调动员工积极性的7个关键

让我们来听听稻盛和夫先生的七个秘诀,他把这些方法比作点燃员工激情的火种:1.把员工当自家人:要让员工感觉自己是公司的一部分,就像家庭中的一员,让他们参与到公司的决策中来,让他们感受到自己的重要性。2.赢得员工的喜爱和敬仰:作为领导者,你需要赢得员工的心,让他们真心实意地喜欢你、尊敬你,甚至是有点儿...

稻盛和夫:调动员工积极性的6大原动力!缺一个,管理者都难以服众!

调动人积极性的原动力只有一个,就是公平无私。所谓无私,就是没有谋取自己私利的企图心,不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。领导人如果具备无私之心,部下就会追随。相反,一个自我中心的、时而流露私心的领导人会招人厌恶,部下也不会追随。明治维新的核心人物西乡隆盛说过这么一段话:“不要钱,不图名,...

和员工吵架后,稻盛和夫想清楚了一件事

在企业经营的历史上,全世界,包括日本、美国和中国在内,至今没有一家公司,愿意或敢于提出这一经营理念,除了盛和塾的企业之外。破产重建时的日航,当然也拒绝这一理念。2010年2月1日,稻盛踏进日航第一天,在发给日航全体员工一封公开信中,稻盛声明,自己来日航的目的就是:让辛苦工作的日航全体员工获得物质和精神两...

稻盛和夫:点燃员工热情,从比员工更拼命开始

但从员工的角度看,他们一定会想:“让我们拼命工作,目的不过是推广稻盛和夫的技术,让稻盛和夫名扬天下。”因此,如果企业经营的目的,仅仅归结到实现某个人的私利私欲,那么,点燃员工的热情、调动员工的积极性是不可能的。所谓“大义”,在词典中的定义是“人应该奉行的重大的道义”。“大义”必须是脱离“私”、...

稻盛和夫:什么样的领导,能让员工死心塌地?

本文为“管理的常识”原创,摘自机械工业出版社出版、稻盛和夫著《企业经营的真谛》。把员工当作伙伴在聘用员工时,作为雇主,经营者会开出条件,比如月薪是多少。应聘者如果接受,就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。这是由签订雇用合同形成的一种买卖性的劳资关系,双方不是合作经营的伙伴。

日本“经营之圣”稻盛和夫去世:一生创两个世界500强企业,80岁带领...

在他的事业遇强愈强，逆势上涨的同时，稻盛和夫哲学和经营理念也备受世界关注，如知名的“阿米巴经营”、“稻盛会计学”、“稻盛「经营十二条」”“调动员工积极性的七个关键”等等(www.e993.com)2024年12月19日。27岁白手起家，创立第一个世界500强据稻盛和夫官网资料，稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛。1951年，19岁的稻盛和夫考入...

逝者稻盛和夫|作为人,何谓正确

“经营十二条”,按照稻盛本人的话说,具有超越国界、超越民族、超越语言差别的特性,这已为事实所证明——有一位巴西塾生信奉并贯彻实行“经营十二条”,在巴西被称作“香蕉大王”,经营着一个巨大的香蕉产业。▲给员工讲述经营哲学4.调动员工积极性的七个关键...

日本“经营之圣”稻盛和夫去世,他的经营理念影响了一大批浙商

而阿米巴就是在这套价值观中发展出来的管理模式,以稻盛和夫经营哲学为基础,与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。在阿米巴模式下,京瓷公司由3000多个“小公司”组成,考核的不仅仅是小公司领导人,还会考核每位员工的附加价值,充分调动和发挥员工的积极性和主动性。

“日本经营之圣”稻盛和夫逝世:世间同时失去了一位企业家、哲学家...

作为企业领导者调动员工积极性的具体方法,稻盛从七个方面做了阐述:1)把员工当做经营伙伴:把员工当做伙伴,员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话,打开胸怀,不要怕员工小瞧自己,多多诚恳地和他们说:“我就依靠你了!”2)让员工爱戴你、迷恋你:忘却自我,乐于自我牺牲,优先考虑员工,员工就会爱戴你。

稻盛和夫去世:一代日本经营之神,为啥被中国年轻人憎恶?

这样一来,大企业内部实现了扁平化的管理,也充分调动起了员工的竞争积极性。大锅饭绝不存在。哪个小团队的业绩优秀,就可以得到奖励。稻盛和夫总结过:“阿米巴经营的原点,是让一线的员工也能具备和领导者同样的经营意识。”只要经营得好,就有大笔的奖金和分红。