可以预测企业未来发展的利器——情景规划
它涉及改善决策,改变经理的思维,重新构建决策过程,并在每种情况下审查许多组织问题。场景构建的特点是发散和具有挑战性的思维,而部署的特点是融合思维,通过决策,选项会减少。进行情景规划练习的主要步骤可以分五个阶段进行:情景系统的五个阶段(来源:组织情景规划,T.Chermack[11])第1阶段:项目准备这一阶段...
学会清晰思考是改变人生或事业轨迹的关键
有效决策需要对备选方案进行系统性的评估,但是压力会破坏这一点。美国的嗜酒者互诫协会就为其成员提供了一种有用的保障措施。他们将这种策略称作“HALT”——这四个字母分别来自饥饿(hunger)、愤怒(anger)、孤独(lonliness)和疲倦(fatigue)这几个英文单词。协会对成员说:“当你想喝酒时,先问问自己,是否符合这些...
战略家最需要什么 —— 思想碰撞!
1.识别外部环境结构性变化和周期性变化的技术2.发现和利用公司所拥有的跨职能能力的技巧,并利用这些能力获得竞争优势3.促进制定备选方案的工具,特别是在变化迅速和战略行动范围不断变化的情况下4.促进对具有二阶、三阶和四阶多重效应的真正动态力量的理解的工具5.改进战略流程、打破惯性思维和颠覆传统...
精准把握市场动态,优化企业战略管理决策机制
(5.3)真实性:确保收集到的数据的真实性和可靠性,避免基于错误的信息做出决策。总之,建立竞争情报系统是精准把握市场动态的重要手段。通过明确目标、构建架构、实施步骤和持续优化等步骤,企业可以构建一个高效、准确的竞争情报系统,为战略制定和决策优化提供有力支持。3、数据分析与预测:精准把握市场动态是企业制定有...
销售流程与销售方法: 差异与互动
可预测和一致的销售流程可减少摩擦,确保所有互动都得到有效管理,从而加强买家之旅。这种一致性通常会提高客户满意度和忠诚度。7.增强团队协作当每个人都遵循相同的流程时,就能在团队中培养团结协作的意识。销售成员可以更轻松地合作完成交易、分享见解并相互支持。
真 题特训一管理学知识【管理学知识(二)】
后悔值是其他方案与收益的方案的收益的差值(www.e993.com)2024年9月2日。稳妥型决策者往往依据后悔值最小化原则。故本题选C。15.答案C。解析:计划是管理的首要职能,管理活动从计划工作开始。具体来说,计划工作的程序和内容如下:①活动条件研究;②制定业务决策;③编制行动计划。故本题选C。16.答案C。解析:A项不选。按...
信息系统审计实践:文化审计
组织的决策者在考虑文化风险评估/审计参与时可以而且应该提供答案。任何这些因素的问题都可能表明需要采取行动。然而,改变一个组织的文化不会很快发生,除非有什么戏剧性的态度改变并立即迫使新的行为发生。组织变革者必须对必须改变的内容有清晰的认识,变革者必须致力于执行可能不受欢迎且通常会在实现长期利益之前导致短期...
聪明人为什么无法征服世界?-虎嗅网
但另外一方面,再精确的计算也无法消除不确定性。很多时候你的牌不好也不坏,再多的统计分析也不能让你做出好的决策。很多时候想得过多还很坏事,即所谓的OverThinking。数学运算的危险在于,让你误以为自己能做很多,但实际上你并做不到。就像作为“围棋高手”的金立老板在财务上的失败。
...我国临床实践中伏硫西汀治疗工作人群抑郁症的有效性和安全性...
??有效性1.功能改善本研究将席汉残疾量表(SDS)总分下降≥4分定义为临床相关改善。在伏硫西汀治疗第8周时,整体功能呈临床相关改善,其在第24周时得到进一步改善。相较于基线,在第8周和第24周时SDS总分分别下降5.4(0.3)和8.7(0.3)(全部P<0.001)。
第二节 提出方案及确定方案有效性的方法
第二节提出方案及确定方案有效性的方法一、提出方案的方法申论考试主要考查考生解决实际问题的能力。要求考生对材料有很好的把握,并进行加工和处理,从而提出切实可行的解决方案,而这些都是在前面概括主要内容的基础上进行的。1确定问题所谓问题就是矛盾,所有的决策都是从问题的发现开始的。没有问题就没...