北青快评|要为错位的绩效考核设计必要的纠偏机制
不过在现实中,这一刚性措施却因为设计不科学存在走形变样等不合理现象,在影响员工的正当权益的同时,也让绩效考核失去了最基本的作用,引起了员工的普遍不满。突出表现为超范围考核,对不该考核的群体进行考核,或者只注重考核的指标化数据,不注重考核本身的质量,考核成为“为考核而考核”的程序性工具,用人单位效益和劳动...
改革在行动④ | 铁建重工实行差异化绩效考核,凝聚高质量发展强劲...
铁建重工通过建立科学完整的考核体系,设置差异化科学化的考核指标,坚持强制性分布和刚性兑现,真正形成“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的良好局面,让人尽其才、才尽其用,为企业高质量发展提供澎湃动力。
山东省教育厅:将优质幼儿园占比纳入省对市高质量发展综合绩效考核
同时,山东省将教育评价改革落实情况纳入对市县政府履行教育职责评价、高校高质量发展绩效考核,确定刚性指标,强化结果运用,严督实考推动。深化各级各类学校评价改革,激发学校发展活力李明介绍,我省将优质幼儿园占比情况纳入省对市高质量发展综合绩效考核,全省一类及以上优质园占比60.8%,比年初增加近30个百分点,...
充分发挥绩效考核“指挥棒”作用
建立一套行之有效的绩效考核管理办法,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,形成用制度管人管事良性机制,是企事业单位抓工作落实的关键所在。绩效考核是一根无形的“指挥棒”,作用发挥得好就会事半功倍,形成推动工作的强大合力。对此,首先要建立符合实际的激励和奖惩机制,具有较强的操作性。其次制度不是一成不变的,要...
绩效考核如何才能不流于形式?
01绩效考核流于形式的原因分析1、不敢考:没有激励性除了销售人员采用提成模式进行考核,执行刚性之外,管理人员、研发技术人员、职能人员的考核都普遍存在不敢考的问题,为什么敢对销售人员进行严格的考核,因为销售人员的业绩可以兑现激励性较强的提成奖金,销售的各层级管理人员敢考、愿意考。其他人员从上到下都抵制考...
蜀道交通服务集团:创新绩效考核体系,激发干事创业动力
四川新闻网成都12月6日讯蜀道交通服务集团作为国务院国企改革“双百行动”企业,创新绩效考核体系,通过合理设置考核标准,靶向更新考核方式,刚性兑现运用结果,切实发挥“绩效指挥棒”作用,激发广大员工干事创业动力,有力助推企业高质量发展(www.e993.com)2024年10月20日。合理设置考核维度,实现考核体系“全覆盖”...
南威软件2023年年度董事会经营评述
在回款方面,2023年度国家高度重视民营经济的发展壮大,针对各级政府拖欠企业应收账款事项,各级政府部门出台了相关政策支持企业回款:2023年7月19日,中共中央、国务院发布《关于促进民营经济发展壮大的意见》,意见明确规定“机关、事业单位和大型企业不得以内部人员变更,履行内部付款流程,或以等待竣工验收批复、决算审计等为由...
中建三局西北公司兰州分公司党委:推动党建业务深融合 助力企业高...
强调绩效文化,构建绩效考核闭环体系,更加注重绩效考核结果的刚性运用,通过绩效考核推荐“鸿图赛马”人员8人,绩效考核不合格清退22人,保证企业争先氛围。真务实、载体平台“共融互促”见实效载体平台是共融互促的落脚点和结合点。兰州分公司党委突出党建创新作用,持续完善“岗队区室”建设,实现党建工作与生产经营...
锚定高质量发展——从“跳一跳才能摸得到的工作目标”看吉林油田...
奖罚分明,绩效考核“指挥”有力吉林油田持续深化工编挂钩、工效挂钩,持续完善油气超欠产、科技创效、市场创收等配套激励政策,健全以成本倒逼为导向的内部市场机制、以价值创造为导向的外闯市场机制,有序拓展劳务输出创效空间,持续加大技术服务外闯市场力度,倒逼基层单位凭业绩效益挣奖金,营造了全员闯市场、降成本、增...
改革再出发|中国化学七公司:以“三能”为抓手 助推企业高质量发展
经理层人员实行任期制和契约化管理,根据契约约定,刚性兑现薪酬,年度考核不合格的,扣减当年全部绩效年薪;超额完成考核目标任务或作出突出贡献的,按契约约定激励到位,真正实现“收入靠贡献”。自2021年实行经理层任期制和契约化管理以来,七公司不同分公司经理层成员之间的收入差距拉大,超过6倍。经理层以外的管理人员,...