胖东来:在人性和商业之间寻找平衡
尤其是胖东来创始人明确表示不会将企业开遍全国,甚至在河南省内也仅有两家门店,这更让人质疑其商业模式的可持续性。按理说,成功的企业应该寻求规模效应,通过扩张实现更高的市场占有率和更大的利润空间。然而,胖东来选择了“限量供应”的策略,这在一定程度上限制了其成长潜力。事实上,胖东来的成功有其特定的环...
从“胖东来”模式谈企业发展!
胖东来先是帮助长沙零售业巨头步步高公司调整了员工的薪酬结构,一下子提升了好几倍的业绩。再就是传出胖东来要帮扶永辉超市的消息,说是要把胖东来的部分产品放到永辉去卖。在超市零售行业,胖东来已经成为了一个标杆,胖东来老板于东来也一直坚持着自己的经营理念,就像当年稻盛和夫拯救日本的一些大企业一样,于东...
中百集团、永辉超市调改提速 胖东来模式能否成就线下零售
胖东来模式作为突破传统商超发展模式的创新模式,在对步步高和永辉超市等进行调改后,业绩明显上升,不仅环境优化,人气提升,而且客流量、客单价、销售额、利润等主要经营指标均同步增长,让其它商超找到了方向,看到了希望,使其它商
中百集团开始“爆改” “胖东来模式”能否点石成金?
“胖东来模式”作为突破传统商超发展模式的创新模式,在对步步高和永辉超市等进行调改后,业绩明显上升,不仅环境优化、人气提升,而且客流量、客单价、销售额、利润等主要经营指标均同步增长,让其他商超找到了方向,看到了希望
永辉超市告急,胖东来模式能否拯救昔日王者?
作为一家地域特征显著、特色明显的零售企业,胖东来模式的成功展现出了可复制性和跨地域适应性。02零售业企业之路:从“胖东来模式”中寻找出路//公开资料显示,胖东来曾分别于2023年6月和2024年4月对江西连锁超市品牌嘉百乐和湖南超市龙头步步高伸出援手,帮扶措施主要涉及员工管理、卖场规划、提升商品品质、优化...
宋清辉:胖东来模式很难被复制 胖东来模式的本质是高薪激励
他表示,胖东来模式的本质是高薪激励,例如胖东来会把50%的利润分配给股东,另外50%分配给员工(www.e993.com)2024年8月11日。这在一定程度上也意味着胖东来模式很难被复制。宋清辉认为,在电商的冲击下,传统零售商超此举或并不能扭转颓势,效果预计也很有限,传统零售商超应该把更多的精力放在精细化的成本控制和供应链管理上面,才有望获得...
胖东来的“爆改圈”:至少14家企业入围,帮扶模式能否全国开花?
在零售行业普遍不景气的情况下,胖东来的日子却很好过。今年4月,胖东来创始人于东来对外公开宣布,原本去年计划挣2000万元,没想到年底挣了1.4亿,员工工资在持续上涨,最低收入是每个月7000元左右,很多店的员工薪资普遍在8000元以上。在网民口中,胖东来被称为"梦中情司"。
于东来四处输出“胖东来模式”,巨头永辉为何甘愿“拜师”?
不过,永辉超市一众高管不远万里登门拜访,其目的显然不是参观胖东来这么简单。在此次行程中,永辉超市的高管们和胖东来的灵魂人物于东来进行了深入坦诚的交流,双方对永辉超市存在的问题进行了深度研究分析,共同探讨企业的可持续发展之道。随后,于东来又与张轩松、庞小伟及管理团队一起走访永辉郑州门店。在5月7日走访后的...
被质疑的狼性文化和受追捧的“胖东来们”,谁才是打工人的归宿?
这个过程中,中国的互联公司经过对世界级的跨国公司的学习模仿,形成了各具特色的管理模式,但大部分仍然没有脱离橙色组织的范畴。而相较之下,在朱小斌的理解中,追究胖东来模式的火热,根本在于其不同于常见的橙色或红色组织,而是一种具备完善制度化管理能力和生命力的青色组织——作为目前组织进化的最高阶段的组织形态...
“员工不想上班,请假不允许不批假!”胖东来创始人称,今年营收或超...
胖东来不仅是各种花式宠客,对于自己的员工,也非常人性化。此前,“胖东来员工待遇”的相关词条就上了热搜。3月26日,河南许昌,一张胖东来薪资待遇图片在网上流传,其中提到一项“委屈奖”引起网友关注。胖东来超市办公室表示,公司对员工设有“委屈奖”,意在鼓励员工做正确的事,会根据不同的情况,奖金在500元到...