华为提出“四新”战略,助力运营商实现数智时代商业成功

陈浩表示:“为了深入挖掘AI的潜力,助力运营商拓展市场边界、催生创新业务、增强市场竞争力以及优化网络运维,并实现商业成功,‘四新’战略是关键,即新入口、新业务、新体验和新运营。华为愿与全球运营商和伙伴一起,通过‘四新’释放更多商业价值,共赢数智未来。”华为运营商业务总裁陈浩发表主题演讲随着UBB(UltraBr...

华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

而BEM也叫战略解码,是华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域,创新形成华为的业务战略执行方法。BEM通过对战略逐层逻辑解码,用数据说话,导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目。BEM方法的持续推行,保证了战略被有效分解到组织与个人,促进了公司业务的中长期稳定增长。01BEM的前身我们先来看看...

...好房子”建设新思路,华为与保利发展签署全屋智能业务战略协议

10月12日,华为技术有限公司与保利发展控股集团股份有限公司(以下简称“保利发展”)签署全屋战略合作协议,双方表示将进一步深化战略合作关系,充分发挥各自在行业内的资源、技术优势,在华为全屋智能解决方案业务领域开展更多战略合作。根据战略合作协议,保利发展将发挥其在地产项目建造方面的能力,华为全屋智能则将发挥其在...

一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

在协助客户进行年度战略解码时,我们会提醒决策层高管,不能仅仅将目光放在组织内部,真正应该关注的是外部的变化,并制订进攻性的战略规划。比如有些企业根据以往惯性制定了年度15%的增长目标,看似挺有挑战,但是我们要向外看,可能整个行业市场正在以每年20%-30%的速度野蛮生长,那么仅定15%的增长实际上会让企业在行业...

法务部如何体现战略价值?任正非批示:??不要做世界最好的法务部...

1、组织架构与人员配置:华为法务部拥有近千名员工,分为律师部门和知识产权部门,全面负责公司的法律事务。例如,在华为与思科的知识产权纠纷中,法务部发挥了关键作用,通过专业的法律策略和谈判,成功保护了华为的知识产权和商业利益。2、高层支持:华为首席法务官宋柳平直接向任正非汇报,拥有对项目的一票否决权,体现了公司...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

华为成立五大军团,延续了之前业务拆分的思路,无论海关港口还是数据中心,本质都是基于企业业务中行业线独立拆分而来,目的很简单,就是将五大行业解决方案上升到公司战略业务层面,通过赛马,打造未来华为新一轮的增长引擎(www.e993.com)2024年11月24日。(二)瞄准后开枪,确定方向后,炮火强支援...

华为:如何打造赋能型组织,构建充满活力和创造力的企业生态?

近年来,赋能型组织结构成为越来越多企业追求的管理目标。打造赋能型组织,需要组织内更多赋能角色的共同参与和建设。在华为,主要有三大角色负责内部赋能管理工作,分别是片区联席会议(简称“片联”)、华为大学(简称“华大”)和战略预备队。其中,片联负责提出业务需求,华大主攻赋能管理,战略预备队重在输出成果。

甘肃银行与华为公司签署深化战略合作协议

7月23日，甘肃银行与华为技术有限公司在深圳华为总部签署深化战略合作协议。甘肃银行党委副书记、行长王锡真，华为公司副总裁、数字金融军团CEO曹冲出席活动并见证签约，甘肃银行党委委员、副行长蔡彤，华为甘肃政企业务部总经理李延峰代表双方签约。王锡真表示，甘肃银行和华为公司的合作源远流长，自2014年合作以来，双方...

倪云华:华为战略的核心方法—BLM业务领先模型

业务领先模型(BusinessLeadershipModel,简称BLM)是一个被广泛认可的框架,用于帮助企业制定和实施战略。BLM模型由IBM公司开发,旨在帮助企业领导者系统地思考和规划企业的长期成功。今天华为的战略的核心方法也是BLM,这篇文章向你介绍什么是BLM业务领先模型,以及它的用法。

华为的战略执行|组织、人才与文化氛围建设

4.战略行动落地:方向大致正确,组织充满活力案例:H公司战略历程二、流程和组织建设保障战略落地1.流程对准战略,决定组织结构1)承接战略目标与重点工作2)组织的价值定位与职责范围3)案例:华为各业务体系的价值定位4)业务落地诊断的四张地图...