管理者受用终身战略思维

同理,在不确定性充分暴露的时代中,一旦“完美”的企业需要根据外部情况调整内部战略,就会因为特别严苛的管理、特别完善的掌控而僵化,不能适应变化。完美的系统是脆弱的,它们需要精心的呵护和严密的控制,绝不容忍任何的差错。但当外部变化来临时,管理者不可能一边乘风破浪,一边呵护着这样“完美的瓷器”。在外部环境...

宋志平《有效的经营者》的五大经营思维与三大启示

从重视融资向重视为股东创造价值;二是上市公司要强调对管理层实施股权激励,让管理层与投资者利益同向;三是上市公司要强调对市值进行考核,引导公司领导者更加重视上市公司的资本市场表现;四是上市公司要强调与投资者之间的沟通,传达好企业的信息,要能“讲好、讲通、讲准确”企业的故事,并做到善始善终;五是上市...

为什么管理者不能太忙?第一性原理对管理者的重要性

你看,管理者的职责,就是要通过计划、组织、协调、培养等方式,来提高组织的效率。一个人的能力终究是有限的,一定要发挥团队的力量。所以我也常常说,管理的本质是要通过团队拿结果,通过结果培养人。而没有洞察第一性原理的管理者,他既没有深度思考业务,也没有培养团队,而是一头扎在具体的事情上,看似做了很多...

报名啦!“未”爱同行,共护明天,一起成为小小时间管理者!

时间管理是一种技能,以便在规定的时间内完成既定目标。时间管理工具和技术是多种多样的,包括但不限于日历、待办事项列表、时间追踪应用、时间阻塞技术、番茄计数法等。来这里选择合适的方法和工具结合自己的生活习惯告别“拖延症”告别无效的时间安排!活动报名活动主题我是时间管理者活动流程时间探源:揭开...

目标不对,管理白费

4.OKR的重要性①OKR:是做高杠杆率的事OKR是实现战略意图需要做的高杠杆率的事,重要的事。在OKR创建时需要团队全员找出并共创出来。什么是高杠杆率的事?不难理解,杠杆率是付出较少的努力获得更大回报,那这是一个高杠杆率的事情。下面给大家举个案例,一起探讨下到底什么是高杠杆率的事情。

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

该管理小册会分为四个部分:管理全景图:为一线管理者提供整体概述,帮助他们建立对管理工作的宏观认知,让新晋管理从全局上理解管理的重要性和基本框架(www.e993.com)2024年11月15日。一线管理者的认知:针对新晋管理者的特定需求,帮助他们理清员工和管理者的角色差异。解决新晋管理者常见的认知混淆问题,使他们更快适应管理角色。

北京市生态环境局等3部门关于印发《北京市餐饮油烟废气高效净化...

3.为商业设施产权所有者、物业管理者等集中改造实际出资方。4.申请者购买新的餐饮油烟废气高效净化装置,并在规定时间内完成安装、取得销售统一发票。以上两类申请者如为在京中央国家机关、本市各级党政机关和其他各级财政补助单位,不享受补贴。三、适用商品类别...

国有企业职工心理健康管理:企业管理者角色与策略

在这样的大背景下,国有企业职工心理健康管理的重要性不容忽视。企业管理者在这一过程中发挥的作用不仅关系到职工的个人发展,更是企业乃至社会整体健康和谐的重要保障。因此,探索和实施有效的心理健康管理策略,对于提升国有企业的整体绩效和社会责任具有深远意义。

走向管理岗,必须知道角色定位这些事

总是忙于应对突发状况,而忽视了问题的根源和预防措施,这样的管理方式只会让你陷入无尽的疲惫和混乱。要知道,预防胜于治疗。未雨绸缪,胜于亡羊补牢。因此,管理者应把更多的时间与精力放在重要不紧急的事情上,比如工作规划、培训下属、关系建立等。3.民意代表...

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

所以王老师说,拿到结果,应该是管理者的第一要义。关于管理者拿结果的重要性。王老师举了一个例子。说有一次,有人问稻盛和夫,为什么京瓷能如此成功?稻盛和夫想了想。说是因为京瓷,有一批特别神奇的管理者。怎么神奇呢?就是无论这些管理者,在哪个团队,那个团队就能莫名其妙变厉害,拿到结果。