调动员工积极性的7个关键

让我们来听听稻盛和夫先生的七个秘诀,他把这些方法比作点燃员工激情的火种:1.把员工当自家人:要让员工感觉自己是公司的一部分,就像家庭中的一员,让他们参与到公司的决策中来,让他们感受到自己的重要性。2.赢得员工的喜爱和敬仰:作为领导者,你需要赢得员工的心,让他们真心实意地喜欢你、尊敬你,甚至是有点儿...

宋志平:中国式管理的三大内核与现实意义

日本的很多管理大师都比较强调中国的国学对他们的影响,无论是涩泽荣一,还是松下幸之助,还有稻盛和夫,他们都是讲中国的国学对做企业有很大的助力。涩泽荣一就说,做企业其实就是《论语》加算盘,松下幸之助的水库式经营的思想就是我们国学中的预防与稳健的智慧,稻盛和夫的一切从心出发,心即理,要有利他之心、...

京东的“大家族主义”式管理,正是其做大的秘诀?

就像父母对孩子抱有关爱之心和负有培养责任那样,稻盛先生构思的包括考核评价在内的人事制度,目的是教育、培养、塑造员工正确的人生观、价值观,也就是思维方式,通过考核、评价等方法帮助其将这样的价值观付诸实践并取得成果,最后以薪酬、晋升、福利等形式回馈给员工。可以说,阿米巴经营模式主要由两大核心要素构成:其一...

稻盛和夫丨用数字经营企业

大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上用了2年就不能用了，那么，就要按照实际情况，2年就折旧完毕。京瓷这么处理，从短期的会计数字上看，利润是...

员工的成长才是企业最强的竞争力

员工的成长才是企业最强的竞争力晁世元知名企业家稻盛和夫认为,“企业要想获得成功,首先下属要获得成长和进步”。员工的成长建设决定着企业发展的建设,更决定着企业的核心竞争力和可持续发展。知名企业华为、GE、科尔摩根等公司的成功告诉我们,员工的成长是企业制胜的最重要法宝,是最强的竞争力。

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

所以你看,即便在稻盛和夫这样的企业家眼里,管理者能不能拿到结果,依然被视为是影响公司成败的关键(www.e993.com)2024年12月18日。但现实情况呢?王建和老师说,依然有大量管理者不知道该怎么去拿结果。比如,经常有管理者和王老师抱怨:说年初定的目标,才刚过7、8月,就感觉完不成了。

大咖说|曹岫云:企业经营“百术不如一诚”

稻盛和夫的经营哲学,包括他提出的阿米巴模式,近些年在中国企业界受到推崇。阿米巴在拉丁语中是单个原生体意思,这种模式将企业组织划分为一个个独立核算、自主经营的“小公司”,以激发团队每个人的潜能。与曹岫云同行的阿米巴经营咨询专家曹寓刚认为,阿米巴模式强调激发员工的积极性和创造性,如果运用得当,是完全能够让企业...

义乌跨境电商逆势增长87%!阿米巴经营如何改变命运?

阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫所提出的一种管理模式,旨在通过将企业划分为若干个小的经营单元(即“阿米巴”),使得每一个小单元都能够独立核算、自负盈亏,从而激发员工的积极性及创造力。这种模式特别适合快速变化的市场环境,能够有效提升企业的灵活性和反应速度。

《凡人歌》揭示职场真相:“演工作,比真工作累多了!”

“加班文化不一定是奋斗精神的象征,还可能成为摸鱼行为的沃土。而提升人的单位时间附加值,才是提升员工效能、企业绩效的正确路径。”上海稻盛利他阿米巴策划咨询有限公司创始人、实效阿米巴开创者、原稻盛和夫同声翻译曹寓刚对中外管理传媒表示。实际上,在当今商业环境下,创新才是企业盈利的核心动力。然而,不少企业仍然...

这一有60余年历史的管理模式,堪称破万“卷”的密钥

在阿米巴经营模式下,通过建立部门独立核算制度,培养具有经营者意识的领导层,这些领导将在其带领下,进一步激发员工的积极性,发挥潜力,以主人翁的态度参与到企业经营之中。在这种状态下,劳资双方之间就不再是对立关系,而是为了实现同一目标的志同道合的伙伴关系,这也就是稻盛先生所倡导的“大家族主义经营”。