华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

战略澄清是基于公司战略(SP)和年度业务计划(BP)进行的。很多企业常常只有少数高层参与战略的制定,而其他高管特别是执行的中坚层,对整体战略没有全局观或理解不一致,造成了执行效果不好的情况。究其原因,常常是因为公司战略其实只是企业家的战略意图,好一点的只是战略纲要,并不是完整的业务战略。因此,需要对战略...

别被这三个伪命题带偏了,找到影响战略执行力的真问题

华为早就是一个多元化的企业了,那么华为能够多元化的核心在哪儿?华为多元化除了战略意图和产业机会外(有增长),他能够成功实际上是资源红利,包括人才资源、资金资源、产业资源的溢出(能够增长)。而且首要的是华为有太多的人才资源——像余承东这样一群将军。4.专注和多元化是手段,不是本质,本质是有没有更好的增长机...

中国化学会与华为公司签署战略合作协议

中国化学会化学竞赛主管冯娟,华为公司战略研究院副院长、竞赛管理部部长王爱猛,华为公司企业沟通部副总裁张园,华为公司北京研究所人力资源部部长周菲,华为公司竞赛部中国区总监郑志猛,华为公司竞赛部中国区竞赛经理宋志伟等一同参加签约仪式。

市政府与华为技术有限公司签订深化战略合作协议

12月20日下午,杭州市政府与华为技术有限公司签订深化战略合作协议。省委副书记、市委书记刘捷出席签约仪式并讲话。市委副书记、市长姚高员主持,市领导朱华、孙旭东,华为技术有限公司轮值董事长徐直军出席。刘捷对深化战略合作协议的签订表示祝贺,对华为公司一直以来对杭州发展的关心支持表示感谢。他说,华为公司与杭州结缘已...

为什么华为是中国跨界最成功的企业?

同心圆式的多元化发展战略到了2012年，华为已经超越了爱立信，成为电信设备制造商里绝对的霸主。也是在这一年，华为将过去单一的业务分为3块：运营商业务（B2B模式）、企业业务（B2b模式）、消费者业务（B2C模式），对应的客户场景分别是：电信运营商通信解决方案、企业数据中心ICT、个人智能终端，其中“b”是指电信...

华为徐直军:不是每个企业都要训练自己的基础大模型

华为从2018年开始，踏实推进AI发展战略，并在去年的华为全联接大会上，进一步明确了公司全面智能化的战略(www.e993.com)2024年11月17日。对于智能化，每个行业、每个企业都有自己的探索，我听到取得了很多成果，同时也注意到还有很多困惑。今天，我想利用此机会，来分享一下我们的观察、思考、战略和实践。AI成为对行业影响最大的技术首先我们看看AI...

华为高管抱怨战略决策太慢,任正非:速度越快就越容易翻车

一位前华为专家如此阐述华为早些年的战略:“管道战略阶段,华为负责建好‘道场’,至于谁来住,住进来做什么,华为没必要太关心,就像任何装修都要从‘改水电’做起。这一端的跟随对象是爱立信。继运营商和企业客户稳住后,华为开始从终端切入个人,两头夹击‘管道’的中间环节,寻找利润制高点。这个领域华为眼里只有苹果,三星...

华为上半年营收4175亿元 高管强调“高质量”战略

2024年,华为整体策略上,继续强调“以质取胜”。华为轮值董事长徐直军表示:“集团整体经营情况符合预期。我们将贯彻全流程‘高质量’的公司战略,持续优化产业组合,增强发展韧性,建设繁荣产业生态,为客户贡献更有竞争力的产品和解决方案。”业务层面,2023年华为曾披露,ICT基础设施业务收入为1672亿元,终端业务收入为1035亿...

华为与长安汽车合作对国民协同发展战略新兴产业有什么借鉴意义?

2023年11月25日,华为和长安汽车签署《投资合作备忘录》,宣布将成立一家“汽车电动化智能化开放平台”的合资公司,并面向行业战略伙伴开放股权。近期,长安汽车披露项目正在有序推进,预计不晚于2024年8月31日签订最终交易文件,这比预先的交易达成时间晚了3个月。

华为战略落地利器:经营计划与预算预测

战略规划锚定了企业增长方向和路径,经营管理承接战略规划的诉求、落地执行和纠偏,适当的绩效激励进一步激发组织战斗力,保障了战略落地。所以经营管理在整个战略落地过程中处于核心位置,上承战略规划,下启绩效激励。课程收益:战略解码:以经营指引串联起公司的战略和经营,让经营有方向...