强调,这种模式旨在减少公司内部层级,促进信息的透明和共享。随后,他分享了通过“磨砺”团队成员来激发他们潜力的策略,并强调了信任...