赵月枝,王欣钰,王一竣:中华文化在拉美:“生活世界”里的多形态...
因此,上述正反面案例以及“墙内开花墙外香”的反差,皆说明了加强对中华民族现代文明内涵挖掘、增强文化自信主动推介中华文化的重要性。同时,做好对拉文化传播,要在发扬中华优秀传统文化的基础上,深入了解拉美各国文化,在文化内容、形式与空间等多个层面,注重本土与外来、传统与现代、东方与西方文化的融合转型。诸如成都...
给员工一个有力的理由,他们会变得更有主动性
员工发挥积极主动性建立在他们能够承受可能发生的负面结果的基础上。所以如果风险很高而组织容错力又很低,员工就有可能踟蹰不前。“有热情–我乐于”是员工发挥积极主动性的助燃剂,是员工对这项工作在情感上的判断。情绪伴随着工作的方方面面。消极情绪消耗员工的能量,而积极情绪却能够让员工持续保持饱满的工作状态...
如果员工主动性很差,作为领导应该怎么做?管理高手都这样做
一般员工懒散,缺乏主动性,都是因为工作没有了动力。而动力又来自于两个方面:一个是来自于快乐;一个是源自于痛苦。想要员工在工作中,自动自觉去完成任务,那就要让他深刻地体会到工作带来的快乐,以及怠慢工作所带来的痛苦后果。工作的快乐,无非就是加薪、奖励、福利、奖赏等。工作的痛苦,少不了的就是减工资、罚...
为什么激励员工越来越不管用了?
在企业管理中,有效运用激励机制是提高员工工作效率,增进员工主动性的必要手段。多数公司都会综合自己业务本身以及目标,制定相应的激励机制。但是有些公司的激励机制起到了正面的效果,员工主动性更强了,对公司业绩也有很大助益,但是有些公司的激励机制却失效了。不起作用?原因在哪里?人的行为是由激励塑造的,但有时...
激励员工,为什么不管用了? | 长江读书432期
在企业管理中,有效运用激励机制是提高员工工作效率,增进员工主动性的必要手段。多数公司都会综合自己业务本身以及目标,制定相应的激励机制。有些公司的激励机制起到了正面的效果,员工主动性更强了,对公司业绩也有很大助益,但是有些公司的激励机制却失效了。
中国石油集团2024年年中工作会议专题-中国石油新闻中心-中国石油...
4年来,观念理念深入人心、融入工作,推动炼化取得一大批重要实践成果(www.e993.com)2024年10月21日。坚持“五有五化五调整”,夯实转型升级的现实基础。推动规划项目落地见效,广东石化炼化一体化项目等标志性工程达产创效,吉林石化炼油化工转型升级项目等进入施工高峰。加快供给侧结构调整,调整原料结构、装置结构、产品结构、企业结构与产业结构,“燃料...
激励员工,为什么不管用了?
作者:尤里·格尼茨来源:整理自中信出版社《混合信号》在企业管理中,有效运用激励机制是提高员工工作效率,增进员工主动性的必要手段。多数公司都会综合自己业务本身
纳微科技: 苏州纳微科技股份有限公司2024年度“提质增效重回报...
的整体思路,积极调动员工积极性与主动性,实现公司利益和员工利益的共担共享。报告期内,公司建立了常熟生产基地质量激励制度,以激发员工主动性,激励员工严格按照质量要求,高标准完成生产任务,提高生产效率及客户满意度,助力员工与企业高质量发展。八、加强投资者沟通,正确传递公司价值...
目标不对,管理白费
所以,在设定OKR时,我们需要找出最关键的目标方向,然后设定一些重要的关键结果,用这个OKR指导整个健身计划,最终才有可能实现210斤到110斤的转变,这就是OKR的重要性。4.OKR的重要性①OKR:是做高杠杆率的事OKR是实现战略意图需要做的高杠杆率的事,重要的事。在OKR创建时需要团队全员找出并共创出来。
服装企业推行精益化管理的必要性及早实施的重要性
尊重员工:发挥员工的主动性和创造性,建立和谐的企业文化。二、服装企业推行精益化管理的必要性提高生产效率与降低成本服装企业的生产过程涉及多个环节,包括设计、采购、生产、质检、物流等。通过推行精益化管理,企业可以优化这些环节中的流程和操作,减少浪费,提高生产效率。同时,精益化管理还能帮助企业实现精细化管理,...