杂感随笔 | 识才用人忌因袭
识才就是用辩证的方法,破除旧的用人观念,不拘一格,用人之长。用人之道,无非是量长短,计利弊,权得失。而且不仅要有识才辨人的独到眼光,还有知人善任的伯乐情怀。识才用人忌因袭。必须正心以公,放开视野,唯贤是举,克服一切私心杂念,排除一切干扰阻力,把各方面优秀人才及时发现出来、合理使用起来,促成群贤毕至的...
李世民一生求贤若渴,却为何杀了单雄信?5年后才知李世民太精明
在波澜壮阔的唐朝早期,李世民,一位以智慧和胆略著称的君主,却在一次关键的抉择中作出了令人意外的决定——杀掉了单雄信,这个曾经令江湖震动的瓦岗军首领。为何李世民,这位以求贤若渴著称的唐太宗,会做出这样的选择?难道仅仅是因为单雄信的过往不忠和变节吗?事实上,李世民的决策背后隐藏着深层次的政治智慧和对国家未...
乱世枭雄曹操的传奇人生(三):知人善任,慧眼识英才!
他们在帮助曹操铸就一统北方的霸业的同时,也从侧面昭示出了曹操识人、用人、择善谋、用良策的惊人魄力和胆略。曹操一生惜才,在临终之际对接班人的选定也是经过万般深思熟虑,他把重臣曹洪、陈群、贾诩、司马鼓等招至床前,分析了曹丕、曹彰、曹植、曹熊四子的情况。曹操认为曹植为人浮飘,花拳绣腿,嗜酒放纵,定误大...
马云:用超越自己的人!18年来阿里巴巴的7条用人之道,针针见血
二、用人要疑、疑人要用阿里巴巴和大家一样,我们这样的公司尽管在风口浪尖,但是风口浪尖绝不等于你是领导者,雅虎曾经也是风口浪尖,说没也就没了。我刚开始学习的时候,信奉这样的话,“用人不疑、疑人不用”,后来改为「用人要疑、疑人要用」,只有用人要疑、疑人要用,你才有可能创新,你才有这种胸怀和胆略。
浅谈园长合理用人的艺术
作为一园之长,要具备“识人的慧眼,爱人的热心,举人的胆略,用人的气度”,凡具有这样的素养,其领导下的教职工的积极性、主动性和创造性才会提高,幼儿园的工作才会表现出生机勃勃,富有活动。我们致力于保护作者版权,部分内容来源网络,因无法核实出处,如涉及侵权,请联系我们删除!
比尔·盖茨的50条商业智慧
42、微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的(www.e993.com)2024年7月27日。43、拿走我们最好的二十个人,我就会告诉你,微软不再是一家重要的公司了。44、对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能。45、管理者在任何时候,任何...
读懂十九大:需要读懂这五年 读懂新时代 读懂习近平
周新民认为,学懂弄通十九大精神,关键要读懂十八大以来,以习近平同志为核心的党中央治国理政这五年,关键要读懂习近平新时代中国特色社会主义思想,关键要读懂习近平同志本人及其领袖风范、统帅威望、核心能力的丰富内涵,只有牢牢把握这些本质关键,才能做到学懂弄通,才能联系地、系统地、全面地理解十九大精神,才能确保党和国家...
马云:18年来阿里巴巴的7条用人之道
2、用人要疑、疑人要用阿里巴巴和大家一样,我们这样的公司尽管在风口浪尖,但是风口浪尖绝不等于你是领导者,雅虎曾经也是风口浪尖,说没也就没了。我刚开始学习的时候,信奉这样的话,“用人不疑、疑人不用”,后来改为“用人要疑、疑人要用”,只有用人要疑、疑人要用,你才有可能创新,你才有这种胸怀和胆略。
汉高祖刘邦的三个长处:造势而起、强弱之变、用人之道。
刘邦与项羽相比,最大的强项就在识人和用人上,刘邦是在组建一个团队,下一盘谋取天下的棋局,而项羽则是在单打独斗,逞匹夫之勇。领导的能力,直接点说就是用人的能力,能用人的是好领导,只知道自己做事的人,做不了好领导。刘邦和项羽就是两个最好的例子,刘邦是个好领导,而项羽作为领导而言,他的用人能力只能是...
私营企业应该怎样选用人才?
识人用人管人四、企业用人既看学历但不重学历,重要的是看重人才的真才实学和实际本领。知识固然重要,但更重要的还是智慧。学历好比商品的标签,用人不能只注重标签和价码,重在看实际工作能力。企业用人之道五、企业用人既看资历但不重资历,重要的是看重人的敬业精神和工作态度。