胖东来“爆改”永辉第二家店开业,能复制首店的成功吗
胖东来调改永辉超市第二家店的实际效果,永辉超市方面尚未公布首日营业额。不过,用了“门店开业当日,客流激增”来形容营业首日的情况。胖东来调改永辉超市首店的成功模式能否被复制?一切还有待观察,仍需时间来验证。(海报新闻)
西安版“胖东来”亮相 客流爆棚
不过,优质服务需要员工自主能动性才能长久维持,而员工的自主能动性源于归属感,这种归属感是企业文化所赋予的,而收入虽然不是企业文化的全部,却是重要组成部分,“胖东来”工资待遇在河南零售行业是最高的。因此,其他超市想要在服务上“卷”起来,复制“胖东来”的模式,不仅要为消费者的利益埋单,还要为员工的权益着想...
胖东来零售模式的多维分析:成功因素、行业启示、模式可复制性与...
综上所述,胖东来的模式具有一定的可复制性,但具体的执行方式和效果可能因企业而异。对于永辉等传统商超而言,借鉴胖东来的成功经验是一个值得尝试的方向,但更重要的是要结合自身的实际情况进行创新和优化,以应对市场的变化和竞争的压力。在竞争激烈的零售市场中,只有不断创新和改进,才能立于不败之地。四、胖东...
实探胖东来
食品产业分析师朱丹蓬对《中国经济周刊》记者表示,胖东来只是一个区域性品牌,它去做为数不多的单店时,力推店内管理的精细化、品类组合的精准化,以及对团队管理的人性化,在小范围内是可以实现的。“但是如果说复制到一个大连锁,全国乃至全球的,难度不是一般的大。”对于规模扩大这个问题,于东来非常谨慎,他...
计划挣2000万结果赚了1.4亿,胖东来的成功为何难复制
已经有研究者追踪胖东来研究了接近20年时间,最后得出的结论之一是胖东来模式无法复制到其他地方。一是胖东来在许昌新乡“根据地”孕育的品牌依恋,很难移植到其他陌生环境中。二是胖东来的客群是中等城市的高端消费者,一旦到了一线城市,其定位和价格机制很难再有目前的匹配度。三是胖东来具有地方垄断性的商超地位...
胖东来的企业文化为何难复制?
胖东来无疑是在用它独特的理念和经营成果在告诉大家,经营企业还可以有另外一条成功路径(www.e993.com)2024年9月10日。02复制不了文化,但可复制底层逻辑胖东来文化其实并没有什么奥秘,所有的道理都在明面上。但为什么那么多人感慨胖东来难以复制呢?借用我的老师王慧中院长的观点:“胖东来的成功不可简单复制,而需要学习它的底层逻辑。”...
胖东来模式揭秘:100亿年营收背后的创新战略,你也能复制吗?
虽然胖东来取得了巨大的成功,但其模式是否能够完全复制还需要进一步分析。以下是一些可能影响其模式可行性的因素:1.市场竞争激烈:当前市场上的竞争非常激烈,新的竞争对手不断涌现。如果企业想要复制胖东来的模式,必须面对强大的市场竞争压力。企业需要不断创新和改进自己的产品和服务,才能在竞争中脱颖而出。
胖东来“爆改”永辉、步步高 超市界“海底捞”模式能否复制
能否规模化是关键问题,在庄帅看来,“‘胖东来’模式本身不难复制,此外,商超行业本身就是以自营自产为核心,这是整个行业的通用模式,难复制的点还是在于门店规模不同。”他认为,“胖东来之所以能有这样良好的服务管理体系和投入,也和其不急于拓店密不可分。”和商超上市企业相比,胖东来的门店数较少,据了解,胖...
特别策划 | 论剑:胖东来到底应不应该被复制?
胖东来无法被复制!辩方:/丙午因为有短视频的助力,胖东来成了商界顶流,如今,它的一举一动都令人瞩目。4月初,胖东来帮扶步步高的消息一见诸网络,当天步步高股价就上涨。能有如此巨大的能量,说明胖东来是无数人的心头好,人们渴望胖东来那样的服务,渴望胖东来努力为员工创造幸福感,渴望胖东来带给自己内心深深...
多家商超迎“爆改” 胖东来模式能否复制?
胖东来模式能否复制?晶捷互动创始人、品牌战略专家陈晶晶对《证券日报》记者表示,胖东来成功吸引消费者,并能在一众线下连锁零售业脱颖而出的竞争性优势是坚持了把消费者的利益放在首位,也把与“服务”相关的最重要的人即雇员的利益放在较高的位置,因此获得了消费者的喜爱和忠诚度。这些道理并不是不为零售行业知晓...