...采用“复古情怀+创新品类”双轮驱动的产品策略,将竞争优势由...

答:公司聚焦游戏主业,专注于精品化网络游戏的研发、发行和运营,采用“复古情怀+创新品类”双轮驱动的产品策略,将竞争优势由传奇类游戏拓宽到其他品类。8月28日,由公司发行的“关于我转生变成史莱姆这档事”正版IP授权的魔国建设策略手游《关于我转生变成史莱姆这档事:新世界》正式开启公测。9月19日,公司发行的以春...

一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

战略必须考虑组织能力,组织能力被激活,战略才有可能实现。一、公司最大的内耗,是战略认知断层1.老板与团队之间的认知大峡谷在做战略咨询时,经常有这种场景,老板认为自己的战略思考比较清晰、明确。我通常对此不置可否,但我有一个百试不爽的实验:首先,把企业的核心高管召集起来(大概六、七人);然后给每人一...

大模型产品化第一年:战术、运营与战略

运营层面:发布产品的日常组织和管理问题,以及组建高效团队的方法。这部分适合想要可持续且可靠地部署产品的产品/技术领导者。战略层面:长期、宏观的视角,包括诸如“在产品市场契合(PMF)之前不要使用GPU”和“专注于系统而非模型”等有见解的观点,以及如何进行迭代。这部分为创始人和高管量身定制。准备好深入探讨了...

结构化战略思维运用:搭建客户类型,及产品战略拓展分析框架

消费者感知图作为细分市场理论的实用工具,通过从消费者对产品感知的两个核心维度入手,为制定以“消费者为中心”的产品战略提供了有益的框架。我们再次通过结构化战略思维,对这一经典模型进行详细审视,我们可以发现消费者感知图与BCG矩阵存在相似的明显缺陷:其中一个显著问题是对“价格”这一对消费者至关重要的维度,...

产品人生(10):从“波士顿矩阵”看“个人职业规划”

波士顿矩阵(简称BCG矩阵)是一种战略规划工具,由波士顿咨询公司的创始人布鲁斯·亨德森(BruceHenderson)于1970年代初提出的,它以两个关键指标作为分析维度:市场增长率和相对市场份额,将企业的业务单元分为了四类:明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务,通过分析各个产品或业务在市场上的相对位置,以此来帮助企业评估...

企业要想黏住客户,最好从客户的视角看问题

企业的视角最容易忽视的是客户对产品的被动绑定(www.e993.com)2024年11月7日。这种黏性来自于企业最基本的经营战略,即什么产品能给企业带来局部的垄断或者高的替换成本,而并非营销战略本身。企业要想盈利,收入必须超过成本。其中收入是前提,来自企业外部;成本最主要的驱动因素是生产效率,来自企业内部。因为收入来自客户的付费,所以拥有大量有付费能力...

谈企业管理的产品、运营、销售

产品的优势卖点流量的线索成本转化的成交概率这些是互联网投放推广闭环的核心要素。可是,它们在业务逻辑上也是对立的,知识面不够广的管理者往往分不清到底是哪个环节出现问题。我就遇见一些容易盲目自信的企业管理者,行业里吹来的“小道消息”就把他们迷的是神魂颠倒,认为其他企业诸多不是,自己独领风...

张瑞敏对话管理大师:企业经营常见8大问题,如何解?

张瑞敏:非常现实的情况就是,用户需求是个性化的、碎片化的。过去,我们可以预测市场接下来会认可什么样的产品,然后就开发这么一个产品。在互联网时代,用户可以在网上挑选各种各样的产品,有各种各样的需求,用户的这些需求没法统一起来。这很像您书里面说的,这就是一种不确定的整体性行为。因此,我们需要把原来完全统一...

张新民:通过财报快速发现企业价值的秘诀(万字长文)

一、产品结构带来的战略格局信息以复星医药为例,我们看一下它的业务结构和利润结构的战略内涵。我们看一个企业经常会问,这个企业是干什么的,这句话实际上就有非常强的战略内涵。你是干什么的,你的行业选择,你的产品选择,就是发展战略的抓手,或者说他的现实表现。那我们在看一个企业也是这样的,说你是干什么的...

好的绩效管理秘决就一个:持续循环

绩效合约包含的主要内容有:(1)受约人、发约人基本信息﹔(2)本职位关键职责描述:作为设定绩效考核内容的依据和本考核期的主要任务﹔(3)绩效考核指标:包括战略性绩效指标、日常类绩效指标以及协同类指标;(4)权重:界定绩效考核内容中各部分的相对重要性;(5)绩效目标;(6)特殊奖惩因素;例外考核要项,例如出勤率、...