中科美菱发布2025年产品战略布局!三大技术方向支撑产品生态纵深!

12月16日,中科美菱低温科技股份有限公司于安徽合肥召开全国经销商峰会,长虹美菱代总裁汤有道出席峰会。本次峰会发布了中科美菱2025年技术研发方向以及产品战略布局,立足生命科学领域的相关多元化,重塑行业格局高端升级!2025年,中科美菱在原有品牌标识上升级品牌旗舰款,以黑标“MEGSTEMAN”为高端产品系列标识,同时全品类整...

开启智慧供应新篇章 四川长虹智慧采购案例入选中物联全国公共采购...

长虹相关负责人介绍到,长虹以“四合一”理念为基础打造的信息化平台,是实现以管理升级驱动体系变革、以IT变革推动数字化转型战略目标的重要部署。“本次案例的入选,标志公司在采购管理领域的创新实践和数字化转型迈出了重要的一步。”该负责人表示,未来,长虹将坚持守正创新,主动求变,大力推动智慧采购模式的迭代升级与采...

家电裁员起风波!美的海尔长虹TCL经营破局,海信康佳创维有变化

海尔智家持续加快全球化扩张,并将智慧楼宇业务推向海外市场的经营和竞争;长虹则牵头成立投资基金提前布局AI等创新业务,为企业在未来的发展储备资源;日本船井电机进入破产程序,来自中国的彩电企业创维传出要收购的消息,但仍处在接洽阶段;TCL实业将智能家居业务和跨境电商业务中心落户进行北上扩张,落户北京朝阳的背后隐藏着其...

智愚咨询魏军:战略大单品正在重新定义企业经营法则

一般来说，企业打造出同时符合以上四点的产品，就能建立战略核心。而战略核心，就是企业不断发力的根本。你刚提到的我们之前做的两个案例，都是典型的战略大单品。WILL是2019年我们帮容声策划的一款高端产品。长虹全无尘空调，项目落地当年，全无尘Q6C一个SKU一度占据整个长虹40%的出货量。目前相关系列的销量已经突破...

历尽千帆涅槃重生 长虹华意从濒临破产到全球第一

在战略布局方面，长虹华意聚焦冰箱压缩机主业，持续优化产业结构，调整产品结构，产业规模实现迅猛发展。一是树牢企业战略目标。长虹华意以家用冰箱压缩机全球第一强、商用冰箱压缩机全球第一大为目标。二是发展壮大3个新业，持续完善压缩机壳体、铸件、电机等关键零部件配套产业。三是构建3大新优势(成本优势、制造优势、...

长虹美菱拟投资63.5亿元提升资金回报,背后动机引关注

在以往的经营中,通过低风险的投资以提升资金使用效率的战略也有过类似的尝试(www.e993.com)2024年12月19日。此番计划中,投资的授权期限自公司股东大会审议通过之日起一年内有效,同时不包括中科美菱低温科技及其下属公司,意味着长虹美菱在决定性选择产品方面拥有了更多的灵活性与操作空间。

国企改革三部曲:长虹华意从濒临破产到全球第一

一是树牢企业战略目标。长虹华意以家用冰箱压缩机全球第一强、商用冰箱压缩机全球第一大为目标。二是发展壮大3个新业，持续完善压缩机壳体、铸件、电机等关键零部件配套产业。三是构建3大新优势（成本优势、制造优势、效率优势），培育3个单项冠军（加西贝拉的家用冰压最强，长虹华意（景德镇）的商用冰压最大，长虹...

长虹华意董事会会议即将召开,2024年股东会议案引关注!

董事会会议是企业规划未来发展的重要依据。在本次会议中,审议召开临时股东会的议案,尤其值得关注。它不仅关系到公司未来的战略规划与投资方向,也可能对其股东的财富产生直接的影响。通过召开股东会,长虹华意能够更好地整合资源,梳理发展思路,以应对瞬息万变的市场环境。

长虹国企改革三部曲:迎难而上 华丰科技老国企焕发新活力

在国企改革的浪潮中,长虹控股集团始终坚持“科技长虹产业报国”理念,锐意创新改革,旗下四川华丰科技股份有限公司在改革的路上,用敢于涉险滩,勇啃“硬骨头”的精神书写了一段波澜壮阔的改革篇章。在改革的道路上,长虹华丰科技历经艰难险阻,不仅形成了自身的核心竞争优势,也为国家重大战略装备实现自主可控做出了突出贡...

国企改革三部曲:长虹爱联科技从“向死而生”到“勇立潮头”

除了产品、市场转型之外,在长虹爱联科技内部,战略、组织、管理等方面的转型也在同步推进。比如,长虹爱联科技已完成智能制造的前瞻性布局,实现了全流程企业信息化系统建设。在智改数转过程中,通过将业务驱动数据,数据驱动信息化的理念来设计信息化系统架构。将销售、采购、生产、研发、管理等各业务环节有机衔接起来,...